6s管理辦法(存儲版)
【正文】 于特殊情況６Ｓ委員會應(yīng)及時(shí)向主席反饋；得分層次優(yōu)秀分合格分滿分得分狀85分80分100分：a、每月得分排名第一位且得分在優(yōu)秀分以上的車間，月度大會上頒發(fā)紅色錦旗，給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)；并給予公布表揚(yáng)；b、對于每月度得分排名最后一位且得分在合格分以下的車間，月度大會上頒發(fā)黃色旗，處罰200元，特此警示；c、對于連續(xù)二次月度排名最后一位的車間，將取消本年度6S優(yōu)秀車間及年度標(biāo)兵的所有評選資格，處罰300元，特此警示； 6S小組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都將入當(dāng)事人的考核，部門無法提供當(dāng)事人則由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。c、ISO辦公室根據(jù)月度員工表現(xiàn)結(jié)合評選標(biāo)準(zhǔn)審定月度6S標(biāo)兵。h、按要求參加有關(guān)6S方面的培訓(xùn)，成績優(yōu)秀。 、執(zhí)行主任及干事將會對車間進(jìn)行不定時(shí)的巡查，巡查所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)會給相關(guān)車間提出整改意見，對于沒有按期整改車間及個(gè)人，該問題點(diǎn)將會納入該車間及個(gè)人的考評 《*月*日６Ｓ委員會檢查通報(bào)》在收到后一個(gè)工作日內(nèi)給予相關(guān)的反饋；否則將加倍扣分；對于不能立即改善需要基建等相關(guān)部門協(xié)助完成的，需填寫《項(xiàng)目整改方案》并上交６Ｓ委員會，給予整改的時(shí)間。6S干事每月底編制下一月的《抽查值班表》，并組織6S委員依據(jù)《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》對各車間進(jìn)行檢查。 ，并回復(fù)整改對
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