【總結(jié)】文件號(hào)-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁(yè)共3頁(yè)1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門(mén)。2、管理
2024-08-19 11:49
【總結(jié)】文件號(hào)-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁(yè)共3頁(yè)1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。
2024-12-16 15:29
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo);創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場(chǎng)6S的管理與考核。26S定義整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場(chǎng));整
2025-04-12 07:55
【總結(jié)】部門(mén)行政部制定審核核準(zhǔn)會(huì)簽部門(mén)部門(mén)主管部門(mén)主管■總經(jīng)理室■財(cái)務(wù)部■制造部■行政部■品管部■研發(fā)部■市場(chǎng)部■資材部發(fā)放部門(mén)部門(mén)份數(shù)部門(mén)份數(shù)■總經(jīng)理
2025-04-07 04:58
2025-04-14 10:32
【總結(jié)】★★★微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢(xún):18925199527(杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶(hù)、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng))工作環(huán)境6s管理辦法工作環(huán)境6s管理方式工作環(huán)境6s管理辦法?為了有效利用空間,創(chuàng)造明朗整潔、秩序井然的工作環(huán)境,使員工心情舒暢,提高工作效率,增加客戶(hù)的信心,特制定工作環(huán)境6s管理辦法。工作環(huán)境6s管理辦法包括以下內(nèi)容:,同時(shí)明確了本辦法的適用范圍;,
2025-04-17 03:20
【總結(jié)】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類(lèi)別行政管理類(lèi)6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法文件編號(hào)XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁(yè)次/頁(yè)數(shù)4/4通過(guò)對(duì)工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)
2024-08-19 11:27
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)株洲XX集團(tuán)6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法QG/ZS01-0505-20xxA共8頁(yè)第1頁(yè)1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工的素養(yǎng),打造時(shí)代集團(tuán)一流的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于
2025-05-27 20:27
【總結(jié)】辦公室6S管理辦法一、目的為給全體家人營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境,倡導(dǎo)開(kāi)心工作、快樂(lè)生活的管理理念,展示公司良好的企業(yè)形象,特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件(包括電子文檔)進(jìn)行整理,將確定無(wú)效的文件全部銷(xiāo)毀,無(wú)用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機(jī)密文件,不得隨意
2025-05-14 01:45
【總結(jié)】6S管理定置劃線顏色及標(biāo)準(zhǔn)適用項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)格基準(zhǔn)顏色備注車(chē)間綠色參觀道線100黃色現(xiàn)場(chǎng)物料定位線100黃色倉(cāng)庫(kù)/車(chē)間區(qū)域線50可移動(dòng)物(移動(dòng)架臺(tái),工具車(chē))50清掃工具類(lèi)50門(mén)開(kāi)閉線25小物品定位線25桌面物品定位線10畫(huà)線的原則(一)
2024-08-04 06:21
【總結(jié)】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實(shí)地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場(chǎng)管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問(wèn):廖總推行干事:廖金河組長(zhǎng):胡玉乾推行文
【總結(jié)】........公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理辦法1目的規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置,處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與物之間的關(guān)系,清理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物品放在規(guī)定的位置,為全面實(shí)施“6S管理”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。2適用范圍本辦法適用于公司
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多相關(guān)資料免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸管理資源吧文件號(hào)-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁(yè)共3頁(yè)1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)
2024-07-30 16:49
【總結(jié)】6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:6S管理辦法一、“6S”的定義與目的(SE1R1)定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品,不要的東西給予清
2025-04-25 02:21
【總結(jié)】株洲XX集團(tuán)6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法共8頁(yè)第1頁(yè)1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工的素養(yǎng),打造時(shí)代集團(tuán)一流的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各業(yè)務(wù)單元。2.制定依據(jù)無(wú)。3.定義無(wú)。
2025-04-12 07:23