【正文】 (四)其他（1）公共區(qū)域干凈整潔。（6）墻壁、天花板、窗臺(tái)無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。（55）設(shè)置廢棄物排放儲(chǔ)存裝置。（47）倉(cāng)庫(kù)保持清潔衛(wèi)生。（40）建立劇毒危險(xiǎn)藥品氰化物、砷化物、二氯化汞等領(lǐng)用臺(tái)帳。（32）加工設(shè)備定置管理。（24）工具箱定置管理。（15）工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)相符。（7）現(xiàn)場(chǎng)加工件定置堆放，現(xiàn)場(chǎng)材料定置堆放，標(biāo)示相符、明顯。（33）成品車間注重電子秤、扒料機(jī)、皮帶清潔，包裝現(xiàn)場(chǎng)散料定位堆放、包裝袋定位堆放，噴碼機(jī)的點(diǎn)檢。（26）現(xiàn)場(chǎng)定置危險(xiǎn)化學(xué)品、廢液回收裝置。（18）現(xiàn)場(chǎng)不用軟管盤為單層圓形狀，不隨意堆放。（10）崗位消防、防護(hù)器材完好可用。（2）操作室操作臺(tái)、按鈕臺(tái)、辦公計(jì)算機(jī)及鍵盤、文件柜、飲水機(jī)、地面、門窗、空調(diào)、臺(tái)面抽屜、盆栽及其它物品等整潔干凈。（5）執(zhí)行部門6S管理規(guī)定。（1）配合公司政策，全力支持與推行6S管理。（1）負(fù)責(zé)車輛停放整頓（SEITON）項(xiàng)目的檢查、督導(dǎo)、考評(píng)工作。：宣傳、執(zhí)行公司6S管理委員會(huì)規(guī)定，全面推進(jìn)本單位（部門）6S管理工作。（3）看板管理看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理看板顯示出來(lái)，是管理狀況眾人皆知的一種管理方法。（2）擬定推行計(jì)劃。按照整理清單進(jìn)行整體規(guī)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制作圖示看板，建立6S管理平面圖、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)示意圖和各類標(biāo)志標(biāo)線，建立標(biāo)準(zhǔn)化和制度，使6S管理推行和檢查有章可循；第三階段是維持提升階段?！ㄈ眨┌矋徴V四、6S推進(jìn)體制 6S是通過(guò)整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的。 所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)；171。 配線配管等不固定；171。 填寫好交、接班記錄。 正確使用保護(hù)用具；167。 制訂禮儀守則。 互相信任，管理公開化、透明化； 167。 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；167。 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。 主管人員做不定期的復(fù)查。：（1）徹底貫徹3S167。252。 實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)； 167。清潔(SEIKETSU):：（1）清潔為工作場(chǎng)所的塑造（2）清潔的對(duì)象：環(huán)境（3）清潔厲行“三不”原則：167。 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；167。 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）； 167。清掃(SEISO)：：（1） 清掃為儀器、設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ) （2） 清掃的對(duì)象：環(huán)境、設(shè)備 （3） 清掃厲行“三掃”原則： 167。167。 便于拿取和先進(jìn)先出；167。 制作一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；167。252。整頓使“尋找”消失：252。：167。 非責(zé)任者的其他人員也能明白要求和做法；167。 定位置 167。 設(shè)置不合格品放置場(chǎng)；167。 取放物品不便的盒子；167。 多余的辦公桌椅；167。 過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；167。252。：252。 庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)；“雖然覺(jué)得可惜，該丟的還是要丟”：167。 消除混料隱患；167。意外發(fā)生會(huì)減少，安全有保障。6S—安全（SAFETY)，從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。三、6S概述（一）6S起源6S是在整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU) 、素養(yǎng)（SHITDUKE）五個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上加上安全（SAFETY)這個(gè)因素而得。對(duì)于企業(yè)而言，6S的本質(zhì)是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的企業(yè)文化；對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S有利于培育紀(jì)律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。希望公司員工循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，不斷促使公司6S管理活動(dòng)從外延向內(nèi)涵演變，切實(shí)提升公司基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司世界級(jí)化工企業(yè)的愿景。日本企業(yè)將5S管理作為推行各種管理手法的平臺(tái)，在二戰(zhàn)后一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃。推行6S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。 清爽——按屬別管理需要品 （4） 整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境 （6） 整理的目的：騰出空間 6S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) （1）整理有以下作用：167。 零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；167。 非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 清除不需要物品。 不能使用的舊手套、破布、報(bào)紙；167。（2）不使用的物品不要167。 能共通化的盡量共通化；167。 偶爾使用的設(shè)備；167。 工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿；167。 提高工作效率；167。 認(rèn)為沒(méi)有而重復(fù)購(gòu)買的浪費(fèi)；167。167。 規(guī)定放置方法。 正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；167。工作效率想提高整理整頓先做好（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)167。 某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；167。 員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。252。 不能將儀器設(shè)備不清潔的地方用布遮蓋一番，蒙騙過(guò)關(guān)；167。（2）改善作用167。 落實(shí)前3S工作。 維持6S意識(shí)。 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；167。 通過(guò)與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；167。 學(xué)好三年，學(xué)壞一日。252。 您好！大家好！……167。 收拾整齊臺(tái)面；167。 在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品；171。 各安全出口的前面不能有物品堆積；171。 對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施；171。在6S實(shí)施的好的工廠，很多員工甚至很難覺(jué)察到他的存在，大家都習(xí)慣了，也就習(xí)以為常，不覺(jué)得有什么特別。（1）成立6S管理推進(jìn)組織。（1）破冰行動(dòng)推行6S管理，只有決心和毅力是不夠的，關(guān)鍵要及時(shí)行動(dòng)，要發(fā)動(dòng)全員參與和實(shí)踐。五、公司6S管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）公司6S管理推行口號(hào)：人造環(huán)境、環(huán)境育人。（2）負(fù)責(zé)公司員工素養(yǎng)（SHITDUKE）提升工作。負(fù)責(zé)制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6