6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則-wenkub.com
2025-08-22 08:18 本頁(yè)面
【正文】 以車(chē)間每次上報(bào)的《 公司 6S 檢查 評(píng)核 表》作統(tǒng)計(jì)，未上報(bào)視為 沒(méi) 有自檢，每缺少 1 次 視為零分 。 月度檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)： 6S 管理月度考核以 90 分為基礎(chǔ) ，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ，得分 每增加 1 分獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 ， 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 30%獎(jiǎng)勵(lì)給車(chē)間管 理班子， 70%由車(chē)間根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)到相應(yīng)班組及員工；得分每降低 1 分處 罰 50 元 ，經(jīng)濟(jì)處罰每月從車(chē)間工資中核減， 處罰 的 30%由車(chē)間管理班子承擔(dān)， 70%由車(chē)間根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人。 檢查方法 6S 管理檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為 34 次 /月、日常巡查視工作開(kāi)展 按 需要進(jìn)行，無(wú)明確次數(shù)； 檢查 要點(diǎn) 包括但不限于《 公司 6S 檢查評(píng)核表 》，每次檢查對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)進(jìn)行記錄。 5. 6S 管理 基本要求 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 Page:2 of 4 6S 管理是 公司 生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作， 也是重點(diǎn)工作之一。 生產(chǎn)車(chē)間 根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提交 《公司 6S 檢查 評(píng)核表 》 ，報(bào) ISO 組 執(zhí)行考核。 清潔：所謂“清潔”是指保持廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間、工具、工裝 夾具 、檢測(cè)儀器設(shè)備、門(mén)窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。 范圍
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