6s管理獎懲細則(專業(yè)版)
【正文】 ① 日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn) 對未規(guī)定過 的 不符合項 要求作出立即 整改 不扣分； ② 首次發(fā)現(xiàn)對規(guī)定過 而未執(zhí)行 的 不符合項 給予扣分 （每項 1 分） ，并要求存在問題的部門整改； ③對要求整改的 不符合項 未進行整改的進行加倍 扣分 處罰； 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎懲細則 Page:3 of 4 7. 獎懲實施細則 月度檢查獎懲方法：每月按 10 日一次 進行檢查， 根據(jù)當月得分分數(shù)進行評比。 整頓：把決定要用的 物品認真擺放。 各 車間負責對本車間全體人員進行 6S 管理 知識及技能培訓，負責按公司規(guī)定全面做好本車間6S 管理 工作 ，并負責對本 車間 6S 管理 分管領導、 班組、員工在 6S 管理 工作中的績效進行考核和獎懲 。 獎懲費用及管理 對部門 、車間 的罰款上繳財務部，歸公司所有，活動獎勵經(jīng)費由公司 在處罰的總額內(nèi) 支出； 各部門 處罰資金 作為其車間的 6S 管理推行工作專項獎勵經(jīng)費，用于獎勵車間 6S 管理工作做得較好的相應管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個人，其中對領導班子的獎勵不得超過總獎金額的 30%；禁止將獎金作為它用或進行平均分配。 ISO 組 和人 事行政 部負責對相應的獎懲考核 排名進行 核對， 人事行政部 負責落實獎懲考核決定和獎懲執(zhí)行。 清潔：所謂“清潔”是指
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