【正文】 （4）生活區(qū)房屋裝修廢料及時(shí)清理。（2）廠區(qū)、生活區(qū)綠化草坪無(wú)雜草（物），盆栽完好，花草鮮活。（13）文件資料柜分類定位存放、標(biāo)識(shí)清楚。（11）工作臺(tái)無(wú)人時(shí)桌面不堆積文件資料，椅子歸位。（9）員工佩戴上崗證。（7）辦公桌面簡(jiǎn)潔、清爽。（5）門(mén)窗、窗簾完好、干凈整潔無(wú)涂鴉。（3）電話、文具盒、電腦等定位擺放（無(wú)需畫(huà)線）。（1）設(shè)置桌面定位圖示。（三）辦公場(chǎng)所辦公場(chǎng)所6S管理重點(diǎn)是文件資料的整理、整頓，辦公室衛(wèi)生及職業(yè)禮儀規(guī)范。（54）檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，無(wú)油污、破布、廢棄物。（52）有措施保證產(chǎn)品外觀清潔衛(wèi)生。（50）保持站臺(tái)產(chǎn)品堆放區(qū)域清潔衛(wèi)生。（48）存放物品保持清潔衛(wèi)生。（46）設(shè)置管制界限控制貨物庫(kù)存。（44）設(shè)置標(biāo)示總看板，掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀。（42）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有化學(xué)廢液、清洗設(shè)備廢油等回收裝置。配制試劑和標(biāo)準(zhǔn)溶液時(shí)要有清楚的原始記錄。（39）建立各類藥品的出入臺(tái)帳，做到帳物清楚，化學(xué)藥品標(biāo)簽有標(biāo)明。（37）現(xiàn)場(chǎng)施工做到工完料盡場(chǎng)地清。（35）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按規(guī)定辦理相關(guān)證件。（33）建立部門(mén)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核體系。（31）有損壞或松動(dòng)設(shè)備儀器及時(shí)維修。（29）設(shè)備能正常使用、維修有標(biāo)識(shí)。（27）工作臺(tái)設(shè)置定位圖示。（25）工作臺(tái)清潔，無(wú)積塵、油污。（23）工具箱完好無(wú)損。（21）工具箱內(nèi)有物品清單。（19）工具箱清潔、標(biāo)識(shí)清楚。（16）工位器具上存放的零件按存放要求存放，（17）工位器具定置定位管理標(biāo)示。（14）現(xiàn)場(chǎng)工位器具損壞及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門(mén)沒(méi)及時(shí)給予修理）。（12）工位器具上無(wú)灰塵、油污、垃圾等。（10）設(shè)置廢料、不合格品定位標(biāo)示。（8）廠房報(bào)廢設(shè)備、廢舊材料進(jìn)行定置堆放。（6）機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢。（4）作業(yè)場(chǎng)所干凈整潔。（2）作業(yè)場(chǎng)所墻壁、立柱上無(wú)亂貼、亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)。(二)生產(chǎn)輔助單位(機(jī)械廠、檢修、動(dòng)力、儀表、物資部（倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)站）、經(jīng)營(yíng)部、中化、安全環(huán)保環(huán)境監(jiān)測(cè)站)輔助生產(chǎn)單位的6S管理要點(diǎn)為加工設(shè)備、工位器具、工具、備品備件庫(kù)房的整理整頓要徹底，設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)建立制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全管理規(guī)定，達(dá)到切實(shí)提高工作效率的目的。（32）季戊四醇、聚甲醛產(chǎn)品堆放區(qū)域劃線定位管理。（30）車(chē)棚劃線分類，摩托車(chē)、自行車(chē)、三輪車(chē)整齊停放。白天用繩或欄桿圍起來(lái)，夜間要設(shè)紅色信號(hào)燈。（27）現(xiàn)場(chǎng)檢修物料堆放有暫放標(biāo)示牌。（25）清掃工具定置擺放，用后的抹布、手套、洗滌劑袋不能隨意擺放在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)回收處理。（23）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遵守作業(yè)程序，符合安全管理規(guī)定、證件齊全。（21）油壺按規(guī)定放置，標(biāo)號(hào)清晰，潤(rùn)滑油標(biāo)號(hào)明顯，設(shè)備、地面干凈整潔。（19）“F”扳手架定位管理，有明顯標(biāo)識(shí)；用后的“F”扳手?jǐn)[放規(guī)整。（17）安全警示牌懸掛規(guī)范，消防、安全設(shè)施定位放置、標(biāo)識(shí)明確、狀態(tài)完好。（15）防腐保溫完好，外觀整潔。（13）表面（平臺(tái)）無(wú)堆積物，無(wú)檢修廢棄物。（11）員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按要求著裝，佩戴安全帽，正確使用防護(hù)器具。（9）衛(wèi)生間清潔，地面無(wú)積水，洗手盆干凈無(wú)殘茶、垃圾，臺(tái)面干凈、配備必要清潔用品，衛(wèi)生設(shè)施完好。（7）墻面無(wú)剝蝕、無(wú)污漬、無(wú)非必要張貼畫(huà)、涂鴉，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；天花板干凈完好、無(wú)浸漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；門(mén)窗無(wú)損壞、無(wú)污漬、無(wú)粘貼、無(wú)涂鴉，窗簾干凈無(wú)粘貼，照明無(wú)損壞。（5）必需品、器具能正常使用。（3）操作臺(tái)、操作區(qū)域有畫(huà)線標(biāo)示，操作椅子置于畫(huà)線范圍內(nèi)，與操作臺(tái)對(duì)應(yīng)擺放。（1）操作室制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)圖示，必需品進(jìn)行分類、定置管理。、清掃、清潔管理。六、公司6S管理基本規(guī)范（一）生產(chǎn)單位（合成、尿素、硝銨、供熱、甲醇、季戊四醇、聚甲醛、成品、制水、天盛）。（4）注重實(shí)踐，持續(xù)改善。（2）遵守公司管理規(guī)定和規(guī)章制度，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）協(xié)助部屬克服6S推行障礙與困難點(diǎn)。（2）參加外界有關(guān)6S教育培訓(xùn)，吸收6S推行技巧。負(fù)責(zé)組織和培育青年員工積極參加6S管理實(shí)踐活動(dòng)。負(fù)責(zé)制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理安全（SAFETY)項(xiàng)目的檢查、督導(dǎo)、考評(píng)工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)影響公共區(qū)域清潔(SETKETSU)、綠化管理行為的日常檢查考評(píng)工作。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域消防器材整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)項(xiàng)目的日常檢查、督導(dǎo)、考評(píng)工作。負(fù)責(zé)工藝設(shè)備、機(jī)電儀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)項(xiàng)目的日常檢查、督導(dǎo)、考評(píng)工作。（2）負(fù)責(zé)公司員工素養(yǎng)（SHITDUKE）提升工作。（3）負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位（部門(mén)）對(duì)各單位（部門(mén)）6S 管理工作進(jìn)行聯(lián)合大檢查，每月不少于一次。（1）總經(jīng)理辦公室是公司6S管理歸口部門(mén)，各單位(部門(mén))是6S管理的參與和配合部門(mén)。：6S管理全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。五、公司6S管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）公司6S管理推行口號(hào)：人造環(huán)境、環(huán)境育人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視管理，員工能盡快熟悉工作環(huán)境，減少異常和問(wèn)題的發(fā)生并及時(shí)針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，管理人員能夠及時(shí)下達(dá)指示或做出正確的處置。是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度的重要手段。（2）定點(diǎn)攝影照片是直觀反映6S管理改善前后的有用工具，直觀簡(jiǎn)單、說(shuō)服力強(qiáng)、效果明顯，廣泛用于跟進(jìn)和解決問(wèn)題。（1）破冰行動(dòng)推行6S管理，只有決心和毅力是不夠的，關(guān)鍵要及時(shí)行動(dòng)，要發(fā)動(dòng)全員參與和實(shí)踐。組織建立后，要制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，營(yíng)造“不得不做，不得不做好”的氛圍。按照戴明圓環(huán)的原理，計(jì)劃一般分為四部分：準(zhǔn)備階段，包括成立推進(jìn)組織、制定方針和目標(biāo)、培訓(xùn)教育和宣傳策劃等；運(yùn)行階段，試運(yùn)行、各種活動(dòng)及手法、全面展開(kāi)、資源配備、人員分工等；評(píng)價(jià)階段，包含定期評(píng)價(jià)、不定期評(píng)價(jià)、發(fā)布會(huì)、總結(jié)報(bào)告等；反省改善階段；涵蓋問(wèn)題點(diǎn)整理、檢討會(huì)、改進(jìn)措施、今后工作方向。組織結(jié)構(gòu)不要太復(fù)雜，成員要精干、有主見(jiàn)和熱情，有一定的影響力和號(hào)召力。（1）成立6S管理推進(jìn)組織。（3）“三化管理”。6S管理需要全員參與、人人有責(zé)，是一項(xiàng)永無(wú)止境的管理實(shí)踐過(guò)程，貴在時(shí)時(shí)做、日日做，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。借助各種媒介，大力宣傳6S管理相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造氣氛，從整理、整頓開(kāi)始，讓員工養(yǎng)成遵守秩序的習(xí)慣；第二階段是管理深化階段。在6S實(shí)施的好的工廠，很多員工甚至很難覺(jué)察到他的存在，大家都習(xí)慣了，也就習(xí)以為常，不覺(jué)得有什么特別。所以推行6S一般應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化、行事化、習(xí)慣化。6S看似簡(jiǎn)單，但是再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底的去做，就不會(huì)有效果。心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施；171。 電源、線路、開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；171。 有無(wú)物品伸入或占用通道；171。 易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍之內(nèi)；171。 各安全出口的前面不能有物品堆積；171。 將工具或道具懸放在操作臺(tái)