【摘要】第1頁-共30頁《6S管理實戰(zhàn)方法》培訓(xùn)教材課程目錄2020年12月11日整理第一講6s管理的定位(一)1、6S管理概述2、品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)第二講6s管理的定位(二)1、品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(下)2、規(guī)范及細節(jié)決定成敗3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差
2025-08-27 09:49
【摘要】第一講6S管理概論及實例6S管理概論?6S的基本含義?6S的其他說法?6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費保障安全提升效率
2025-01-25 14:04
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類6S現(xiàn)場管理辦法文件編號XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)4/4通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進行規(guī)范化、標準化的管理及監(jiān)
2025-08-10 11:27
【摘要】.....高臺縣電力局定置管理辦法定置管理是企業(yè)現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法,是一項應(yīng)用范圍廣、適用性強的重要基礎(chǔ)管理工作。為了正確指導(dǎo)電力生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理,科學(xué)的處理人、物和場所的三者關(guān)系,使電力生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)處于最佳結(jié)合狀態(tài)
2025-04-07 23:04
【摘要】標準株洲XX集團6S活動實施管理辦法QG/ZS01-0505-20xxA共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場管理活動,不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng),打造時代集團一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于
2025-05-27 20:27
【摘要】辦公室6S管理辦法一、目的為給全體家人營造一個整潔、舒適的工作環(huán)境,倡導(dǎo)開心工作、快樂生活的管理理念,展示公司良好的企業(yè)形象,特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對自己負責(zé)的文件(包括電子文檔)進行整理,將確定無效的文件全部銷毀,無用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機密文件,不得隨意
2025-05-14 01:45
【摘要】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標:改進廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長:胡玉乾推行文
2025-04-07 04:58
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!更多相關(guān)資料免費下載,敬請登陸管理資源吧文件號-2021企業(yè)管理制度版本A標題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)
2025-07-21 16:49
【摘要】株洲XX集團6S活動實施管理辦法共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場管理活動,不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng),打造時代集團一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各業(yè)務(wù)單元。2.制定依據(jù)無。3.定義無。
2025-04-12 07:23
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道****有限公司文件編號:第1頁共3頁擬制:6S管理辦法版本號:A/0審核:發(fā)布日期:批準:中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1.目的和范圍目的為了確實有效推行6S管理
2025-06-02 13:02
【摘要】辦公室6S管理一、6S管理定義:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):對辦公室物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間,防止誤用,提高工作效率。2S-
2025-08-05 00:44
【摘要】----通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進行規(guī)范化、標準化的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境,減少成本浪費,提高工作效率,提升員工整體素質(zhì)及企業(yè)形象。適用於公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場所。組長:副總經(jīng)理;副組長:總
2025-05-30 21:03
【摘要】員工禮儀手冊一、語言禮儀古人說:良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒??梢姄裱赃x語是何等的重要。令人“三冬”暖,重在語言義涵上。魯迅先生說:“語言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目?!笨梢娡抡Z言談又是何等的重要。令人“三感”美,貴在語言的表述上。望員工的每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。請常用以下的禮儀語言。(一)見面時對人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問好,如使用
2025-04-14 11:20
【摘要】6S現(xiàn)場管理之6S實戰(zhàn)與案例分析講師:郭鵬6S管理簡介6S管理的具體做法6S管理的保持和推行步驟主要基礎(chǔ)內(nèi)容推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患,保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本,減少浪費
2025-01-25 13:57