【摘要】株洲XX集團6S活動實施管理辦法共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場管理活動,不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng),打造時代集團一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各業(yè)務(wù)單元。2.制定依據(jù)無。3.定義無。
2025-04-12 07:23
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道****有限公司文件編號:第1頁共3頁擬制:6S管理辦法版本號:A/0審核:發(fā)布日期:批準(zhǔn):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1.目的和范圍目的為了確實有效推行6S管理
2025-06-02 13:02
【摘要】辦公室6S管理一、6S管理定義:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):對辦公室物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間,防止誤用,提高工作效率。2S-
2025-08-05 00:44
【摘要】----通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境,減少成本浪費,提高工作效率,提升員工整體素質(zhì)及企業(yè)形象。適用於公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場所。組長:副總經(jīng)理;副組長:總
2025-05-30 21:03
【摘要】員工禮儀手冊一、語言禮儀古人說:良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒??梢姄裱赃x語是何等的重要。令人“三冬”暖,重在語言義涵上。魯迅先生說:“語言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目。”可見吐語言談又是何等的重要。令人“三感”美,貴在語言的表述上。望員工的每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。請常用以下的禮儀語言。(一)見面時對人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問好,如使用
2025-04-14 11:20
【摘要】6S現(xiàn)場管理之6S實戰(zhàn)與案例分析講師:郭鵬6S管理簡介6S管理的具體做法6S管理的保持和推行步驟主要基礎(chǔ)內(nèi)容推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患,保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本,減少浪費
2025-01-25 13:57
【摘要】西安超碼復(fù)合材料公司6S管理辦法第一章總則第一條為進一步全面、深入推進公司6S管理工作,確保公司6S管理達到《中國航天科技集團公司6S管理評價準(zhǔn)則與6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求,有計劃、有步驟的開展建立6S管理工作的長效機制,提升公司形象,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作風(fēng)氣,結(jié)合公司實際,特制定此辦法。第二條通過開展6S管理活動,進一步強化現(xiàn)場管理規(guī)范化,推進企業(yè)文化建設(shè),營造一個整潔
2025-04-08 04:10
【摘要】華堅鞋業(yè)HUAJIANSHOESCO.,LTD誠信默契氛圍文化“6S”專題講座行政管理部:華堅鞋業(yè)HUAJIANSHOESCO.,LTD誠信默契氛圍文化1、“6S”內(nèi)容1、整理:要與不要,一留一棄2、整頓:科學(xué)布局,取用快捷3、清掃:清除垃圾,美化環(huán)境
2025-02-28 13:35
【摘要】1、目的公司致力推動6S現(xiàn)場管理,為員工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境,為提升工作效率,做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn),不斷改善員工工作環(huán)境的安全及健康,把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的核心競爭力和形象,特制訂此方案。二、“6S”定義三、推行活動時間計劃1、制定推行方案(11月16日至11月18日)安技部與
2025-05-03 02:31
【摘要】第一篇:工廠精益5S、6S管理推行實戰(zhàn) 工廠精益5S、6S管理推行實戰(zhàn) 上海開課;課程時長:2天;詳細公開課會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看 適合對象: 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任...
2024-11-04 05:16
【摘要】《6S管理實戰(zhàn)》課前自評1.SO9000是一個品質(zhì)管理體系,擁有三級文字化的資料,分別是()錯誤C正確?A.定點照片、質(zhì)量手冊、紅牌記錄?B.質(zhì)量手冊、紅牌記錄、改進標(biāo)準(zhǔn)?C.質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄?D.定點照片、記錄、程序,目視管理的關(guān)注對象是有所區(qū)別的,一般說來,企業(yè)可將目視管
2025-09-06 10:02
【摘要】6S管理培訓(xùn)———全面提升你的主管區(qū)域質(zhì)量———有效提升你的管理綜合素質(zhì)一:6S由來?5S產(chǎn)自日本?6S=5S+Safety(安全)二:6S的作用?6S是現(xiàn)場管理的基石。?6S帶來了什么影響?6S是被管理者、管理者、企業(yè)"3贏"
2024-12-31 18:07
【摘要】文件號-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。2、管理
2025-04-14 10:22
【摘要】江津汽運分公司“6S”管理考核辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神,結(jié)合江津汽運分公司管轄范圍的實際情況,,確?!?S”管理體系建設(shè)推進工作深入、持久、有效地開展,建立長效的管理機制,特制定《“6S”管理考核辦法》。第二條
2024-12-16 15:28
【摘要】第一篇:6S管理推行方案 6S管理推行方案 為進一步提升我公司內(nèi)部管理水平,樹立良好的企業(yè)形象,通過前一階段的宣傳工作,公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認識。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,現(xiàn)對...
2024-11-03 22:22