6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則(專業(yè)版)
【正文】 ① 日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn) 對(duì)未規(guī)定過(guò) 的 不符合項(xiàng) 要求作出立即 整改 不扣分； ② 首次發(fā)現(xiàn)對(duì)規(guī)定過(guò) 而未執(zhí)行 的 不符合項(xiàng) 給予扣分 （每項(xiàng) 1 分） ，并要求存在問(wèn)題的部門整改； ③對(duì)要求整改的 不符合項(xiàng) 未進(jìn)行整改的進(jìn)行加倍 扣分 處罰； 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 Page:3 of 4 7. 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 月度檢查獎(jiǎng)懲方法：每月按 10 日一次 進(jìn)行檢查， 根據(jù)當(dāng)月得分分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比。 整頓：把決定要用的 物品認(rèn)真擺放。 各 車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間全體人員進(jìn)行 6S 管理 知識(shí)及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面做好本車間6S 管理 工作 ，并負(fù)責(zé)對(duì)本 車間 6S 管理 分管領(lǐng)導(dǎo)、 班組、員工在 6S 管理 工作中的績(jī)效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲 。 獎(jiǎng)懲費(fèi)用及管理 對(duì)部門 、車間 的罰款上繳財(cái)務(wù)部，歸公司所有，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司 在處罰的總額內(nèi) 支出； 各部門 處罰資金 作為其車間的 6S 管理推行工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，用于獎(jiǎng)勵(lì)車間 6S 管理工作做得較好的相應(yīng)管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個(gè)人，其中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)總獎(jiǎng)金額的 30%；禁止將獎(jiǎng)金作為它用或進(jìn)行平均分配。 ISO 組 和人 事行政 部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核 排名進(jìn)行 核對(duì)， 人事行政部 負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定和獎(jiǎng)懲執(zhí)行。 清潔：所謂“清潔”是指
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