6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)新(文件)
【正文】 動者通過6S管理，強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能自覺遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且質(zhì)量改善成果能夠持續(xù)穩(wěn)定。舉例：入住星級賓館，日常生活都需要（解決多、亂、臟、有序）。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。整理小結(jié)：整理就是將有用的和無用的東西分開，有用的留下，無用的拿走。整頓步驟：定品（定物）：就是明確需要整頓的物品，而且一種物品只能有一個名稱定位置：就是確定位置，給現(xiàn)場的指定場所編上號，把物品放在的應(yīng)放置的地方。表示是用物品的名稱表示物品，張貼在物品上；標(biāo)識是對物品的場所、區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，張貼在場所也就是位置上。整頓的過程采用明了的看板系統(tǒng)，幫助把生產(chǎn)現(xiàn)場的有用之物擺放整齊，以便在需要的時候取用。（3）、清掃清掃就是將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗。清掃環(huán)節(jié)有固定的打掃程序，有三大塊區(qū)域必須要清掃，即倉庫區(qū)、設(shè)備和周圍環(huán)境。建立每日五分鐘打掃的習(xí)慣。（4）、清潔清潔是維持上面 的成果，并將其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，清潔步驟對前的推行認(rèn)真總結(jié)并對員工進(jìn)行清潔的教育。清潔可采用目視管理，清潔不僅是[清凈整潔]，還包括[美化正常]。培養(yǎng)主動積極精神?？梢圆扇￠_展豐富多彩的組班活動提升員工素養(yǎng)。當(dāng)生產(chǎn)和其它工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主 。每個員工要保持良好的工作意識，沒有上崗證不允許上崗，嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。選樣板區(qū)、現(xiàn)場調(diào)查確定目標(biāo)，利用定置管理，目視管理、紅牌作戰(zhàn)、5W1H等方法實施改善。下面介紹幾種改善手法，起到拋磚引玉的作用，用大家的智慧，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的更多改善金點子。整理無處不在定置管理方法：定品定位、3定量、4定方法、定標(biāo)識（一個物品只有一個名稱，這樣便于管理）繪制定置圖方法：現(xiàn)場中的所有物品都要繪在圖上；簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓，尺寸按比例，位置準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰、明確。改善效果：工具狀態(tài)一目了然，出現(xiàn)缺少、破損時易發(fā)現(xiàn)，占用空間大大減少，取用方便。目視管理提要：將潛在在顯現(xiàn)在化是目視管理的實質(zhì)。目視管理定義：目視管理是把所有的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和結(jié)果能利用形象直觀色彩適宜的標(biāo)識展示在人們眼前，讓人們一看就明白、做到一目了然，并能識別和理解所在。 利用顏色區(qū)分不同的物品，使之容易識別和區(qū)分，避免混淆、疏忽。產(chǎn)品合格限度樣本和不合格限度樣本，以實物或文本（照片）形式展示出來，作為比對的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考慮可能的合格和不良的情形，由經(jīng)驗豐富的員工專門制作相應(yīng)的樣本或拍攝成照片，再按上述方法做成展示柜。3）工作信息：生產(chǎn)型號、數(shù)量、工藝條件、質(zhì)量要求、安全警示等。改善后的效果是標(biāo)識醒目，使點檢要求與點檢部位一目了然，員工和維護(hù)人員易理解、易實施，同時方便干部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 （3）與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。（3）、縮小污染范圍對于無法從源頭消除的污染，重點是便其在生產(chǎn)過程中污染范圍最小化。在及時清理污染方面，特別要求現(xiàn)場干部注重一線員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)。第三部分：6S管理的實施步驟實施6S管理的必備（1）、領(lǐng)導(dǎo)重視（2）、全員參與（3）、持之以恒，PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）螺旋上升。全員參與，積極向上。（2）、明確前3S目的：安全的環(huán)境、舒適的環(huán)境、做徹底才能體會到提高效率。整理解決： 問題。紅牌作戰(zhàn)適合于6S的 階段。非經(jīng)常用的物品和文件及時回倉或歸檔物品回倉工作程序。2整頓工作現(xiàn)場中的物品有明確的標(biāo)識和位置設(shè)備、儀器、材料有名稱，明確放置地點，并設(shè)負(fù)責(zé)人。存量標(biāo)準(zhǔn)和控制總表文件存檔總表；物料的存量控制。3清掃個人清掃責(zé)任的制定清掃分區(qū)負(fù)責(zé)人的劃分；員工工作環(huán)境保潔職責(zé)；設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。防止噪音和解決震動的成因定期檢查及維修儀器及設(shè)備；定期檢查照明燈具。5素養(yǎng)履行個人職責(zé)保持良好的工作環(huán)境；遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)；服裝整潔；待人誠懇有禮貌；愛護(hù)公物；富有協(xié)作精神；遵守員工日常行為規(guī)范。處理緊急情況的措施定期消防演習(xí)；設(shè)置急救箱及急救員；定期檢查急救用品及消防設(shè)備；緊急情況處理預(yù)案。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。創(chuàng)造和保持良好的環(huán)境安全、舒適的工作環(huán)境；個人及產(chǎn)品品質(zhì)的提升；個人工作及設(shè)備效率的提高；樹立個人和企業(yè)的良好形象。建立日常巡視機(jī)制規(guī)定基層管理人員每日到現(xiàn)場巡視的時間、路線、檢查內(nèi)容。清掃較少注意到的隱蔽地方通道必須保持清潔及順暢；注意清潔轉(zhuǎn)角及有門、窗、照明燈具等蓋的地方。節(jié)省能源方法蒸汽不使用時及時通知關(guān)閉；空調(diào)合適溫度；開空調(diào)時，注意關(guān)閉門窗；生產(chǎn)結(jié)束后及時關(guān)閉電源。電掣功能標(biāo)
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