6s管理獎懲細則-wenkub.com
2025-08-22 08:18 本頁面
【正文】 以車間每次上報的《 公司 6S 檢查 評核 表》作統(tǒng)計，未上報視為 沒 有自檢，每缺少 1 次 視為零分 。 月度檢查考核獎懲標準： 6S 管理月度考核以 90 分為基礎 ，利用經濟杠桿進行獎懲 ，得分 每增加 1 分獎勵 50 元 ， 獎 勵 的 30%獎勵給車間管 理班子， 70%由車間根據考核結果落實到相應班組及員工；得分每降低 1 分處 罰 50 元 ，經濟處罰每月從車間工資中核減， 處罰 的 30%由車間管理班子承擔， 70%由車間根據考核結果落實到責任班組及責任人。 檢查方法 6S 管理檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為 34 次 /月、日常巡查視工作開展 按 需要進行，無明確次數； 檢查 要點 包括但不限于《 公司 6S 檢查評核表 》，每次檢查對不符合標準要求項進行記錄。 5. 6S 管理 基本要求 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎懲細則 Page:2 of 4 6S 管理是 公司 生產管理、安全管理、質量管理、效率管理的基礎工作， 也是重點工作之一。 生產車間 根據本制度相關規(guī)定，提交 《公司 6S 檢查 評核表 》 ，報 ISO 組 執(zhí)行考核。 清潔：所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝 夾具 、檢測儀器設備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。 范圍
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