6s管理獎懲細(xì)則-在線瀏覽
2024-11-08 08:18本頁面
【正文】 司 生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎(chǔ)工作， 也是重點(diǎn)工作之一。 各 車間 本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本 細(xì)則 完善本 車間 的 6S 管理 措施、制度 ， 并 加強(qiáng)日常自我檢查、管理和考核 ； 對存在的問題 ， 舉一反三，認(rèn)真、及時進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、高效的現(xiàn)場秩序， 為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)， 以促進(jìn)公司整體形象和競爭力的提升。 檢查方法 6S 管理檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為 34 次 /月、日常巡查視工作開展 按 需要進(jìn)行，無明確次數(shù)； 檢查 要點(diǎn) 包括但不限于《 公司 6S 檢查評核表 》，每次檢查對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)進(jìn)行記錄。 ① 日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn) 對未規(guī)定過 的 不符合項(xiàng) 要求作出立即 整改 不扣分； ② 首次發(fā)現(xiàn)對規(guī)定過 而未執(zhí)行 的 不符合項(xiàng) 給予扣分 （每項(xiàng) 1 分） ，并要求存在問題的部門整改； ③對要求整改的 不符合項(xiàng) 未進(jìn)行整改的進(jìn)行加倍 扣分 處罰； 陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎懲細(xì)則 Page:3 of 4 7. 獎懲實(shí)施細(xì)則 月度檢查獎懲方法：每月按 10 日一次 進(jìn)行檢查， 根據(jù)當(dāng)月得分分?jǐn)?shù)進(jìn)行評比。 月度檢查考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)： 6S 管理月度考核以 90 分為基礎(chǔ) ，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎懲 ，得分
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