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正文內(nèi)容

某公司局部推行6s管理計劃(參考版)

2025-07-23 15:27本頁面
  

【正文】 五、附表表A:準備工作計劃項目具體內(nèi)容時間負責人備注0資料準備5S培訓課間、宣傳資料、vcd張無忌小組成員人手一份《5S彩圖資料》,電子版ppt以及vcd15S小組成員、部分負責人培訓5S基礎知識培訓,2小時,30分鐘內(nèi)容講解,90分鐘vcd張無忌人手一份ppt2部分課班組長5S培訓5S基礎知識,操作技巧與步驟安排,3小時:90分鐘內(nèi)容講解,90分鐘vcd張無忌人手一份ppt以及班組長用于員工培訓的資料3安全培訓Safe生產(chǎn)管理培訓楊逍人手一份ppt4培訓考試與作業(yè)收集培訓結(jié)束后,需要對培訓內(nèi)容考試,而且要收集培訓過程中布置的作業(yè)張無忌5制定5S小組巡視制度、5S查檢表在局部推行5S過程中,用于例行或不定時檢查推行狀況6月1日張無忌6建立5S評比制度根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容,作出評分標準6月1日張無忌表B:6s計劃項目具體內(nèi)容時間負責人備注1定點攝影在項目推行之前,記錄目前狀況范遙2整理表1現(xiàn)場整頓表2現(xiàn)場清掃表3現(xiàn)場清潔表4現(xiàn)場素養(yǎng)表5現(xiàn)場安全表6現(xiàn)場35S檢查5S小組成員每周或不定時對推行情況進行檢查翟玉鵬、周京彥4項目總結(jié)5S小組向公司領導匯報項目實施的總體狀況和取得的成績5S小組表整頓進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1設定準則現(xiàn)場班組長設定區(qū)分需要不需要準則,5S小組討論確定現(xiàn)場班組長、5S小組2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分
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