20xx年6s管理實(shí)施辦法(文件)
【正文】
從年月日起，在全公司全面推行績(jī)效考核+6s管理模式。各部門要通過會(huì)議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。
為確保“推行”工作按步驟進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性成效，對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。
四、知識(shí)占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%。
八、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì)。
十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍。
二十、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來。
二十四、放松心情無為而無不為。
二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會(huì)開始選擇產(chǎn)品。
三十二、背對(duì)客戶時(shí)，也要100%地對(duì)客戶尊敬。
三十六、從語(yǔ)言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方。
三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。
三十、見客戶前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng)。
二十六、顧客往往購(gòu)買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度。
二十二、要想超過誰(shuí)就比他更努力四倍(要具體和量化)。
十八、行銷業(yè)績(jī)能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額。
十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片。
十、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題。
六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因。
一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?
二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中。
各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結(jié)、完善和提高。
要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ?。
五、幾點(diǎn)要求。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。
根據(jù)。因此，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開展起來。
利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績(jī)效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰?？偙O(jiān)、副總月巡查不得少于10次。即abc三卡:
(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理。總經(jīng)辦副總或總助任組長(zhǎng)，人事行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計(jì)工作。6s行為的養(yǎng)成，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。
十三、首創(chuàng)精神原則。對(duì)下屬要親切、友好、公正。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選。(省略)
工資分配計(jì)算方式。(省略)
6s考核細(xì)則
工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定?？己送戤叄罱K考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。考核結(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠
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