6s活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法制度范本、doc格式-免費(fèi)閱讀
【正文】 相關(guān)文件說明：本制度先試行二個(gè)月，然后根據(jù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況做出調(diào)整，如無調(diào)整則照此執(zhí)行。、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆放在下層。，須友善的與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行協(xié)商整改，不可第2頁 共3頁妨礙正常的生產(chǎn)、辦公秩序，經(jīng)推行小組協(xié)商整改仍不執(zhí)行的，由推行小組上報(bào)總經(jīng)理處理。安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作壞境。文件號－2006企業(yè)管理制度版 本A標(biāo) 題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法 第1頁 共3頁目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。，并授權(quán)成立6S推行小組，明確小組及組員的工作職責(zé)，推行小組必須每周召開一次會(huì)議。、車間主任年績效成績的20%，績效分計(jì)算如下： 年終績效分=全年實(shí)際評比累計(jì)得分20%全年實(shí)際評比累計(jì)次數(shù)、考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)(見附件表)：、車間主任有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)相關(guān)責(zé)任人(車間以班組為單位)6S管理活動(dòng)開展的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以推行小組當(dāng)次考核結(jié)果為獎(jiǎng)懲依據(jù)，由部門主管、車間主任填寫?yīng)剳屯ㄖ獑谓煌菩行〗M審查后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的區(qū)域要整理。，按6S要求對本部門責(zé)任區(qū)域進(jìn)行畫線、標(biāo)識。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)屬于6S推行委員會(huì)。，下班前進(jìn)行安全巡查。第3頁 共3頁，認(rèn)真研讀6S管理活動(dòng)的相關(guān)書籍、資料。、生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施周圍要時(shí)刻保持清潔。每次考核結(jié)果必須匯總上報(bào)公司總經(jīng)理審批，并在公司范圍內(nèi)公布考評結(jié)果。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。，擬定推行方針、目標(biāo)?？己说梅峙c獎(jiǎng)懲金額對照表分 值1~30分31~60分61~90分91~100分101~120分121~140分141~150分獎(jiǎng)勵(lì)(元/人)合格線103050懲罰(元/人)503010注：此表適用于部門、車間班組考核獎(jiǎng)懲。、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。修改記錄表序號版本修改單號修 改 內(nèi) 容修改人生效日期 編 制： 審 核 ： 批 準(zhǔn)：行 生效日期： 年 月 日附件：生產(chǎn)現(xiàn)場6S作業(yè)指導(dǎo)及考核評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目判定重點(diǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)滿分得分整理、隧道窯、工作臺上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計(jì)測器等不用或暫不用物品須取走機(jī)臺、隧道窯、工作臺上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計(jì)測器等是否有不用或暫不用物品 、機(jī)臺上不應(yīng)放置多余物品，且無掉落的零件
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