6s管理的論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 推 行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。試想同一部門同一種物品，標(biāo)識卻不一樣；一樣大小的標(biāo)識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施技巧就在于其切入時間的把握，如果在活動開展初期就大規(guī)模實(shí)行紅牌作戰(zhàn)，容易發(fā)現(xiàn)大量問題，難免會落得 “祖國山河一片紅 ”的尷尬局面，這將會嚴(yán)重打擊大家改善的積極性。其真意為 “無不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場 ”，突出人性化管理。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開端。 (2)“整頓 ”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即 “尋找時間為零，放回時間為零 ”。其本質(zhì)上就是通過對工作現(xiàn)場加強(qiáng)管理，保持其正常秩序，來提高工作效率、保障員工安全。 一、引言 現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，也是一個難點(diǎn)，一個整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全。 二、 6S活動介紹 6S活動由 5S活動演變而來。 (1)“整理 ”就是區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西，并將 “不要 ”的東西處理。其真意為 “點(diǎn)檢 ”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點(diǎn)，對已有問題做到 “亡羊補(bǔ)牢 ”，同時對有可能發(fā)生的問題做到 “未雨綢繆 ”。其真意是一項(xiàng)管理活動最終還是為了提升員工
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