6s管理的論文(存儲版)
【正文】 的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。采用自上 而下的方式編制組織機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確、各司其職，讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰，分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，給各個部門一個聯(lián)絡(luò)的窗口。掛紅牌之后切不可撒手不管，應(yīng)跟進(jìn)改善進(jìn)度，結(jié)合定點(diǎn)攝影，將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示 。通過一系列連貫的宣傳活動，使 6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。下面就結(jié)合國內(nèi)某煤炭企業(yè) 6S開展的案例展開進(jìn)一步的分析。 在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置應(yīng)選在 離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內(nèi)容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。同時，掛紅牌必須理由充分、事實(shí)確鑿，不可頻率太高。 (1)“糧草未動，組織先行 ” 一個企業(yè)要順利推動 6S現(xiàn)場管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認(rèn)識誤區(qū)。 (5)“素養(yǎng) ”就是對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 (3)“清掃 ”就是清除工作場所內(nèi)的臟污，對異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等 ），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。 6S活動六大元素的內(nèi)涵，用幾句話簡單概括就是：整理 ——要與不要，一留一棄；整頓 ——科學(xué)布局，取用快捷；清掃 ——維護(hù)保養(yǎng)，故障為零；清潔 ——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng) ——遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣；安全 ——安全操作，生命第一。作為近年來增長迅速的傳統(tǒng)行業(yè) 煤炭行業(yè)而言， 6S活動還
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