【總結】標準株洲XX集團6S活動實施管理辦法QG/ZS01-0505-20xxA共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現場管理活動,不斷提升現場管理水平和員工的素養(yǎng),打造時代集團一流的專業(yè)化生產基地。.適用范圍本辦法適用于
2025-05-27 20:27
【總結】辦公室6S管理辦法一、目的為給全體家人營造一個整潔、舒適的工作環(huán)境,倡導開心工作、快樂生活的管理理念,展示公司良好的企業(yè)形象,特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于公司全體員工。三、整理內容及要求1、每月對自己負責的文件(包括電子文檔)進行整理,將確定無效的文件全部銷毀,無用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機密文件,不得隨意
2025-05-14 01:45
【總結】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質量。二.推行目標:改進廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產線,加強作業(yè)規(guī)范;完善現場管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設推行小組成員及組織結構(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長:胡玉乾推行文
2025-04-07 04:58
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!更多相關資料免費下載,敬請登陸管理資源吧文件號-2021企業(yè)管理制度版本A標題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應范圍:為改善現
2024-07-30 16:49
【總結】6S管理辦法編制:審核:批準:生效日期:6S管理辦法一、“6S”的定義與目的(SE1R1)定義:區(qū)分要與不要的物品,現場只保留必需的物品,不要的東西給予清
2025-04-25 02:21
【總結】株洲XX集團6S活動實施管理辦法共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現場管理活動,不斷提升現場管理水平和員工的素養(yǎng),打造時代集團一流的專業(yè)化生產基地。.適用范圍本辦法適用于時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務主體及其下屬各業(yè)務單元。2.制定依據無。3.定義無。
2025-04-12 07:23
【總結】中管網通用業(yè)頻道中管網通用業(yè)頻道****有限公司文件編號:第1頁共3頁擬制:6S管理辦法版本號:A/0審核:發(fā)布日期:批準:中管網通用業(yè)頻道中管網通用業(yè)頻道1.目的和范圍目的為了確實有效推行6S管理
2025-06-02 13:02
【總結】----通過對工作區(qū)域和生產現場中的材料、設備、人員及地域等要求進行規(guī)范化、標準化的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境,減少成本浪費,提高工作效率,提升員工整體素質及企業(yè)形象。適用於公司范圍內各生產車間、倉庫、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場所。組長:副總經理;副組長:總
2025-05-30 21:03
【總結】西安超碼復合材料公司6S管理辦法第一章總則第一條為進一步全面、深入推進公司6S管理工作,確保公司6S管理達到《中國航天科技集團公司6S管理評價準則與6S管理評分標準》的要求,有計劃、有步驟的開展建立6S管理工作的長效機制,提升公司形象,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作風氣,結合公司實際,特制定此辦法。第二條通過開展6S管理活動,進一步強化現場管理規(guī)范化,推進企業(yè)文化建設,營造一個整潔
2025-04-08 04:10
【總結】文件號-2006企業(yè)管理制度版本A標題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應范圍:為改善現場管理工作,提高工作效率、保障安全生產、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應于公司所有部門。2、管理
2025-04-14 10:22
【總結】江津汽運分公司“6S”管理考核辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團公司“企業(yè)形象建設一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進渝川大區(qū)企業(yè)形象建設”的相關精神,結合江津汽運分公司管轄范圍的實際情況,,確保“6S”管理體系建設推進工作深入、持久、有效地開展,建立長效的管理機制,特制定《“6S”管理考核辦法》。第二條
2024-12-16 15:28
【總結】 福建鼎信物流有限公司6S管理工作推進管理試行辦法第一章總則第一條目的為確保公司6S管理工作有計劃、有步驟、穩(wěn)步推進,保證實施過程階段性目標和最終目標的實現,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門。第三條推進原則一、責任主體。推進6S范
【總結】1企業(yè)文化建設之山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司6S管理標準和考核辦法(討論稿)為深化鋪龍灣煤業(yè)有限公司品牌文化建設,提升績效和質量標準化工作管理水平,根據公司工作總體布置和要求,參照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司績效考核試行辦法》,結合我公司工作實際,本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務實求真、注重實效的原則,在全公司推行績效考核+6S管理
【總結】唐九字[2021]57號唐山長城鋼鐵集團九江線材有限公司6S管理工作推進管理試行辦法第一章總則第一條目的為確保公司6S管理工作有計劃、有步驟、穩(wěn)步推進,保證實施過程階段性目標和最終目標的實現,特
【總結】“6S”管理實施辦法第一章總則第一條員工的理想,是擁有良好的工作環(huán)境,科學的管理規(guī)范。顧客的理想,是享受到舒心的購物環(huán)境,享受到優(yōu)質的、貼心的服務?!?S”憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,持續(xù)提高服務水平,提升顧客滿意度,從而塑造企業(yè)良好的形象。為配合企業(yè)廣泛開展“6S”活動,指導員工不斷規(guī)范日常工作,提升自身的品質、素養(yǎng),激勵員工積極主動地參與活動的實
2025-04-08 13:59