南海新利家具公司6s現(xiàn)場管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-14 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、亮麗。 清潔：保持上面 “ 3S” 的做法，并制度化，規(guī)范化。 目的：通過制度化來維持成果，持之以恒。 素養(yǎng)：人人依規(guī)定自覺行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習慣。 目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認真、負責的習慣。 安全：機器、設(shè)備穩(wěn)定可靠，保養(yǎng)健全，按規(guī)定操作。 目的：消滅各種事故及其隱患。 推行步驟 建立 “ 6S” 推行組織機構(gòu) (兼職形式 ) 成立推行 檢查小組 ； 權(quán)責劃分 明確 ； 部門主管積極參與； 制定規(guī)則、標準、獎勵與處罰條例； 策劃實施方案，預(yù)測效果 、實施監(jiān)督檢查 。 制定計劃 制定行動目標規(guī)劃 ； 制定培訓、宣傳計劃 與標語 ； 規(guī)劃責任區(qū)域 與責任人 ； 設(shè)計 “ 6S” 備用設(shè)施 (如看板、標志 、紅牌、拍照 等 )。 編制 /日期 審核 /日期 批準 /日期 總動員 召開全員參與的動員大會； 張貼標語、 宣 傳畫，進行演講比賽； 實施培訓、考試，發(fā)行推行 “ 6S” 現(xiàn)場管理辦法 ； . （副） 總經(jīng)理發(fā)布訓誡，提出具體要求并做出承諾。 全面展開實施 每周 將工廠的各個角落都徹底整理、清掃； 整理整頓人人動手，這樣才有效果； 絕不可以影響正常生產(chǎn)或找其他借口。 啟用 推行小組 領(lǐng)導帶頭，全員行動，把不要的東西全部找
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