6s管理獎懲細則(已修改)
2024-09-21 08:18 本頁面
【正文】 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎懲細則 Page:1 of 4 公司致力推動 現(xiàn)場 6S 管理 ， 為員工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產， 不斷改善工作環(huán)境的安全及健康， 把不良因素扼制于萌芽狀態(tài) ，應對日益激烈的 市場 競爭環(huán)境 , 提高產品質量 , 提高企業(yè)的核心競爭力和形象 ， 特制訂此制度。 范圍 本制度規(guī)定了 車間 在生產工作中 的現(xiàn)場管理要求，以及 對 車間現(xiàn)場 6S 管理 的 檢查考核及獎懲標準； 本制度適用于本公司生產車間及其全體人員。 整理：所謂“整理”是把不要的東西處理好。 整頓：把決定要用的 物品認真擺放。 清掃：所謂的“清掃”就是要清除生產廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。 清潔：所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝 夾具 、檢測儀器設備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。 素養(yǎng)：所謂“ 素養(yǎng) ”就是指遵守公司各項規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習慣。 安全：所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產能力，確保操作者的安全，使用安全設備。 生產車間為 6S 管理 常設 管理 機構，是 車間 6S 管理 執(zhí)行小組的主導部門，負責車間 6S 管理進行日常檢查和 考核。 生產車間 根據本制度相關規(guī)定，提交 《公司 6S 檢查 評核表 》 ，報
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