6s管理的論文-全文預(yù)覽
【正文】 負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，給各個(gè)部門一個(gè)聯(lián)絡(luò)的窗口。 6S活動(dòng)從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，這一點(diǎn)綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析，主要是在于參與者認(rèn)識(shí)上有不小偏差，同時(shí)具體實(shí)施中缺乏技巧。其真意是一項(xiàng)管理活動(dòng)最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即 “制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ”。其真意為 “點(diǎn)檢 ”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點(diǎn)，對已有問題做到 “亡羊補(bǔ)牢 ”，同時(shí)對有可能發(fā)生的問題做到 “未雨綢繆 ”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時(shí)間浪費(fèi)。 (1)“整理 ”就是區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西，并將 “不要 ”的東西處理。 5S活動(dòng)是組織管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在日本企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用 和不斷改進(jìn)提高，實(shí)踐證明已經(jīng)取得了很好的效果。 二、 6S活動(dòng)介紹 6S活動(dòng)由 5S活動(dòng)演變而來。 6S活動(dòng)作為現(xiàn)場管理的一個(gè)有效工具已經(jīng)被有識(shí)之士引入國內(nèi)多年，并在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行 業(yè)得到了很好的實(shí)踐和論證。 一、引言 現(xiàn)場管理是任何一個(gè)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會(huì)給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全。由于傳統(tǒng)煤炭行業(yè)運(yùn)作過程中還存在不同程度的粗放性質(zhì)，煤礦現(xiàn)場管理是一個(gè)較之其他制造行業(yè)更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有較大的挑戰(zhàn)性，但是這也代表了引入
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