株洲xx集團6s活動實施管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-11 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黃牌警告 ／ 2 分數(shù) ? 70 ／ 紅牌警告 罰 5 萬元 /次 3 連續(xù)兩 次檢查扣分 ≥ 15 分 ／ 紅牌警告 罰 5 萬元 /次 4 同一地點的同一問題連續(xù)兩次檢查均不合格 扣 2 分 通報批評 罰 ～ 2萬元 /次 5 被證實屬主動的有效的現(xiàn)場改進 加 1 分 /項 ／ ／ 6 在時代集團報上發(fā)表有關 6S 工作內(nèi)容的文章 加 2 分 /篇 ／ 給予個人獎勵100～ 200/篇 注： 1)半年度集團大檢查評分標準參照日常抽查評分標準； 2）日常抽查中第 3 條所列的資金處罰只針對第二次檢查結果，不對第一次檢查結果進行追加處罰； 3)如果各單位有符合日常抽查中第 6 條加分獎勵標準情況時，必須由本單位 6S 推進工作小組向株洲所質(zhì)量安全部提出書面申請，經(jīng)核實后方能給予獎勵； 序號 得分情況 警示措施 資金處罰 1 70分數(shù) ≤ 85 黃牌警告 罰 7 萬元 2 分數(shù) ? 70 紅牌警告 罰 10 萬元 3 排名最后兩位，且分數(shù) ? 70 ／ 加罰 5 萬元 4 排名前一、二、三位，且分數(shù) 95 獎勵錦旗 分別給予 1 萬元獎勵 QG/ZS01050520xxA 共 8 頁 第 7 頁 . 6S 工作小組組織管理評分標準 序號 考核項目 滿分值 考核標準 考核方法 實際得分 1 組織機構 10 成立 6S 管理工作小組，明確各自職責（納入各級安委會職責） 查看組織結構圖 2 會議組織 10 公司級 6S 工作座談會不小于 1 次 /季度；各業(yè)務單位召開 6S 工作座談會不小于 1 次 /月。每少開一次會扣 4 分 查閱記錄 3 工作計劃 10 公司級 6S管理工作小組制定年度工作計劃；各業(yè)務單位制定各周期的 6S 工作實施計劃。無計劃或每少一次計劃扣 10 分 查閱記錄 4 計劃實施 10 各 6S 工作小組確保計劃完成率達 90%以上，否則扣 5～ 10 分 查閱記錄 5 現(xiàn)場檢查 20 公司級 6S管理工作小組對下屬各業(yè)務單位檢查頻次不小于 1 次 /月；各業(yè)務單位對本單位檢查頻次不小于 1 次 /周。每少一次扣 5 分 查閱記錄及現(xiàn)場核實 6 持續(xù)改進 20 各業(yè)務單位針對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定改進方案并落實到位，每發(fā)現(xiàn)一起問題未按要求落實到位，扣 5分 查閱記錄及現(xiàn)場審查 7 宣傳專欄 10 各業(yè)務單位是否開設了 6S工作宣傳專欄，至少每半年更新一次 現(xiàn)場檢查 8 合理化建議 10＋ 是否收集到合理化建議，每一條加 4分 查閱記錄及現(xiàn)場審查 對收集到的合理化建議是否落實到位，如果未落實到位，則每一條扣 5分 9 合計得分： ，不實施負分，加分不封頂。 QG/ZS01050520xxA 共 8 頁 第 8 頁 法。 6. 支持文件與記錄 6S 活動檢查記錄表 整改通知單 糾正措施報告 7. 附件 株洲時代集團 6S 評分表 附加說明 : 本辦法由中 國南車株洲電力機車研究所質(zhì)量安全部歸口管理 本辦法起草人： 本辦法審核人： 本辦法批準人：
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