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正文內(nèi)容

6s檢查及獎懲管理辦法(編輯修改稿)

2024-11-18 22:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 獎也不罰。)部門評比,由人事部每月組織6S小組成員不定期對各車間進行檢查,檢查以得分制方式進行,每位6S小組成員以各車間為單位進行檢查,6S小組成員對各車間進行評分,每月由人事部以每次檢查的分數(shù)進行統(tǒng)計,統(tǒng)計第一名的車間獎“6S優(yōu)秀團隊”錦旗一面,并全廠通報表揚,最后一名車間發(fā)一面“迎頭趕上”綠旗一面。且車間主管需在全廠廠會做檢討與計劃。(檢討本月之6S情況與計劃下月之6S改善計劃)檢查方式及分數(shù)統(tǒng)計方法:(1)檢查方式:由人事部及6S小組每天不定時的檢查〈每天至少四次檢查各部門〉。(2)分數(shù)統(tǒng)計方法:分數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果以“扣分數(shù)”體現(xiàn),是將人事部每天不定時檢查時的扣分數(shù)而得。獎罰標準:獎勵是為了使6S活動能更上一個臺階,希望能以高標準的要求來促使各車間及員工去努力做好6S,所以在目標的設(shè)定上則根據(jù)以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計暫定為:各個車間各個責(zé)任區(qū)域每月的扣分若≤5分,則給予執(zhí)行人員獎勵(20元/人);若扣分≥15分,則給予執(zhí)行人員處罰(20元/人);若5<扣分<15分,則不獎也不罰。獎罰方式及獎罰金額:(1)各車間各區(qū)域做得好的給予獎勵和做得不好的給予處罰,對于達到獎勵標準的區(qū)域則給予執(zhí)行人員20元/人的獎勵,對于達到處罰標準的則給予區(qū)域執(zhí)行人20元/人的處罰。(2)各部門車間都有區(qū)域執(zhí)行人員和區(qū)域負責(zé)人員,對于區(qū)域負責(zé)人員所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達到獎勵標準,則此區(qū)域負責(zé)人給予20元獎勵;若其所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達到處罰標準,則給予區(qū)域負責(zé)人20元的處罰。(3)對于車間主管或部門主管,若其部門人員處罰人數(shù)比例大于或等于25%,則對車間主管或部門主管處罰50元/月,如若獎勵人數(shù)大于或等于75%則對車間主管或部門主管獎勵50元/月。(注:由于倉庫只有兩個責(zé)任區(qū)人員所以此項目倉庫不適用)獎金發(fā)放和罰金扣取程序:每月上班的第一天(逢休息日延后)由人事部對上月檢查的結(jié)果予以統(tǒng)計,并詳細列出“獎罰人員名單”。并將“獎罰人員名單”分部門交各部門主管簽字確認,廠長核準以后交予財務(wù)部,對相應(yīng)人員給予獎勵和處罰,并且獎罰要明確體現(xiàn)在員工工資單中。獎罰的周期為每月一次,每月的評分成績,獎罰結(jié)果于第二月上班的第一天(遇休息日延后)在各推行部門公布。參與評比的部門有:生產(chǎn)部、工程部、倉庫、品質(zhì)部若在當(dāng)月評比的過程中有車間人員臨時更換工作崗位,則相關(guān)人員在臨時工作崗位的6S成績算在其原執(zhí)行區(qū)域中(例如在生產(chǎn)部A區(qū)人員調(diào)到B區(qū)工作,則A區(qū)人員在B區(qū)的6S成績算入其A區(qū)域的成績。)當(dāng)月入職的新員工不參與獎罰,從第二月開始參與,但其6S執(zhí)行情況同樣計入所在工作區(qū)域內(nèi)扣分數(shù)內(nèi),所以希望各老員工能積極帶領(lǐng)新員工搞好6S。七、對于嚴重違反公司規(guī)定行為的處理辦法對于在檢查過程中檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)車間人員有嚴重違反公司規(guī)定的行為(如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產(chǎn)、阻礙檢查人員檢查等)一律取清其當(dāng)月參加評獎的資格。同時作相應(yīng)扣分,若當(dāng)月累積達到扣分標準同樣給予處罰。八、員工申訴程序員工對于這項活動享有申訴權(quán),對于檢查人在檢查過程中的行為、扣分等都可以直接向其車間主管反映,由車間主管與人事部協(xié)調(diào)解決,但車間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。九、方案試運行后,人事部會針對每個月6S具體情況作適當(dāng)?shù)男拚灾鸩酵晟?,并且此方案最終解釋權(quán)歸公司。第四篇:6S管理獎懲辦法安徽廣銀鋁業(yè)有限公司6S推行期間獎懲辦法一、目的及適用范圍為了鼓勵先進、形成全面推進6S管理良好氣氛,制定此方法。本方法僅適用于6S推進期間。二、獎懲實施為保證6S工作的有效推進,培養(yǎng)團隊精神,各部門以生產(chǎn)單元劃分區(qū)域小組,各區(qū)域責(zé)任人全
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