【摘要】第一篇:公司6S現(xiàn)場管理新聞 嚴(yán)抓冬季安全生產(chǎn),全面開展6S管理整頓 2016年11月以來,公司圍繞冬季安全生產(chǎn)主題,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,制定詳細(xì)計劃,對車間進(jìn)行全面6S現(xiàn)場管理整頓。 進(jìn)入11月...
2024-10-28 17:33
【摘要】辦公室6S管理一、6S管理定義:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):對辦公室物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間,防止誤用,提高工作效率。2S-
2025-08-05 00:44
【摘要】6S管理掛圖中國第一套6S管理實戰(zhàn)掛圖(寫實+漫畫):1套55張,規(guī)格:50*70cm,銅板紙印刷或相紙寫真。溫馨提示:中國第一套6S管理實戰(zhàn)掛圖由王尚文、宋涵、聶云楚等專家全過程指導(dǎo)設(shè)計,特點(diǎn):基于豐田生產(chǎn)方式,以寫實的場景和標(biāo)準(zhǔn)化的漫畫人物,生動形象地展現(xiàn)了TPS的精華思想和管理手法:標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時化、多能工、單元生產(chǎn)線、U形生產(chǎn)
2025-01-10 22:13
【摘要】1/33深圳市×××高新技術(shù)有限公司6S管理手冊(2022修訂版)編制:深圳市×××高新技術(shù)有限公司行政中心發(fā)布日期:二OO四年七月一日2/33執(zhí)行日期:二OO四年七月十日前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的
2025-04-18 13:07
【摘要】前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場
2025-04-17 22:14
【摘要】案例1某煤氣風(fēng)機(jī)房固定式報警裝置突然報警,當(dāng)班1名工人迅速背戴正壓式空氣呼吸器前去查找原因,進(jìn)入風(fēng)機(jī)房突然倒地,后經(jīng)專業(yè)救援人員救出,送醫(yī)院搶救無效死亡。(提示:正壓式空氣呼吸器面罩內(nèi)的壓力大于自然空氣壓力。)按精益生產(chǎn)分析死亡原因?答:設(shè)備的操作者對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、操作方法都要懂。該員工死亡原因是空氣呼吸器氣瓶閥沒有打開。一是窒息死亡;二是氣瓶閥沒有打開,面罩內(nèi)壓力并不大于自然空氣壓
2025-08-14 11:17
【摘要】第一篇:“6S”管理內(nèi)容和實施要領(lǐng) “6S”管理內(nèi)容和實施要領(lǐng) 1、“6S”的內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 2、含義和實施要領(lǐng): 整理:區(qū)分要用與不用的東西,不用的東西清理掉; ...
2024-11-09 12:50
【摘要】塔河礦業(yè)6S管理實施細(xì)則開展6S管理活動具有操作簡單、見效快、能持續(xù)改進(jìn)等特點(diǎn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最有力的管理方法之一。公司決定將辦公場所、生產(chǎn)車間、倉庫存儲、井下采掘、機(jī)運(yùn)、通防等各項管理工作和生產(chǎn)活動過程,以6S管理為基本評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則,推進(jìn)企業(yè)各方面管理走向規(guī)范化軌道。推行6S管理是國電貴州電力有限公司對下屬企業(yè)整體管理框架的基本操守,是企業(yè)促管理、樹形象、創(chuàng)聲譽(yù)的基本措施,是企業(yè)
2025-04-12 23:18
【摘要】6S管理制度第一章第二章總則第一條目的為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全,特編制XX公司6S管理制度,請相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第三章6S管理的職責(zé)分工第三條6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工一、總經(jīng)理1.下達(dá)公司6S管理目標(biāo);2.領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運(yùn)
2025-08-05 03:23
【摘要】發(fā)電公司6S管理策劃方案第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,規(guī)范工作現(xiàn)場,提升人員素質(zhì),樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,結(jié)合公司實際,特制定本方案。第二條適用范圍本方案適用于公司6S管理各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。第三條基本要求各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理知識要勤學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,并循序漸進(jìn),持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為,共同建立公司6S管理工作
2025-04-23 00:57
【摘要】****股份有限公司6S管理宣傳手冊云南****股份有限公司總經(jīng)理辦公室黨委工作部編印二○○八年七月二十九日目錄前言 1一、目的 2二、適用范圍 2三、6S概述 2四、6S推進(jìn)體制 17五、公司6S管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 19六、公司6S管理基本規(guī)范 21
2025-04-09 00:18
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【摘要】XXX廠公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與工廠有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因
2025-04-12 01:11
【摘要】6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理-16S管理概論6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的
2025-01-01 16:39
【摘要】企業(yè)實施6S管理賺錢是企業(yè)管理的普遍追求?企業(yè)管理追求的目標(biāo)是:?用最省的資源;?最有效的方法;?達(dá)成企業(yè)最高的目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營目的—追求利潤管理方向管理方向追求及時、快速應(yīng)對市場的需求低成本的提供滿足市場的需求企業(yè)的經(jīng)營目的縮短生產(chǎn)周期柔性生產(chǎn)
2025-03-12 23:01