【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉(cāng)儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件;這種
2025-05-30 13:15
【摘要】第一篇:6S管理辦法 寧波可挺汽車零部件有限公司 編制時(shí)間: 實(shí)施時(shí)間: 編制: 6S 推 行管理辦法 2011年4月28日 2011年5月1日開始 批準(zhǔn): 審核:寧波可挺汽車零...
2024-11-12 20:03
【摘要】文件編號(hào)文件名稱版本ASW04-34A宿舍6S管理方法生效日期2005/7/1頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)1/2一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理,確保員工有一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的住宿環(huán)境。二、適用范圍2.1入住員工集體宿舍。2.2公司管理人員單人住房及樓梯不在此限。2.3家庭套房(夫妻房)不在此限。三、內(nèi)容
2024-09-17 19:22
【摘要】附件一:山煤集團(tuán)駐樓單位和部門6S管理推進(jìn)檢查考核管理辦法(修訂)第一章總則第一條為持續(xù)推進(jìn)6S管理,建立6S管理推進(jìn)工作長(zhǎng)效機(jī)制,按照2021年《駐辦公樓各處(室、部、中心)6S管理考核評(píng)比細(xì)則》要求,通過(guò)引入4E標(biāo)準(zhǔn),做到對(duì)每個(gè)崗位、每位員工日常工作的動(dòng)態(tài)考核,從而進(jìn)一
2025-02-17 21:40
【摘要】煤礦6S管理辦法目錄一、公司概況:..........................................2二、總要求..............................................3三、6S管理的作用..........................
2025-02-19 08:48
【摘要】部門行政部制定審核核準(zhǔn)會(huì)簽部門部門主管部門主管■總經(jīng)理室■財(cái)務(wù)部■制造部■行政部■品管部■研發(fā)部■市場(chǎng)部■資材部發(fā)放部門部門份數(shù)部門份數(shù)■總經(jīng)理
2025-05-25 04:58
【摘要】第一篇:6s檢查及獎(jiǎng)懲管理辦法 福建福派園食品股份有限公司 6S檢查及獎(jiǎng)懲管理辦法 :為持續(xù)改善公司環(huán)境衛(wèi)生、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程衛(wèi)生控制、確保食品安全,人員及設(shè)備安全,公司全 面推行6S管理,特成立...
2024-11-18 22:19
【摘要】第一篇:6S管理辦法(試行) 軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理辦法(試行) 一、目的根據(jù)公司6S工作要求,為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場(chǎng)管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件,提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境...
2024-10-22 22:25
【摘要】目錄一、“6S”的定義與目的 3二、“6S”推行的作用 4三、某單位“6S”推行方針 5四、某單位“6S”推行目標(biāo) 5五、某單位6S管理區(qū)域說(shuō)明 5六、責(zé)任區(qū)歸屬及現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定 5七、目視板及點(diǎn)檢圖放置規(guī)定 8八、6S推行辦法 8九、6S推行要領(lǐng) 13(一)整理的推行辦法: 13(二)整頓的推行辦法 18(三)清掃的推行辦法 19
2025-05-25 20:44
【摘要】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實(shí)地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場(chǎng)管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問(wèn):廖總推行干事:廖金河組長(zhǎng):胡玉乾推行文
【摘要】6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:6S管理辦法一、“6S”的定義與目的(SE1R1)定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品,不要的東西給予清
2025-06-12 02:21
【摘要】XX公司2021年6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:一、“6S”的
2025-04-30 10:13
【摘要】機(jī)電車間6S管理辦法為確保機(jī)電車間平地加工班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)機(jī)電車間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機(jī)電車間的實(shí)際情況特制訂本辦法。一、成立機(jī)電車間6S管理小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:本辦法適用于機(jī)電車間平修組、修配組、支護(hù)組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅(jiān)決留棄1.整
2025-05-27 00:06
【摘要】文件名稱:6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法文件編號(hào):QS-WI-02版本:A0頁(yè)碼:第1頁(yè)共8頁(yè)制修訂記錄文件版本制修訂日期制修訂頁(yè)次制修訂摘要A02021-12-31~8第一版本文件非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得私自翻印6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法
2025-03-26 03:38
【摘要】江津汽運(yùn)分公司“6S”管理考核辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進(jìn)渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神,結(jié)合江津汽運(yùn)分公司管轄范圍的實(shí)際情況,,確?!?S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作深入、持久、有效地開展,建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制,特制定《“6S”管理考核辦法》。第二條
2025-02-18 15:28