6s管理的論文-全文預(yù)覽
【正文】 負責什么內(nèi)容，給各個部門一個聯(lián)絡(luò)的窗口。 6S活動從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，這一點綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析，主要是在于參與者認識上有不小偏差，同時具體實施中缺乏技巧。其真意是一項管理活動最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。其真意為強調(diào)貫徹實施，即 “制度化、標準化、持續(xù)化 ”。其真意為 “點檢 ”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點，對已有問題做到 “亡羊補牢 ”，同時對有可能發(fā)生的問題做到 “未雨綢繆 ”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。 (1)“整理 ”就是區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西，并將 “不要 ”的東西處理。 5S活動是組織管理中的一項基礎(chǔ)管理工作，在日本企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用 和不斷改進提高，實踐證明已經(jīng)取得了很好的效果。 二、 6S活動介紹 6S活動由 5S活動演變而來。 6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被有識之士引入國內(nèi)多年，并在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行 業(yè)得到了很好的實踐和論證。 一、引言 現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點，也是一個難點，一個整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風、保障工作安全。由于傳統(tǒng)煤炭行業(yè)運作過程中還存在不同程度的粗放性質(zhì)，煤礦現(xiàn)場管理是一個較之其他制造行業(yè)更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有較大的挑戰(zhàn)性，但是這也代表了引入
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