6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則-文庫吧在線文庫
【正文】 以車間每次上報(bào)的《 公司 6S 檢查 評(píng)核 表》作統(tǒng)計(jì)，未上報(bào)視為 沒 有自檢，每缺少 1 次 視為零分 。 月度檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)： 6S 管理月度考核以 90 分為基礎(chǔ) ，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ，得分 每增加 1 分獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 ， 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 30%獎(jiǎng)勵(lì)給車間管 理班子， 70%由車間根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)到相應(yīng)班組及員工；得分每降低 1 分處 罰 50 元 ，經(jīng)濟(jì)處罰每月從車間工資中核減， 處罰 的 30%由車間管理班子承擔(dān)， 70%由車間根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人。 5. 6S 管理 基本要求 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 Page:2 of 4 6S 管理是 公司 生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作， 也是重點(diǎn)工作之一。 清潔：所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝 夾具 、檢測(cè)儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。 整理：所謂“整理”是把不要的東西處理好。 ISO 組 和人 事行政 部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核 排名進(jìn)行 核對(duì)， 人事行政部 負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定和獎(jiǎng)懲執(zhí)行。 考核 相關(guān) 車間 管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合要求時(shí) ，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的， 人事行政部 及時(shí)通知并督促該車間主管進(jìn)行整改；對(duì)于 每 次檢查不合格的， ISO 組在 內(nèi)網(wǎng) （局域網(wǎng)） 公布其檢查
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