6s活動管理辦法a0-在線瀏覽
2025-05-25 04:58本頁面
【正文】 業(yè)過程中要安全操作,注意人身與財產(chǎn)安全,樹立安全第一的良好思想。 6S推行小組負(fù)責(zé)日常檢查工作，以及評分工作。 6S中各項執(zhí)行目的補(bǔ)充說明：：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。：維持上面3S(整理、整頓、清掃)成果：培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神 安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下 6S教育訓(xùn)練 各課級單位之6S活動推動為課級主管的職務(wù)之一，而全體員工均有責(zé)任做好6S，因此為全員參與的改善活動 6S每年兩次課程針對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有員工共同達(dá)成 6S管理之共識. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行督導(dǎo)之責(zé)任并進(jìn)行區(qū)域內(nèi)檢查及缺失改進(jìn). 現(xiàn)場異常狀態(tài)(問題)發(fā)現(xiàn)力著眼點現(xiàn)場三不:(浪費) ：3HH A N D (手) — — — 以 身 作 則H E A D (腦) — — — 巧 思 方 案 H E A R T (心) — — — 體 貼 部 下 稽核辦法 6S推行組織：成立6S活動推展委員會如下： 指導(dǎo)與支持6S運(yùn)動的相關(guān)工作，申請活動經(jīng)費。 負(fù)責(zé)對各自部門(區(qū)域場所)進(jìn)行6S倡導(dǎo),以喚起員工對6S活動的認(rèn)識,負(fù)責(zé)對6S范圍內(nèi)日常工作的安排； 認(rèn)真改善稽核人員在稽核中所提的不符合事項 6S專案組可以每月以某項改善主題加強(qiáng)宣導(dǎo)為「該月的6S活動主題目標(biāo)」，要求各單位以此主題內(nèi)容為推動重點；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1