6s活動(dòng)管理辦法a0(文件)
【正文】 周稽核進(jìn)度的制定與通知 每周五收集相關(guān)資料召開檢討會(huì)議,并于每月檢討會(huì)上報(bào)告執(zhí)行情況及提出方案. 6S推行狀況的追蹤與維持 評(píng)分指導(dǎo)員職責(zé)，依評(píng)核內(nèi)容執(zhí)行，務(wù)必做到公正 協(xié)助推行委員推行6S及擬定推行或改善方案 6S成員組職責(zé) 代表所屬部門參加6S的各項(xiàng)活動(dòng)，并把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到部門內(nèi)部，在部門內(nèi)部宣傳6S活動(dòng)并做6S的內(nèi)部培訓(xùn)；，利用自己的6S知識(shí)來發(fā)現(xiàn)工廠的6S問題點(diǎn)并要求相關(guān)部門改善； 利用自己對于6S的獨(dú)特觀念提出推行建議，以保證6S活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而提高工廠的6S水準(zhǔn)； 區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé) 在6S活動(dòng)中協(xié)助推行委員解決推行6S活動(dòng)過程中所需改善的事項(xiàng),負(fù)責(zé)落實(shí)與執(zhí)行6S活動(dòng)指令。 評(píng)分規(guī)則 各區(qū)域的問題點(diǎn)根據(jù)Check List中預(yù)定的分?jǐn)?shù)給予扣分處理，各區(qū)域Check list數(shù)量不統(tǒng)一，總分值也不統(tǒng)一，但每項(xiàng)有固定為分值（1分），稽核得分=（總分值扣除分值）/總分值*100；例如：制造部本次稽核共扣除分值20分，總分值120分，則稽核得分=（12020）/120*100=83分； 各部門經(jīng)理以周為單位輪流負(fù)責(zé)評(píng)分結(jié)果的審核，具體安排如下：No.評(píng)分指導(dǎo)員No.評(píng)分指導(dǎo)員1奚振山4孫艷瓊2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬 獎(jiǎng)懲規(guī)則 6S稽核得分第一名的區(qū)域，獲得流動(dòng)紅旗一面，最后一名得流動(dòng)黑旗一面，稽核及獎(jiǎng)懲結(jié)果張
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