株洲xx集團(tuán)6s活動(dòng)實(shí)施管理辦法913)(編輯修改稿)
2025-05-09 07:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 只針對(duì)第二次檢查結(jié)果，不對(duì)第一次檢查結(jié)果進(jìn)行追加處罰；3)如果各單位有符合日常抽查中第6條加分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)情況時(shí)，必須由本單位6S推進(jìn)工作小組向株洲所質(zhì)量安全部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后方能給予獎(jiǎng)勵(lì)；序號(hào)得分情況警示措施資金處罰170分?jǐn)?shù)≤85黃牌警告罰7萬(wàn)元2分?jǐn)?shù)70紅牌警告罰10萬(wàn)元3排名最后兩位，且分?jǐn)?shù)70／加罰5萬(wàn)元4排名前一、二、三位，且分?jǐn)?shù)95獎(jiǎng)勵(lì)錦旗分別給予1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì) QG/ZS0105052006A 共8頁(yè) 第7頁(yè) . 6S工作小組組織管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目滿(mǎn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法實(shí)際得分1組織機(jī)構(gòu)10成立6S管理工作小組，明確各自職責(zé)（納入各級(jí)安委會(huì)職責(zé)）查看組織結(jié)構(gòu)圖2會(huì)議組織10公司級(jí)6S工作座談會(huì)不小于1次/季度；各業(yè)務(wù)單位召開(kāi)6S工作座談會(huì)不小于1次/月。每少開(kāi)一次會(huì)扣4分查閱記錄3工作計(jì)劃10公司級(jí)6S管理工作小組制定年度工作計(jì)劃；各業(yè)務(wù)單位制定各周期的6S工作實(shí)施計(jì)劃。無(wú)計(jì)劃或每少一次計(jì)劃扣10分查閱記錄4計(jì)劃實(shí)施10各6S工作小組確保計(jì)劃完成率達(dá)90%以上，否則扣5～10分查閱記錄5現(xiàn)場(chǎng)檢查20公司級(jí)6S管理工作小組對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單位檢查頻次不小于1次/月；各業(yè)務(wù)單位對(duì)本單位檢查頻次不小于1次/周。每少一次扣5分查閱記錄及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)6持續(xù)改進(jìn)20各業(yè)務(wù)單位針對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定改進(jìn)方案并落實(shí)到位，每發(fā)現(xiàn)一起問(wèn)題未按要求落實(shí)到位，扣5分查閱記錄及現(xiàn)場(chǎng)審查7宣傳專(zhuān)欄10各業(yè)務(wù)單位是否開(kāi)設(shè)了6S工作宣傳專(zhuān)欄，至少每半年更新一次現(xiàn)場(chǎng)檢查8合理化建議10＋是否收集到合理化建議，每一條加4分查閱記錄及現(xiàn)場(chǎng)審查對(duì)收集到的合理化建議是否落實(shí)到位，如果未落實(shí)到位，則每一條扣5分9合計(jì)得分：，不實(shí)施負(fù)分，加分不封頂。 QG/ZS0105052006A 共8頁(yè) 第8頁(yè) 法。6. 支持文件與記錄6S活動(dòng)檢查記錄表整改通知單糾正措施報(bào)告7. 附件株洲時(shí)代集團(tuán)6S評(píng)分表附加說(shuō)明:本辦法由中國(guó)南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所質(zhì)量安全部歸口管理本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法批準(zhǔn)人：附件：株洲時(shí)代集團(tuán)6S評(píng)分表作業(yè)區(qū)6S評(píng)分表評(píng)分日期 評(píng)分委員： 被檢單位：項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分檢查區(qū)域?qū)嶋H得分地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)，合理的容器 桌椅是否有污垢并整齊有序 地面應(yīng)無(wú)污染（積水、油污、油漆等） 地面應(yīng)無(wú)雜物 地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無(wú)剝落 安全警戒區(qū)標(biāo)識(shí)清晰、有明顯警示 應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)，無(wú)壓線
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