6s管理獎懲細則-文庫吧在線文庫
【正文】 以車間每次上報的《 公司 6S 檢查 評核 表》作統(tǒng)計，未上報視為 沒 有自檢，每缺少 1 次 視為零分 。 月度檢查考核獎懲標準： 6S 管理月度考核以 90 分為基礎 ，利用經濟杠桿進行獎懲 ，得分 每增加 1 分獎勵 50 元 ， 獎 勵 的 30%獎勵給車間管 理班子， 70%由車間根據考核結果落實到相應班組及員工；得分每降低 1 分處 罰 50 元 ，經濟處罰每月從車間工資中核減， 處罰 的 30%由車間管理班子承擔， 70%由車間根據考核結果落實到責任班組及責任人。 5. 6S 管理 基本要求 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎懲細則 Page:2 of 4 6S 管理是 公司 生產管理、安全管理、質量管理、效率管理的基礎工作， 也是重點工作之一。 清潔：所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝 夾具 、檢測儀器設備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。 整理：所謂“整理”是把不要的東西處理好。 ISO 組 和人 事行政 部負責對相應的獎懲考核 排名進行 核對， 人事行政部 負責落實獎懲考核決定和獎懲執(zhí)行。 考核 相關 車間 管轄范圍內的生產現(xiàn)場不符合要求時 ，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的， 人事行政部 及時通知并督促該車間主管進行整改；對于 每 次檢查不合格的， ISO 組在 內網 （局域網） 公布其檢查
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