6s檢查及獎懲管理辦法-在線瀏覽
2024-11-18 22:19本頁面
【正文】 由公司生產(chǎn)管理部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。第三篇：6S獎懲方案6S制訂：核：期：獎懲方案審日6S獎懲方案（暫行）一、目的：為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設提升到一個新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進行，特制定6S獎懲方案二、適用范圍：公司所有部門區(qū)域和全體員工（包括一車間、二車間、三車間、物流部、計劃部、財務部、業(yè)務部、人事部、質檢部、信息技術部）三、權責：公司6S管理實行不定時檢查的形式，成立6S現(xiàn)場管理檢查小組組長：總經(jīng)理組員：6S現(xiàn)場管理檢查小組負責對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理的績效進行考核，人事部對考核結果進行公布，財務部依據(jù)獎懲結果，執(zhí)行獎懲獎懲考核結果報總經(jīng)理批準后，由財務部負責實施獎懲各部經(jīng)理為6S管理工作負責人，負責組織本部門的6S工作的培訓、執(zhí)行和考核。6S小組：負責公司整個6S活動的推行與檢查。總經(jīng)理：負責整個6S活動的監(jiān)督與指導。車間主管/部門經(jīng)理：負責整個車間之6S活動的推行與指導、督促。區(qū)域負責人：是指監(jiān)督管理多個區(qū)域的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動的人員，一般是指管理人員（班組長等）。六、作業(yè)內(nèi)容：活動辦法：本獎罰是以各車間各責任區(qū)域（各部門已劃分好）為單位進行檢查、評比，包括人事部每天不定期的檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題點予以記錄扣分。（每區(qū)域評比成績是將“兩班捆綁在一起/2”，例如“E區(qū)域”在當月的檢查過程中總扣分數(shù)是16分，而A班共扣10分，B班共扣6分，那么“E區(qū)域”得分為8分，即不獎也不罰，若超過15分那么 A、B兩班的執(zhí)行人各處罰20元/人，若大于5分而又小于15分則不獎也不罰。且車間主管需在全廠廠會做檢討與計劃。（2）分數(shù)統(tǒng)計方法：分數(shù)的統(tǒng)計結果以“扣分數(shù)”體現(xiàn)，是將人事部每天不定時檢查時的扣分數(shù)而得。獎罰方式及獎罰金額：（1）各車間各區(qū)域做得好的給予獎勵和做得不好的給予處罰，對于達到獎勵標準的區(qū)域則給予執(zhí)行人員20元/人的獎勵，對于達到處罰標準的則給予區(qū)域執(zhí)行人20元/人的處罰。（3）對于車間主管或部門主管，若其部門人員處罰人數(shù)比例大于或等于25%，則對車間主管或部門主管處罰50元/月，如若獎勵人數(shù)大于或等于75%則對車間主管或部門主管獎勵50元/月。并將“獎罰人員名單”分部門交各部門主管簽字確認，廠長核準以后交予財務部，對相應人員給予獎勵和處罰，并且獎罰要明確體現(xiàn)在員工工資單中。參與評比的部門有：生產(chǎn)部、工程部、倉庫、品質部若在當月評比的過程中有車間人員臨時更換工作崗位，則相關人員在臨時工作崗位的6S成績算在其原執(zhí)行區(qū)域中(例如在生產(chǎn)部A區(qū)人員調(diào)到B區(qū)工作，則A區(qū)人員在B區(qū)的6S成績算入其A區(qū)域的成績。七、對于嚴重違反公司規(guī)定行為的處理辦法對于在檢查過程中檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)車間人員有嚴重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產(chǎn)、阻礙檢查人員檢查等）一律取清其當月參加評獎的資格。八、員工申訴程序員工對于這項活動享有申訴權，對于檢查人在檢查過程中的行為、扣分等都可以直接向其車間主管反映，由車間主管與人事部協(xié)調(diào)解決，但車間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。第四篇：6S管理獎懲辦法安徽廣銀鋁業(yè)有限公司6S推行期間獎懲辦法一、目的及適用范圍為了鼓勵先進、形成全面推進6S管理良好氣氛，制定此方法。二、獎懲實施為保證6S工作的有效推進，培養(yǎng)團隊精神，各部門以生產(chǎn)單元劃分區(qū)域小組，各區(qū)域責任人全權負責本區(qū)域內(nèi)的6S推進工作。公司對辦公室區(qū)域、其他區(qū)域（倉庫、食堂）、公共區(qū)域（路面、過道、草坪、會議室等門窗；廁所）分別進行評比。6S推行
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