6s活動管理辦法a0(編輯修改稿)
2025-05-04 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 H E A R T (心) — — — 體 貼 部 下 稽核辦法 6S推行組織：成立6S活動推展委員會如下： 指導(dǎo)與支持6S運(yùn)動的相關(guān)工作，申請活動經(jīng)費(fèi)。 協(xié)助執(zhí)行委員進(jìn)行6S活動范圍及評鑒標(biāo)準(zhǔn) 推行委員職責(zé) 負(fù)責(zé)規(guī)劃和督促工廠各部門(區(qū)域)6S的稽核活動. 周稽核進(jìn)度的制定與通知 每周五收集相關(guān)資料召開檢討會議,并于每月檢討會上報(bào)告執(zhí)行情況及提出方案. 6S推行狀況的追蹤與維持 評分指導(dǎo)員職責(zé)，依評核內(nèi)容執(zhí)行，務(wù)必做到公正 協(xié)助推行委員推行6S及擬定推行或改善方案 6S成員組職責(zé) 代表所屬部門參加6S的各項(xiàng)活動，并把會議內(nèi)容傳達(dá)到部門內(nèi)部，在部門內(nèi)部宣傳6S活動并做6S的內(nèi)部培訓(xùn)；，利用自己的6S知識來發(fā)現(xiàn)工廠的6S問題點(diǎn)并要求相關(guān)部門改善； 利用自己對于6S的獨(dú)特觀念提出推行建議，以保證6S活動的持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而提高工廠的6S水準(zhǔn)； 區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé) 在6S活動中協(xié)助推行委員解決推行6S活動過程中所需改善的事項(xiàng),負(fù)責(zé)落實(shí)與執(zhí)行6S活動指令。 負(fù)責(zé)對各自部門(區(qū)域場所)進(jìn)行6S倡導(dǎo),以喚起員工對6S活動的認(rèn)識,負(fù)責(zé)對6S范圍內(nèi)日常工作的安排； 認(rèn)真改善稽核人員在稽核中所提的不符合事項(xiàng) 6S專案組可以每月以某項(xiàng)改善主題加強(qiáng)宣導(dǎo)為「該月的6S活動主題目標(biāo)」，要求各單位以此主題內(nèi)容為推動重點(diǎn)；，每周全廠稽核一次，稽核前由
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