6s活動(dòng)管理辦法a0(參考版)
2025-04-10 04:58本頁面
【正文】 評分規(guī)則 各區(qū)域的問題點(diǎn)根據(jù)Check List中預(yù)定的分?jǐn)?shù)給予扣分處理，各區(qū)域Check list數(shù)量不統(tǒng)一，總分值也不統(tǒng)一，但每項(xiàng)有固定為分值（1分），稽核得分=（總分值扣除分值）/總分值*100；例如：制造部本次稽核共扣除分值20分，總分值120分，則稽核得分=（12020）/120*100=83分； 各部門經(jīng)理以周為單位輪流負(fù)責(zé)評分結(jié)果的審核，具體安排如下：No.評分指導(dǎo)員No.評分指導(dǎo)員1奚振山4孫艷瓊2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬 獎(jiǎng)懲規(guī)則 6S稽核得分第一名的區(qū)域，獲得流動(dòng)紅旗一面，最后一名得流動(dòng)黑旗一面，稽核及獎(jiǎng)懲結(jié)果張貼于各公告欄；對于第一名的將給于200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對于連續(xù)三次最后一名的將給于相應(yīng)的懲罰。稽核時(shí)間可以為“統(tǒng)一稽 核”之前或之后任意時(shí)間，稽核的結(jié)果統(tǒng)一歸屬到所屬周別該區(qū)域的6S問題點(diǎn)內(nèi)并做扣分處理， 稽核內(nèi)容根據(jù)對應(yīng)區(qū)域6S Check List中的條款進(jìn)行（例如：員工是否按時(shí)上下班？ 上班期間員工是否有在做與工作無關(guān)的事情等等）； 稽核之后的兩天內(nèi)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人可對組織人員對其它區(qū)域進(jìn)行“自由交叉稽核”，針對稽核 到 的問題，可開出“6S檢查報(bào)告書”要求相關(guān)人員給予改善并追蹤最終的改善結(jié)果，“自由交叉
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