【摘要】辦公室6S管理競(jìng)賽活動(dòng)方案為了提高工作效率,建立一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境,改善和提高部門員工精神面貌,促使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,經(jīng)部門班子會(huì)議決定,在本部門各股室開展辦公室6s管理競(jìng)賽活動(dòng),為確?;顒?dòng)順利實(shí)施,特制定本方案,具體如下:一、成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):***副組長(zhǎng):***6S管理員:***組員:***、***、***、***領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):(一
2025-05-04 12:28
【摘要】6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:6S管理辦法一、“6S”的定義與目的(SE1R1)定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品,不要的東西給予清
2025-04-25 02:21
【摘要】16S倉(cāng)庫(kù)管理方案及實(shí)施方法一、目的為了保持良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境,和諧融洽的工作氛圍,我們要認(rèn)真推行6s管理制度,選擇6s的正確管理方法,它能夠提高工作效率,工作環(huán)境整潔有序,確保學(xué)習(xí)過程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想,并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺(tái)。6S通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作
2025-05-14 02:14
【摘要】1關(guān)于下發(fā)《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施方案》的通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心各部門:現(xiàn)將《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心辦公區(qū)6S管理實(shí)施方案》下發(fā)給你們,請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附件:《內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心
2025-05-14 05:06
【摘要】體檢科6S管理實(shí)施方案通過7月5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會(huì),司新勝院長(zhǎng)在會(huì)上進(jìn)行的我院強(qiáng)勢(shì)推行6S管理的動(dòng)員會(huì),使全員要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)6S管理工作進(jìn)程,通過播放照片,直觀生動(dòng)的展示了醫(yī)院的現(xiàn)狀,明確開展6S管理工作的目的和意義,必要性和迫切性,我們必須利用6S這個(gè)系統(tǒng)的管理工具,對(duì)科室進(jìn)行一次集中“洗禮”。(并轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí))6S管理是一個(gè)基礎(chǔ)且系統(tǒng)的
2025-05-09 23:02
【摘要】1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目查檢狀況自我評(píng)價(jià)1通道狀況有很多東西,或臟亂.雖能通行,但要避開,叉車不能通行.?dāng)[放的物品超出通道.超出通道,但有警示牌.很暢通,又整潔.2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著.角落放置不必要的東西.放半個(gè)月以后要用的東西,且雜亂.一周內(nèi)要用,且整理好.
2025-06-30 18:06