6s管理獎懲細則(存儲版)
【正文】 報 ISO 組 備案，以便核實執(zhí)行情況。 日常檢查到有違反 6S 管理規(guī)定的除每 次扣分外，另每次追加 50～ 100 元經(jīng)濟處罰，處罰的 30%由車間領(lǐng)導(dǎo)班子承擔，其余 70%由車間落實到責任班組及 責任人，違反 6S 管理規(guī)定的罰款，各車間于通報后 在當事人員當月工資中扣除 。每月由 ISO 組將檢查考核評比結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準， 人 事行政部 、財務(wù)部執(zhí)行 獎勵 發(fā)放或核減車間工資。各 車間 管理班子首先要提高認識， 根據(jù) 6S 管理內(nèi)容， 認真對設(shè)備、場地、產(chǎn)品、物、料進行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強 對 員工 進行 6S 管理 培訓(xùn)和宣傳 ，規(guī)范作業(yè)，加強人員行為管理。 素養(yǎng)：所謂“ 素養(yǎng) ”就是指遵守公司各項規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 范圍 本制度規(guī)定了 車間 在生產(chǎn)工作中 的現(xiàn)場管理要求，以及 對 車間現(xiàn)場 6S 管理 的 檢查考核及獎懲標準； 本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及其全體人員。 生產(chǎn)車間 根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提交 《公司 6S 檢查 評核表 》 ，報 ISO 組 執(zhí)行考核。 檢查方法 6S 管理檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為 34 次 /月、日常巡查視工作開展 按 需要進行，無明確次數(shù)； 檢查 要點 包括但不限于《 公司 6S 檢查評核表 》，每次檢查對不符合標準要求項進行記錄。
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