6s管理案例(已修改)
2025-08-26 11:17 本頁(yè)面
【正文】 案例1某煤氣風(fēng)機(jī)房固定式報(bào)警裝置突然報(bào)警，當(dāng)班1名工人迅速背戴正壓式空氣呼吸器前去查找原因，進(jìn)入風(fēng)機(jī)房突然倒地，后經(jīng)專業(yè)救援人員救出，送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。（提示：正壓式空氣呼吸器面罩內(nèi)的壓力大于自然空氣壓力。）按精益生產(chǎn)分析死亡原因？答：設(shè)備的操作者對(duì)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、操作方法都要懂。該員工死亡原因是空氣呼吸器氣瓶閥沒有打開。一是窒息死亡；二是氣瓶閥沒有打開，面罩內(nèi)壓力并不大于自然空氣壓力，CO能進(jìn)入面罩內(nèi)，中毒死亡。案例2某分廠在動(dòng)火作業(yè)時(shí)，不慎將廠房?jī)?nèi)電纜行架上的電纜引燃，電纜行架距地面約5米，作業(yè)人員用了約3分鐘時(shí)間拿來(lái)一具滅火器滅火，沒有撲滅。又先后找來(lái)7具滅火器滅火，還是沒有撲滅，最后一名員工到窗臺(tái)上使用第9具滅火器將火撲滅。按精益生產(chǎn)要求撲救過程存在哪些問題？答：急救物品要有清晰可見的看板標(biāo)示，任何人可以取出拿到。該分廠的滅火器沒有看板標(biāo)識(shí)，沒有掌握滅火器的性能，使用方法不當(dāng)。還存在尋找損失和等待損失。（做5S時(shí)針對(duì)安全的內(nèi)容：A 整理時(shí)，要保證所有安全通道的暢通，所有危險(xiǎn)品的絕對(duì)安全。B 整頓時(shí)，急救物品任何人都可取出拿到，逃生通道和急救物品必須有清晰可見的看板，危險(xiǎn)品放置在固定場(chǎng)所并設(shè)專人管理，危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)品應(yīng)有看板清晰標(biāo)示使任何人一目了然，危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)品的領(lǐng)用要有嚴(yán)格的程序管理。C 清掃時(shí)，掃除一切可能產(chǎn)生安全隱患的污染源。D 清潔時(shí)，定期做點(diǎn)檢，把隱患定期找出來(lái)。E 安全素養(yǎng)的形成，做好人員培訓(xùn)和訓(xùn)練。）案例3小王工作非常認(rèn)真，他在清掃設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)液壓管接頭處有滲油現(xiàn)象，他立即找來(lái)一個(gè)小桶接住漏油，及時(shí)防止了油滴落到地面上，過了
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