【摘要】目錄一、“6S”的定義與目的 3二、“6S”推行的作用 4三、某單位“6S”推行方針 5四、某單位“6S”推行目標 5五、某單位6S管理區(qū)域說明 5六、責任區(qū)歸屬及現(xiàn)場劃線規(guī)定 5七、目視板及點檢圖放置規(guī)定 8八、6S推行辦法 8九、6S推行要領(lǐng) 13(一)整理的推行辦法: 13(二)整頓的推行辦法 18(三)清掃的推行辦法 19
2025-05-25 20:44
【摘要】東莞培訓網(wǎng)實戰(zhàn)6s文件管理6S的內(nèi)容6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,
2024-11-09 13:07
【摘要】6s管理實戰(zhàn)內(nèi)容(一)整理整理的含義與流程整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物,再對不需要的事、物加以處理。在現(xiàn)場工作環(huán)境中,區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停置的各種物品進行分類,然后對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用
2025-02-28 22:16
【摘要】第8講6S管理實戰(zhàn)內(nèi)容(五)?【本講重點】6S管理推行的11個步驟全方位有計劃地控制紅牌作戰(zhàn)定點攝影??6S管理推行的11個步驟?理解6S管理的內(nèi)容與要義,是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是,僅僅知道6S的內(nèi)容是遠遠不夠的,獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強6S管理推行的過程控制。一般說來,6S管理的推行包括以下11個步
2025-06-01 11:20
【摘要】6S管理實戰(zhàn)第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-06-01 10:32
【摘要】第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike
2025-06-01 11:12
【摘要】《6S管理實戰(zhàn)》課前自評1.SO9000是一個品質(zhì)管理體系,擁有三級文字化的資料,分別是()錯誤C正確? A.定點照片、質(zhì)量手冊、紅牌記錄? B.質(zhì)量手冊、紅牌記錄、改進標準? C.質(zhì)量手冊、標準程序、記錄? D.定點照片、記錄、程序2.在不同的工作現(xiàn)場中,目視管理的關(guān)注對象是有所區(qū)別的,一般說來,企業(yè)可將目視管理的重點放在()
2025-06-28 22:18
【摘要】庫下載第一講6S管理概論及實例庫下載6S管理概論?6S的基本含義?6S的其他說法?6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費保障安全
2024-08-02 17:47
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-05-30 13:15
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-04-12 10:41
【摘要】機電車間6S管理辦法為確保機電車間平地加工班組各項生產(chǎn)工作正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進機電車間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機電車間的實際情況特制訂本辦法。一、成立機電車間6S管理小組組長:副組長:成員:本辦法適用于機電車間平修組、修配組、支護組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄1.整
2025-05-27 00:06
【摘要】文件名稱:6S活動實施管理辦法文件編號:QS-WI-02版本:A0頁碼:第1頁共8頁制修訂記錄文件版本制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要A02021-12-31~8第一版本文件非經(jīng)公司準許不得私自翻印6S活動實施管理辦法
2025-03-26 03:38
【摘要】6S管理辦法編制:審核:批準:生效日期:6S管理辦法一、“6S”的定義與目的(SE1R1)定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品,不要的東西給予清
2025-06-12 02:21
【摘要】6S管理實戰(zhàn)杰余咨詢企業(yè)管理培訓教程(一)LOGO課程意義?儀容不整、物品堆放雜亂、隨意擺放、缺少標識、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,在這些企業(yè)里,常常發(fā)現(xiàn)員工找不到工具、通道不暢、機器拋錨等現(xiàn)象,經(jīng)常聽到管理員說“員工素質(zhì)真差”等話,整個企業(yè)士氣不振,工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此,企業(yè)苦惱不已!
2025-02-26 13:57
【摘要】學習課程:6S管理實戰(zhàn)單選題,標識要做到清楚明了必須注意()??回答:正確1.A?考慮標識位置及方向的合理性2.B?公司應統(tǒng)一(定點、定量)標識3.C?充分利用各種表示方法4.D?以上都包括()??回答:正確1.A?良好