【正文】 識如右所示： 材質(zhì)：鋁型材，顏色：金黃底色，黑體字 ：材料：鋁型材、塑料板，顏色：底色白色，標題紅色，字體：黑體 6S區(qū)域責任牌 部 門：生產(chǎn)部 責任人：陳詩豐 18859359137 張 情 18859359119區(qū) 域：14泊位、棧橋、老碼頭：材質(zhì)：灰色的塑料板（或有機板）內(nèi)容：采用可更改的插頁方式或手工填寫（可改寫）的方式、立柱編號白底黑字。彩化原則：容易保持且有必要彩化的現(xiàn)場經(jīng)部門一把手領導審批后再彩化，不適宜彩化的現(xiàn)場不鼓勵彩化。，不需進行彩化、易碰撞部位、坑道周圍等均應用黃（檸檬黃106）黑（708）相間斜條紋，樣式如下所示：，應用紅色外框，內(nèi)刷紅白相間斜條紋（斜角45176。第二條 適用范圍本辦法適用于福建鼎信物流有限公司有限公司各二級部門和職能部門。二、現(xiàn)場物品放置規(guī)范，提高作業(yè)效率。六、培養(yǎng)良好的工作習慣，提升各員工的素養(yǎng)。四、通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時給員工以指導，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。檢查人員對所發(fā)現(xiàn)的問題點進行記錄，通知責任人，并限期整改。階段性驗收采取申請制。每月末由專業(yè)和綜合檢查組對公司各部門的6S管理推進區(qū)域進行檢查、評價和考核，檢查人員對所發(fā)現(xiàn)的問題點進行記錄，現(xiàn)場拍照，檢查結(jié)果報公司推進辦。三、檢查過程中進行拍攝，記錄對正反兩個方面的典型情況。對反復出現(xiàn)的問題點進行加倍處罰。每個部門限定兩次申請機會，即首次驗收如未通過，則可在規(guī)定的時間段內(nèi)進行整改后再進行一次申請驗收；如在規(guī)定時間段內(nèi)未提出驗收檢查申請，則視為該部門未通過階段性驗收檢查。三、排名方式1. 將各部門的分數(shù)進行排名。對前五名給予獎勵；對倒數(shù)三名給予處罰，以示警告。5. 獲第一名的部門授予流動紅旗，紅旗掛在部門顯眼處，具體位置須經(jīng)6S管理推進辦公室確認。第二條 本辦法自公司6S管理推進委員會批準后執(zhí)行。7. 紅旗和黑旗均為流動旗幟，每月底檢查、評比結(jié)束進行旗幟交接。3. 對前五名的一把手給予獎勵，獎勵金額分別為500、300、200、150、100元；對倒數(shù)三名的一把手給予處罰，處罰金額分別為300、200、100元。2. 以排名的結(jié)果決定各部門本月名次。第三條 月度檢查一、檢查內(nèi)容詳見《福建鼎信物流有限公司6S檢查表》（待發(fā)）二、打分方式1. 打分方式采用扣分制，滿分為100分。檢查時發(fā)現(xiàn)問題進行扣分，；。二、生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)分別檢查和考核。第四條 檢查的主要方法一、檢查所用工具：《檢查表》、《6S整改待辦單》、相機、表單記錄夾、筆等等。各部門可在該時間段內(nèi)向公司推進辦提交驗收申請，公司推進辦根據(jù)申請情況安排時間對提出申請的部門進行檢查。二、階段性驗收檢查：對于6S中前4個S，每個階段末，對二級部門進行階段性驗收，通過驗收的部門才能轉(zhuǎn)入下一個階段參與后續(xù)6S活動。一、日常檢查：不定期對現(xiàn)場進行6S檢查，主要目的是發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題或督促解決。二、公開：檢查標準和檢查結(jié)果向所有員工公布。四、合理利用各類物料，減少資源浪費。第二條 專業(yè)檢查組組長部門：職能部門成員部門：由職能部門自行確定（報公司推進辦備案）職責：負責對分管業(yè)務中的所有6S管理區(qū)域進行專項檢查、評比和考核。樣式如下所示：（三）現(xiàn)場安全標識牌、警示牌統(tǒng)一使用國標（四）現(xiàn)場6S管理標準類別辦公室(工房) 門、窗門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈，無破損有門牌標識墻面沒有不要物懸掛墻身貼掛應保持整齊線路橫平豎直辦公桌非工作狀態(tài)臺面保持干凈，無混亂放置現(xiàn)象與正在進行的工作無關的物品應及時歸位桌、椅、椅套無破損柜內(nèi)資料、文件標識明確，按廠文件標準統(tǒng)一標識，并按順序擺放（行跡、編號、標識、順序）文件柜柜頂、柜底不放置各類雜物文件、資料柜標識明確（名稱、類別、責任人）零散資料盡量整齊立式放置柜內(nèi)物品存放整齊，全部分類定置標識更衣柜柜頂、柜底不放置各類雜物工作鞋、安全帽定點放置定位擺放、干凈清掃工具容器內(nèi)垃圾無溢出常移動物品要進行定點管理（如：暖壺、茶杯、電話等）物品管理定點物品一一對應有定置圖室內(nèi)無非必須品，地面無煙頭、垃圾清掃電腦、電腦桌干凈無塵土桌、椅無隨意放置且平穩(wěn)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域門、窗、鋼柱墻面有門牌標識，且符合公司統(tǒng)一標識電器開關處于安全狀態(tài)，標識明確柱體、墻體無明顯缺陷，無非必須品懸掛墻上懸掛物整齊、規(guī)范柱體、墻體周圍無無破損、變形的包裝物所有張貼物張貼規(guī)范、整齊，無變形或掉落現(xiàn)象各角落處無隨意放置非必須物品地面地面放置物整齊、有責任標識地面無較嚴重坑、洞、突出物，合理修繕，較平整地面各類畫線不得被物品占壓凡易傾倒、滾動或?qū)Φ孛嬖斐晌廴镜奈锲芬靡?guī)范的貨架、托架（或膠皮等襯墊物）進行存放各類不得直接放在地面上，要有支墊地面各個區(qū)域無垃圾、積土、油污等作業(yè)現(xiàn)場必須有明確的行走（安全）通道通道各類不同物料存放區(qū)有交叉或不能直接取用時須有明確的行走通道通道暢通、無占道作業(yè)（特殊占道有標識）通道干凈，無非必須品照明齊全、燈亮電氣設備設施各控制開關標識明確電器設備設施無裸露電器設備備用、在用、檢修狀態(tài)標識分明配電柜標識明確，配電柜前后標識一致配電盤、配電箱表面整潔、無不要物，無缺損開關開關、手柄、應急用品等設置、放位無操作、取用不方便現(xiàn)象工具柜/架標識明確（名稱、類別、責任、層號等）工具柜/貨架工具柜/架內(nèi)物品分類定置存放，物品擺放整齊工具柜/架內(nèi)物品定點放置（形跡或標識出）工具柜內(nèi)無非必需品工器具均采用行跡或定容等唯一確定的方法放置日常工器具隨手使用的工具有存放的架、臺、車，無隨意放置現(xiàn)象不同類別、規(guī)格工器具不混放存放位置要標識明確電動工具、設施線路纏繞、放置方法要規(guī)范，不隨意要有定點、定位區(qū)域標示較大移動工具放置方法、線路連接要規(guī)范定點放置、標識清潔用具制作專用構(gòu)架、放置整潔有序定置、標識明確滅火器方便取用，無過期現(xiàn)象設置區(qū)域物流定置管理圖定置標識管理所有工器具、物品要定置標識標識要貼掛整齊，規(guī)格等有規(guī)范要求，無破爛、變形等不規(guī)范標識標識內(nèi)容要能準確反映實際設備、設施銘牌清晰可辨，無破損或污漬覆蓋警示、警告標志要醒目、實用通道、警示、區(qū)域必須有明確的標示線所有標示線畫線要認真、規(guī)范，符合標準要求無無用標示線防碰撞、突出、坑洼處用斑馬線進行標示目視管理轉(zhuǎn)動、防護等部位使用警示色標進行標示其他物品的標示色別符合標準要求禁止占用區(qū)域用紅白斑馬線予以標示待修、廢品、故障品采用紅色標識常移動物品用黃色虛線標識按照要求設置看板看板管理看板本身干凈、整潔、無破損看板內(nèi)容反映動態(tài)的管理狀況看板信息及時填寫看板懸掛規(guī)范、無歪斜物料存放區(qū)域圍擋、標識現(xiàn)場物料存放區(qū)需明確畫出或采用圍擋等明確標示由于檢修或改造等特殊原因存放在現(xiàn)場的備品、備件要合理圈圍/圍擋、標示現(xiàn)場臨時放置物品要存放于指定區(qū)域物料管理各類箱斗、容器等現(xiàn)場所需物件放置整齊有序放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，無混放存放安全，無過高或傾斜生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際有明確安全、整潔的職工休息區(qū)區(qū)域線劃分明確、清晰區(qū)域標識明確臨時物品不能隨處放置，應放入暫放區(qū)，標識明確工作場所內(nèi)存放的備品、備件、材料要對其的狀態(tài)進行準確標識，防止混淆各類閥門標識清楚日常使用工具、大型物件等有專用定置區(qū)存放設備干凈無積塵護欄、護罩、碼頭立柱、橋面等處無安全隱患，防護齊全警示標牌齊全、規(guī)范設置區(qū)域平面物流定置管理圖定置管理圖與現(xiàn)場對應檢修現(xiàn)場檢修現(xiàn)場檢修現(xiàn)場工器具、材料、備件分類擺放整齊，做到取用快捷方便，提高效率和質(zhì)量新備件、材料有包裝防護和分拆措施，保證功能精度作業(yè)現(xiàn)場要保持動態(tài)整潔，每項作業(yè)完畢后要及時清理針對帶油污的備品備件要做好防護措施，不落地，防止二次污染對檢修過程中拆卸后留下的孔洞等危險源點要有防護措施或者明顯的警示檢修施工結(jié)束后，要對現(xiàn)場廢棄