【正文】 報(bào)起著一個(gè)輿論平臺(tái)的運(yùn)用，有的企業(yè)在推行“ 6S”的過(guò) 程當(dāng)中，每個(gè)月一期簡(jiǎn)報(bào)，第一個(gè)月先介紹“ 6S”的基礎(chǔ)，然后做對(duì)照檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，在動(dòng)員大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，干部表決心，提出“ 6S”的一些基礎(chǔ) 要求；第二個(gè)月介紹相 關(guān)活動(dòng)推進(jìn)的狀況，第三個(gè)月、第四個(gè)月，每個(gè)月一期，然后發(fā)到班組層面，組織班組學(xué)習(xí)， 張貼到管理看板，電子文檔則放到局域網(wǎng)上，公司網(wǎng)站上，放到我們的 OA 上面，這時(shí)推動(dòng) 作用就會(huì)出來(lái)了，不但有氛圍而有推動(dòng)作用，一個(gè)月后，下面有行動(dòng)了，可是辦公室很差， 特別是相關(guān)職能部門(mén)的經(jīng)理對(duì)這個(gè)事情的重視不夠，于是第二期就開(kāi)辟一個(gè)專(zhuān)欄，叫做經(jīng)理 談“ 6S”，每個(gè)經(jīng)理每個(gè)月每次檢查拍照片，三個(gè)月對(duì)比經(jīng)理的狀況，而且每一期采訪(fǎng)一個(gè) 經(jīng)理，讓他談?wù)劇?6S”活動(dòng)的重要性，部門(mén)準(zhǔn)備如何去推動(dòng)“ 6S”，然后附上每 一個(gè)部門(mén)經(jīng) 理辦公室的推進(jìn)照片照片，叫經(jīng)理之窗，讓經(jīng)理來(lái)談“ 6S”，通過(guò)展示經(jīng)理辦公室 3 個(gè)月的 變化，來(lái)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)的“ 6S”活動(dòng)，這樣就有一個(gè)很好的推動(dòng)效果。 第一是橫平豎直，美觀(guān)大方，講究的是一個(gè)方方正正，很規(guī)矩的布局方式。 【案例 1】 我曾經(jīng)有一次陪同去日本企業(yè)檢查，日本企業(yè)每年做一次月度檢查評(píng)比。 日本企業(yè) 有很?chē)?yán)格的上下等級(jí)，所以這一次小組來(lái)到車(chē)間檢查的時(shí)候，車(chē)間的責(zé)任人（日本叫系長(zhǎng)， 中國(guó)叫車(chē)間主任。沒(méi)想到這個(gè)系長(zhǎng)馬上立正鞠 躬道歉。 在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，電子、家電等行業(yè)都有很?chē)?yán)格的產(chǎn)品的含成量的測(cè)定，一個(gè)產(chǎn) 品做到一定程度了，一個(gè)月要抽查一次，每一個(gè)系列抽一臺(tái)出來(lái)，每一臺(tái)拿化學(xué)試劑去洗， 洗了以后去干燥，去測(cè)量，最后得出結(jié)果。這樣的一 個(gè)原則，現(xiàn)場(chǎng)就有很多標(biāo)準(zhǔn)，大家逐步去做。 做規(guī)劃要在企業(yè)生產(chǎn)最繁忙的時(shí)候來(lái)進(jìn)行，假如我們?cè)谏a(chǎn)淡季，企業(yè)一個(gè)月生產(chǎn) 10 萬(wàn)的產(chǎn)量時(shí)去規(guī)劃它，到了旺季生產(chǎn) 50 萬(wàn)產(chǎn)量時(shí)，員工就會(huì)說(shuō)空間不夠用。而在美國(guó)、日本的工廠(chǎng)，如果做這種規(guī)劃的時(shí)候，第二期第三期的這個(gè)面積，是不 允許用的，必須用東西把它給圍起來(lái)，圍起來(lái)以后豎上標(biāo)志：二期用地禁止占用。通過(guò)這樣一個(gè)流程線(xiàn)路，把現(xiàn)狀的布局劃出來(lái)，把工藝流程 的順序劃出來(lái)，然后 畫(huà)箭條圖，找出箭條圖以后，接下來(lái)就尋找可以改善的地方。 ?消除重疊停滯 要消除重疊停滯，行走的路線(xiàn)重疊要消除。 ?改變加工與檢查的順序 停滯會(huì)帶來(lái)物料的中間在庫(kù)，它會(huì)占用我們的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地。 平衡是指每一個(gè)工序的作業(yè)負(fù)荷相不相同，如果第一工序，第二工序作業(yè)負(fù)荷相同，就 稱(chēng)之為平衡，在表現(xiàn)形式負(fù)荷相同情況下，意味著它的產(chǎn)能是一樣的，循環(huán)時(shí)間是一樣的， 當(dāng)它的負(fù)荷高，循環(huán)時(shí)間長(zhǎng)，就會(huì)造成能力降低，前面的能力低，后面的能力高，就會(huì)造成 后面的工序待料，前面的工序待工，因?yàn)榍懊孀龅每?，這里做得慢，結(jié)果前面要堆一堆產(chǎn)品 出來(lái)，堆到一定程度就做不下去了，那前面的員工就要停下來(lái)，就會(huì)造成員工待工，后面的 員工又待料，中間又一大堆的堆積品，所以要平衡生產(chǎn)線(xiàn)的能力。 ?改善搬運(yùn) 搬運(yùn)時(shí)最大限度的要減少人力，減少空間的占用，多利用斜面、臺(tái)車(chē)進(jìn)行搬運(yùn)，消除員 工的作業(yè)強(qiáng)度。 (四 )不可忽視 的區(qū)域規(guī)劃 規(guī)劃所涉及到的功能區(qū)域包括作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具、半成品（半成品是前后工段之間 的一個(gè)存在的狀態(tài)，中間的存放的區(qū)域，稱(chēng)為生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的在制品。把現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)跟班組的學(xué)習(xí)角結(jié)合在一起，這樣員工就會(huì)受到引導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)該給員工具備一些基本的條件，讓吸煙人 的也吸得有點(diǎn)尊嚴(yán)，否則堵不住，后面就有很多員工會(huì)違反。 這是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的員工學(xué)習(xí)角，休息角是員工休息、交流的地方，右邊是一些相關(guān)的柜子。 2. 防止出錯(cuò) 比如一個(gè)企業(yè)選了六個(gè)樣板工程，其中有一個(gè)是化驗(yàn)室。這樣一 來(lái)，效率就大大提高了。 第一個(gè)叫肢體使用原則，就是讓員工要用的東西放在伸手可及的地方，讓員工用最低等 級(jí)的動(dòng)作來(lái)作業(yè)。 第六講 6S 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 (一 )“ 6S” 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施九大要點(diǎn) 在做“ 6S”的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)一定要能夠體現(xiàn)公司到部門(mén)的一個(gè)管理的思想。 包括辦公室電腦的電線(xiàn)，這一些管路線(xiàn)路要進(jìn)行有效的管理。 涉及 到的設(shè)備的備品備件以及設(shè)備本身。 在現(xiàn)場(chǎng)層面，要利用合適的位 置和方式，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的宗旨、理念、戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、 環(huán)境方針、年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)口號(hào)。怎么樣去加快行動(dòng)步伐，怎么去創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，后面 就可以 逐步的去引申開(kāi)來(lái)，指導(dǎo)工作。要展現(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)，利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)培訓(xùn)員工，動(dòng)態(tài)的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和 監(jiān)督，作為員工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的判斷依據(jù)，也作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的指導(dǎo)文件，同時(shí)利用這個(gè) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還可以評(píng)價(jià)員工的作業(yè)技能，如員工的熟練程度，技能水平，也可以對(duì)員工進(jìn)行 績(jī)效考核。大家覺(jué)得因?yàn)閱T工太熟悉了，所以不配置到現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)這種理解是有誤區(qū)的，因?yàn)樽鳂I(yè) 標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)也是給員工看的，既然給員工看就要看到現(xiàn)場(chǎng)，雖然員工記憶很好，但如果只憑員 工的記憶來(lái)工作，會(huì)很容易出錯(cuò)，所以要讓員工隨時(shí)能夠查閱得到，必須配布到現(xiàn)場(chǎng)，方便 員工。同時(shí)配置到現(xiàn)場(chǎng)要盡可能統(tǒng)一格 式，統(tǒng)一配置，在做這類(lèi)操作性文書(shū)的時(shí)候，盡可能做到多使用圖表，數(shù)字，必要的時(shí)候用 照片，而且要輔助于實(shí)物，有的時(shí)候?qū)嵨镆埠?重要，把實(shí)物配在邊上，同時(shí)位置要恰當(dāng)，高 度適中，方式要統(tǒng)一，這樣整個(gè)企業(yè)全部統(tǒng)一這種方式，來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)的體系。這十二個(gè)要素，我們要放在什么位置，要給它劃好線(xiàn)。在標(biāo) 示方面也要有所區(qū)分，材料的標(biāo)簽，不良品的標(biāo)簽，不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)示，廢品的標(biāo)簽以 及其他的標(biāo)簽，要統(tǒng)一格式利用顏色來(lái)區(qū)別，以避免用錯(cuò)，方便大家去識(shí)別。因此，企業(yè)要 合理運(yùn)用合適的放置方法，還要明確標(biāo)示，位置的安排要便于操作，必要的時(shí)候要借助顏色 管理。 定置和定位是一個(gè)非常重要的現(xiàn)場(chǎng)改善手法，直接材料和輔助材料、半成品、待修品、 已經(jīng)修理好的、報(bào)廢品，不能修理不能修復(fù)的相關(guān)的作業(yè)工具，計(jì)測(cè)的儀器、消防的器材放 在哪里，過(guò)道、休息角、廢棄物的堆放是有區(qū)別的。有一次出了一個(gè)問(wèn)題，叫工程師過(guò)來(lái)，工程師問(wèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)在哪里，員工到柜里面翻 了半天，才找出一個(gè)非常陳舊的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，一找一對(duì)一調(diào)還是出問(wèn)題，原來(lái)這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是 過(guò)期的，沒(méi)有做最新版本的控制，所以說(shuō)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)配布到現(xiàn)場(chǎng)是給整個(gè)系統(tǒng)的人看的，方 便員工隨手隨時(shí)可以查閱，一定要配置到現(xiàn)場(chǎng)。 其次就是要把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)展現(xiàn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)看板展示，員工經(jīng)?？矗麑?duì)本部門(mén)的信息了解越多， 遵守的意識(shí)，理解也就會(huì)越強(qiáng)。 有一個(gè)企業(yè)，公司里有一個(gè)員工的學(xué)習(xí)角，在這個(gè)學(xué)習(xí)角有公司的環(huán)境方針、品質(zhì)方針， 有公司的七大精神，也就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，有今年的口號(hào)，口號(hào)叫“加快行動(dòng)步伐， 創(chuàng)造顧客價(jià)值”，這是一個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)口號(hào)。如果能 夠把公司的經(jīng)營(yíng)方針，利用牌匾、看板的方式，能夠在現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出來(lái)，大家一看，就知道這 是一個(gè)有想法的企業(yè)，來(lái)到這個(gè)部門(mén)，看到這個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針，活動(dòng)口號(hào)，我們就知道， 這個(gè)部門(mén)是有想法的。 比如化學(xué)用品等，要進(jìn)行有效管理。 現(xiàn)場(chǎng)員工必須遵循的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。 第三個(gè)是機(jī)械設(shè)計(jì)原則，就是多利用工裝、夾具、設(shè)備、設(shè)施來(lái)取代員工的作業(yè)，方便 員工進(jìn)行操作，所以在微觀(guān)工序，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)配置就是要變成服務(wù)于員工的工序作業(yè)。把它規(guī)劃好了，每一個(gè)物品存放的方式 按照相關(guān)的標(biāo)示，就由大到細(xì)開(kāi)始去實(shí)施。企業(yè)管理層到化驗(yàn)室檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)很 雜亂，于是就給它拍照，兩周后去檢查改善成果，有了很大進(jìn)步。 (五 )局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點(diǎn) 1. 考慮作業(yè)的要點(diǎn)、特點(diǎn) 局部區(qū)域的功能規(guī)劃要考慮作業(yè)的要點(diǎn)、特點(diǎn)，物品的特點(diǎn)，以及這個(gè)地方物流的需要， 比如說(shuō)如果有物 料流動(dòng)，這是一個(gè)半成品區(qū)，物料怎么進(jìn)出，要考慮物流的需要，同時(shí)考慮 功能的設(shè)計(jì)。 有的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，左邊是在制品的存放區(qū)，右邊是員工的學(xué)習(xí)角、休息角，也 是現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)，員工運(yùn)用他們的“ 6S”的獎(jiǎng)金自己購(gòu)置了綠化的花草樹(shù)木，同時(shí)還有相 關(guān) 的管理看板，所以這是功能區(qū)域的一個(gè)規(guī)劃。 有些企業(yè)全廠(chǎng)禁煙，特別是根據(jù)工藝的需要，如果是全廠(chǎng)禁煙的地方，那也要在遠(yuǎn)離廠(chǎng) 區(qū)的一個(gè)合理的安全的距離范圍位置，設(shè)立吸煙點(diǎn)，否則不疏導(dǎo)堵不住，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出問(wèn)題 。 企業(yè)容易忽略的幾點(diǎn)： 1. 學(xué)習(xí)角 一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的員工休息角，建議企業(yè)命名為學(xué)習(xí)角，員工來(lái)到公司上班，開(kāi)完早會(huì)到現(xiàn) 場(chǎng)，帶一個(gè)自己的手提包，一個(gè)茶杯，還有一些私人物品，這樣現(xiàn)場(chǎng)就存在很多的隱患，有 時(shí)候一不小心水杯倒了，造成事故，所以在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該規(guī)劃出一個(gè)基本的休息角，這個(gè)休息角 命名為學(xué)習(xí)角。我們的裝載作業(yè)放 置的方法，搬運(yùn)的路線(xiàn)和減少空運(yùn)的時(shí)間，搬運(yùn)之間的交接的方法，利用數(shù)字化的方法評(píng)價(jià) 以后，去推動(dòng)相關(guān)搬運(yùn)改善。為了確保生產(chǎn)，要提早做在庫(kù)，通過(guò)日程計(jì)劃，減少中間的停滯時(shí)間。 ?進(jìn)行前后工序的平衡 在不能消除的情況下，盡可能用最少的停滯來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn) 需要。 ?禁止逆行 盡可能減少物料的交叉逆行，以免造成空間的浪費(fèi)，物料的阻滯。 ?禁止孤島加工 盡可能減少某一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)地方要加工成千上萬(wàn)，盡可能分離到各條生產(chǎn)線(xiàn)，做流線(xiàn) 化的生產(chǎn)。 以這個(gè)原則來(lái) 進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，就要運(yùn)用到工業(yè)工程當(dāng)中的程序分析和流程線(xiàn)路經(jīng)濟(jì)原 則，也就是說(shuō)要提高整個(gè)生產(chǎn)的物流效率，使現(xiàn)場(chǎng)有序化，一定要對(duì)流程線(xiàn)路進(jìn)行分析，把 一個(gè)產(chǎn)品從前到后的生產(chǎn)過(guò)程，每一個(gè)步驟相應(yīng)的加工環(huán)節(jié)、加工工序、設(shè)備的區(qū)域、中間 材料半成品，成品放在什么地方，把它的流動(dòng)路線(xiàn)給它劃出來(lái)。到了 5 月份 50 萬(wàn)產(chǎn)量來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)也非常有序，它到了 7 月份又變成 了 40 萬(wàn)、 30 萬(wàn)、 10 萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)量降下來(lái)的時(shí)候，就要注意了，有些區(qū)域是不能占用的，必須 得留著，用 10 萬(wàn)臺(tái)的這個(gè)面積來(lái)保證 10 萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)，不能說(shuō)因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)量少了，又可以亂 丟亂放了。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，規(guī)劃是從大局，從整體向局部再向細(xì)部來(lái)推進(jìn)的。 （二）以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃 1. 做設(shè)備的故障率的預(yù)期 對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要做設(shè)備的故障率的預(yù)期，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行考慮。假如一 個(gè)模具臟乎乎的，員工就不會(huì)愛(ài)護(hù)模具。這個(gè)工廠(chǎng)長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”，走一走，摸一摸，日本人最喜歡摸， 有的時(shí)候手上什么都不戴，有的時(shí)候戴一個(gè)白手套。這次檢查就是由企業(yè)的工廠(chǎng)長(zhǎng)（在日本工廠(chǎng)的總負(fù)責(zé)人叫工廠(chǎng)長(zhǎng)， 相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)副總經(jīng)理，因?yàn)樗鞴艿膬?nèi)容包括質(zhì)量、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備工藝。 第三是看得舒服，做得舒心，雖然講究橫平豎直，但是有時(shí)也是可以有點(diǎn)變化，圍繞實(shí) 際帶來(lái)的一個(gè)效果，讓員工在作業(yè)過(guò)程當(dāng)中感覺(jué)到非常舒服， 非常適合。 營(yíng)造氛圍引起全員共識(shí)是推進(jìn)“ 6S”的一個(gè)重要階段，這個(gè)階段做得好，容易調(diào)動(dòng)大家 的參與，第一個(gè)階段做好了，第二、第三個(gè)階段要持續(xù)跟上來(lái)，怎么做樣板工程，怎么做“ 6S” 的規(guī)劃，怎么做局部的細(xì)節(jié)實(shí)施，這里面就有具體的方法 ，通過(guò)掌握相關(guān)的科學(xué)的改善工具， 來(lái)創(chuàng)造亮點(diǎn)，創(chuàng)造變化，通過(guò)創(chuàng)造變化以點(diǎn)帶面來(lái)真正去導(dǎo)入“ 6S”管理活動(dòng)。 有時(shí)候?yàn)榱藸I(yíng)造一個(gè)氣氛，我們會(huì)寫(xiě)一些標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)，利用橫幅的方式懸掛出來(lái)，告訴 大家，現(xiàn)在正在推行“ 6S”，同 時(shí)還可以開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的“ 6S”專(zhuān)欄，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的看板來(lái)選擇“ 6S”， 可以設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的簡(jiǎn)報(bào)，特別是企業(yè)在導(dǎo)入“ 6S”的初期，通過(guò)“ 6S”的簡(jiǎn)報(bào)，如果企業(yè)有內(nèi) 刊，當(dāng)然也可以出專(zhuān)刊，也可以出專(zhuān)欄來(lái)進(jìn)行宣傳推廣。 除了以基本的部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)為原則以外，有的時(shí)候兩個(gè)部門(mén)會(huì)是同一個(gè)責(zé)任區(qū)，這樣又有問(wèn) 題了，一車(chē)間的某一條線(xiàn)在這個(gè)區(qū)域，另外一個(gè)車(chē)間的另外一條線(xiàn)也在這個(gè)區(qū)域，把這個(gè)區(qū) 域作為一個(gè)責(zé)任區(qū)，兩個(gè)人分屬不同的部門(mén)，就容易出問(wèn)題了，最好是同 一個(gè)部門(mén)一個(gè)負(fù)責(zé) 人，可是現(xiàn)場(chǎng)做不到時(shí)也可以?xún)蓚€(gè)部門(mén)合并起來(lái)，責(zé)任人明確出來(lái)，兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)責(zé)任人， 然后共同推進(jìn)，有利于解決跨部門(mén)工作的問(wèn)題，至于具體的問(wèn)題，通過(guò)工作當(dāng)中的指導(dǎo)，協(xié) 調(diào)，是完全可以解決的。同時(shí)要職能推動(dòng)，把職能放在質(zhì)量部，還是 人力資源部，還是企業(yè)管理部或者是生產(chǎn)部，這個(gè)時(shí)候叫職能部門(mén)，這不只是一個(gè)部門(mén)在做， 而是要成立工作小組，成立辦公室。 很多企業(yè)都有這種現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟的，這是干部員工創(chuàng)造的，而我們就在這種環(huán)境下 工作，要改變這種亂糟糟的現(xiàn)狀，也只有靠我們自己，所以通過(guò)這樣一個(gè)非常直觀(guān)的方法， 通過(guò)檢查，發(fā)表，表態(tài)，持續(xù)跟進(jìn)推動(dòng)解決，就能使現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)變化，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，使全員 建立“ 6S”的意識(shí)，同時(shí)認(rèn)識(shí)“ 6S”的 重要性、必要性和緊迫性。 所以對(duì)照檢查，是“ 6S”活動(dòng)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要循序漸進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后去解 決。 【案例】 比如說(shuō)企業(yè)在請(qǐng)外部專(zhuān)家，過(guò)來(lái)內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)候，講完了“ 6S”概論，就可以分成 6 個(gè)小組，每個(gè)小 組有組長(zhǎng)、有組 員，每個(gè)小組一部數(shù)碼相機(jī)，組長(zhǎng)帶隊(duì)指定人拍照，指定人做記錄，每一個(gè)小組檢查一個(gè) 車(chē)間，一車(chē)間的車(chē)間主任跟第一隊(duì)走，那有受檢查部門(mén)的責(zé)任人，帶領(lǐng)我們這個(gè)小組，去他的車(chē)間檢查而 且要引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)一圈，我們的小組指出車(chē)間的問(wèn)題，該拍照的要拍照，該做記錄的要做記錄，而且車(chē)間主 任在邊上他也很清楚，這一圈轉(zhuǎn)下來(lái)，我們找出了 15 個(gè)問(wèn)題，那么每一個(gè)問(wèn)題，到底是什么樣的情形，回 來(lái)以后每個(gè)小組各自歸納，每個(gè)小組檢查哪個(gè)車(chē)間，找到什么問(wèn)題，由小組長(zhǎng)上來(lái)發(fā)表，這個(gè)時(shí)候的發(fā)表 要把照片擺出來(lái)，發(fā)表完了以后，有一些問(wèn)題可以給出一些 建議，最后結(jié)束了，接下來(lái)請(qǐng)一車(chē)間主任表態(tài)，