【摘要】----通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境,減少成本浪費,提高工作效率,提升員工整體素質(zhì)及企業(yè)形象。適用於公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場所。組長:副總經(jīng)理;副組長:總
2025-05-30 21:03
【摘要】西安超碼復(fù)合材料公司6S管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步全面、深入推進(jìn)公司6S管理工作,確保公司6S管理達(dá)到《中國航天科技集團公司6S管理評價準(zhǔn)則與6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求,有計劃、有步驟的開展建立6S管理工作的長效機制,提升公司形象,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作風(fēng)氣,結(jié)合公司實際,特制定此辦法。第二條通過開展6S管理活動,進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理規(guī)范化,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),營造一個整潔
2025-04-08 04:10
【摘要】焦煤公司辦字〔2016〕125號關(guān)于印發(fā)《焦煤公司安全“紅線”分級管理辦法(試行)》的通知焦煤公司各單位、機關(guān)各部室:為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理,強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實,促進(jìn)按章指揮和遵章操作,實現(xiàn)安全管理的全過程控制,確保焦煤公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,公司制訂了《焦煤公司安全“紅線”分級管理辦法(試行)》,經(jīng)研究決定,現(xiàn)予以印發(fā)。附件:《焦煤公司
2025-04-09 03:46
【摘要】1XX銀行授信擔(dān)保管理辦法(最新版)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強授信擔(dān)保的管理,規(guī)范授信擔(dān)保行為,提高授信擔(dān)保的可靠性和有效性,根據(jù)《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》及其司法解釋和有關(guān)金融規(guī)章制度,特制定本辦法。第二條本辦法適用于我行授信業(yè)務(wù)中接受的擔(dān)保與反擔(dān)保,我行為債務(wù)人提供擔(dān)保的業(yè)務(wù)不在此限。第三條對于授信業(yè)務(wù)中客戶提供的諸
2025-08-20 12:16
【摘要】文件號-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。2、管理
2025-04-14 10:22
【摘要】XXXX有限公司xxxx6S管理實施計劃制定單位:xxxx制定時間:20xx年11月xxxx6S管理實施計劃一.實施目標(biāo)為了進(jìn)一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),加強工作現(xiàn)場秩序,規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場,提高工作效率,提高企業(yè)管理水平,有效
2024-12-17 11:05
【摘要】江津汽運分公司“6S”管理考核辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進(jìn)渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神,結(jié)合江津汽運分公司管轄范圍的實際情況,,確?!?S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作深入、持久、有效地開展,建立長效的管理機制,特制定《“6S”管理考核辦法》。第二條
2024-12-16 15:28
【摘要】1《產(chǎn)險銷售渠道基本管理辦法》之車行渠道車行渠道基本管理辦法(2022年版)2022年1月1日中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司2目錄第一章總則.........................................
2025-01-12 03:44
【摘要】2022年最新版排污費征收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法(全文)為規(guī)范排污費征收標(biāo)準(zhǔn)的管理,根據(jù)國務(wù)院《排污費征收使用管理條例》(國務(wù)院令第369號,以下簡稱《條例》)等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。以下是小編為各位收集整理提供的內(nèi)容,希望對你有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!2022年最新版排污費征收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法(全文)第一條為規(guī)范排污費征收標(biāo)準(zhǔn)的管理,根據(jù)
2025-01-11 21:58
【摘要】 福建鼎信物流有限公司6S管理工作推進(jìn)管理試行辦法第一章總則第一條目的為確保公司6S管理工作有計劃、有步驟、穩(wěn)步推進(jìn),保證實施過程階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門。第三條推進(jìn)原則一、責(zé)任主體。推進(jìn)6S范
2025-04-07 04:58
【摘要】1企業(yè)文化建設(shè)之山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法(討論稿)為深化鋪龍灣煤業(yè)有限公司品牌文化建設(shè),提升績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平,根據(jù)公司工作總體布置和要求,參照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司績效考核試行辦法》,結(jié)合我公司工作實際,本著與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真、注重實效的原則,在全公司推行績效考核+6S管理
【摘要】唐九字[2021]57號唐山長城鋼鐵集團九江線材有限公司6S管理工作推進(jìn)管理試行辦法第一章總則第一條目的為確保公司6S管理工作有計劃、有步驟、穩(wěn)步推進(jìn),保證實施過程階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn),特
【摘要】“6S”管理實施辦法第一章總則第一條員工的理想,是擁有良好的工作環(huán)境,科學(xué)的管理規(guī)范。顧客的理想,是享受到舒心的購物環(huán)境,享受到優(yōu)質(zhì)的、貼心的服務(wù)?!?S”憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,持續(xù)提高服務(wù)水平,提升顧客滿意度,從而塑造企業(yè)良好的形象。為配合企業(yè)廣泛開展“6S”活動,指導(dǎo)員工不斷規(guī)范日常工作,提升自身的品質(zhì)、素養(yǎng),激勵員工積極主動地參與活動的實
2025-04-08 13:59
【摘要】6S推行手冊(初稿)2020年6月10日發(fā)布2020年6月15實施目錄一、6S的含義和作用(一)、6S的含義和目的(二)、6S的作用二、6S的
2024-10-14 17:13
【摘要】庫下載第一講6S管理概論及實例庫下載6S管理概論?6S的基本含義?6S的其他說法?6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費保障安全
2025-05-21 17:47