6s現(xiàn)場管理(ppt38頁)-實(shí)施6s的好處(存儲版)
【正文】 產(chǎn)車間整理整頓評判標(biāo)準(zhǔn) ★ 六、消防器材 ☆ 消防器材處于有效狀態(tài) ☆ 消防器材數(shù)量齊全，放置正確 ☆ 消防器材及容器保持干凈 ☆ 標(biāo)識醒目，有效期清楚，無障礙物 細(xì) 微 之 處 體 現(xiàn) 管 理 3S－－清掃 ★ 定義 ： 將活動范圍徹底掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。 ★ 原則 ： 只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。6S現(xiàn)場管理 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 企業(yè)實(shí)力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識 6S管理 ?? 逆水行舟，不進(jìn)則退 市場競爭、市場淘汰的殘酷性 現(xiàn)代制造業(yè)的核心競爭力 ★ 交期競爭力 ★ 成本售價(jià)競爭力 ★ 多批小量生產(chǎn)競爭力 ★ 利潤和存續(xù)能力 ★ 產(chǎn)品研發(fā)能力 只有低成本，才會有利潤 只有有利潤，才能求生存 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 經(jīng) 營 管 理 計(jì) 劃 管 理 品 質(zhì) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 精 益 生 產(chǎn) 6S管理 基礎(chǔ) 十大項(xiàng)目 6S活動強(qiáng)調(diào) ★ 地、物明朗化 ★ 人的規(guī)范化 ★ 6S精益管理的對象 人－－對生產(chǎn)人員的管理 事－－對生產(chǎn)過程的管理 物－－對物流活動的管理 現(xiàn)場和市場的關(guān)系 ★ 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 ★ 沒有現(xiàn)場，市場就無從保證 現(xiàn)場是為生產(chǎn)服務(wù)的， 而生產(chǎn)是為了滿足市場需求， 現(xiàn)場是我們淘汰競爭對手最有力的武器 成本、個(gè)性化、供應(yīng)鏈等都以現(xiàn)場為基礎(chǔ) 現(xiàn)場管理的目的 ★ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境， ★ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)， ★ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 ★ 措施 ： 尋“寶”活動，把無用物品當(dāng)寶，徹底找出； 紅牌作戰(zhàn)，給不必要的物品貼上紅牌。 ★ 原則 ： 清除問題發(fā)生源、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣、深入了解活動主體。 :50:1922:50Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 50分 19秒 22:50:1929 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時(shí) 50分 19秒 22:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 50分 19秒 22:50:1929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如 ☆ 藍(lán)色－－通道線 ☆ 白色－－斑馬線 ☆
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