【正文】 附件1：中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司 6S管理推行工作考核實施細則 企業(yè)管理與安全環(huán)保部發(fā) 布制度管理要件制度名稱6S管理推行工作考核實施細則責任人宋曉金制度編號SDXS/ZZ/XZ 022014編寫人劉 旭發(fā)布文號核稿人宋曉金制度版本A審核人劉長文編寫部門管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）審批人甘玉生主辦部門管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）首次制定（年/月/日）2013會簽部門*最近修訂（年/月/日）2014/9/30審核部門企業(yè)管理與安全環(huán)保部修訂次數2監(jiān)督檢查部門企業(yè)管理與安全環(huán)保部發(fā)布日期（年/月/日） 所屬業(yè)務類型（最小的業(yè)務子類）生效日期（年/月/日） 解釋權歸屬管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）廢止日期（年/月/日）制定目的本細則規(guī)定了中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司6S管理內容及要求適用范圍**本細則適用于棗莊分公司機關、油庫、加油站。規(guī)范性引用文件(制定依據)（發(fā)布文號+制度名）無相關文件（發(fā)布文號+制度名）無代替說明代替 6S管理推行工作考核辦法QG/SDZZ 143－2013約束對象修訂說明：按照制度、流程、KPI一體化的要求修訂完善本細則備注： 1 / 366S管理推行工作考核實施細則制度編號：SDXS/ZZ/XZ 0220141 適用范圍本細則規(guī)定了中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司（以下簡稱“公司”）6S管理推行考核實施細則的內容與要求。本細則適用于公司機關各部室、基層各單位。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本細則的引用而成為本文件的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本適用于本細則。3 術語和定義本細則采用以下定義： 6S管理：內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。（SEIRI）：是指將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 （SEITON）：是指把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 （SEISO）：是指將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。（SEIKETSU）：是指將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 （SHITSUKE）：是指每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的是培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。（SECURITY）：是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的是建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。4 重要風險 檢查、考核不到位會造成制度落實不到位。5 職責 管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）（以下簡稱“管理監(jiān)督部”）負責公司的6S管理推行過程中的檢查與考核。 綜合辦公室負責機關辦公環(huán)境的6S管理工作。 業(yè)務運作部負責所屬加油站的6S管理工作。 油庫負責油庫的6S管理工作。6 檢查內容與考核程序 檢查內容：《6S管理工作大檢查打分標準細則（辦公區(qū)）》、《6S管理工作大檢查打分標準細則(加油站)》、《6S管理工作大檢查打分標準細則(油庫)》所規(guī)定的內容。 考核程序：管理監(jiān)督部按照公司《6S管理工作大檢查打分標準細則（辦公區(qū)）》（見附件1）、《6S管理工作大檢查打分標準細則(加油站)》（見附件2）、《6S管理工作大檢查打分標準細則(油庫)》（見附件3）規(guī)定項目進行考核。：由管理監(jiān)督部組織機關各部門推行干事，以每周三例行檢查、每月兩次不定時抽查、領導不定期巡查三種檢查方式實施周通報、月考核。：月度檢查平均分高于98分（含98分）的部門，不考核；低于98分的，對排名最后的部門負責人考核500元（名次并列的一并處罰）。：業(yè)務運作部作為加油站6S管理執(zhí)行部門，負責組織以片區(qū)檢查、運營監(jiān)控平臺稽查和現(xiàn)場檢查相結合的方式對加油站實施月度考核。外委加油站一并納入考核范圍，考核兌現(xiàn)到外委公司服務費。： 。片區(qū)對轄區(qū)各加油站每月進行至少1次現(xiàn)場檢查，將檢查得分情況填寫《加油站月度6S檢查評比一覽表》，每月3日前將上月檢查情況上報至業(yè)務運作部現(xiàn)場管理崗，把檢查結果納入加油站月度成績，占比50%。2. 監(jiān)控稽查。值臺人員利用運營監(jiān)控平臺不定期對加油站進行全覆蓋檢查，每周通報，把通報結果納入加油站月度成績，占比50%。：片區(qū)內排名，月度片區(qū)后3名的加油站，考核站經理500元。：管理監(jiān)督部負責加油站的季度綜合排名考核和6S管理勞動競賽。：、管理監(jiān)督部分別以不定期（每個站至少一次）現(xiàn)場檢查的方式進行。：1. 取業(yè)務運作部、管理監(jiān)督部檢查平均分數。2. 把檢查結果納入年度6S管理勞動競賽。3. 按季度檢查平均分數，對片區(qū)進行考核，對綜合考核分數低于95分、排名最后一名的片區(qū)經理考核500元，片區(qū)助理考核200元。4. 季度檢查得分低于95分的加油站數超過15座，考核業(yè)務運作部負責人1000元，考核現(xiàn)場管理崗500元。，進步較大加13分，同時進行拍照取證。：油庫自行成立6S推進工作小組，按照責任分區(qū)每周開展1次例行檢查，每月開展2次抽查。： 對月度平均分數排名最后一名的班組長考核300元。：管理監(jiān)督部每月對油庫至少進行2次例行檢查，1次抽查。：檢查平均分低于90分，考核油庫主任500元，考核油庫副主任300元。 附則。（紀檢辦公室）負責解釋。，原《6S管理推行工作考核辦法QG/SDZZ 143－2013》同時廢止。7相關流程圖（見附錄7） 6S管理檢查考核流程（SDXS/ZZ/XZ 022014001）流程管理要件流程名稱6S管理檢查考核流程流程編號SDXS/ZZ/XZ 022014001流程版本首次制定（年/月/日）2013生效日期（年/月/日）審批人甘玉生最近修訂（年/月/日）發(fā)布日期（年/月/日）流程責任部門/崗位管理監(jiān)督部（紀檢辦公室）主任流程編寫人（年/月/日）劉旭廢止日期（年/月/日）上級流程（可以有多個；沒有就寫“無”）（流程編號+流程名）無調用子流程(流程里面調用的流程接口)（流程編號+流程名）無流程接口（僅指開始、結束事件的流程接口；沒有寫“無”）（流程編號+流程名）輸入無輸出無流程目的（用來完成什么任務的）此流程用來描述制度的檢查考核流程。覆蓋范圍（跨了哪幾項業(yè)務或哪幾個部門）公司主要領導、各部室流程表單（流程表單編號+流程表單名）輸入表單無內部表單無輸出表單無備注關鍵活動KPI表流程名稱：6S管理檢查考核流程