【摘要】----通過對(duì)工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境,減少成本浪費(fèi),提高工作效率,提升員工整體素質(zhì)及企業(yè)形象。適用於公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場(chǎng)所。組長(zhǎng):副總經(jīng)理;副組長(zhǎng):總
2025-05-30 21:03
【摘要】員工禮儀手冊(cè)一、語言禮儀古人說:良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒??梢姄裱赃x語是何等的重要。令人“三冬”暖,重在語言義涵上。魯迅先生說:“語言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目?!笨梢娡抡Z言談?dòng)质呛蔚鹊闹匾?。令人“三感”?貴在語言的表述上。望員工的每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。請(qǐng)常用以下的禮儀語言。(一)見面時(shí)對(duì)人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問好,如使用
2025-04-14 11:20
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理之6S實(shí)戰(zhàn)與案例分析講師:郭鵬6S管理簡(jiǎn)介6S管理的具體做法6S管理的保持和推行步驟主要基礎(chǔ)內(nèi)容推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患,保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本,減少浪費(fèi)
2025-01-25 13:57
【摘要】西安超碼復(fù)合材料公司6S管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步全面、深入推進(jìn)公司6S管理工作,確保公司6S管理達(dá)到《中國(guó)航天科技集團(tuán)公司6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與6S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求,有計(jì)劃、有步驟的開展建立6S管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制,提升公司形象,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作風(fēng)氣,結(jié)合公司實(shí)際,特制定此辦法。第二條通過開展6S管理活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造一個(gè)整潔
2025-04-08 04:10
【摘要】華堅(jiān)鞋業(yè)HUAJIANSHOESCO.,LTD誠(chéng)信默契氛圍文化“6S”專題講座行政管理部:華堅(jiān)鞋業(yè)HUAJIANSHOESCO.,LTD誠(chéng)信默契氛圍文化1、“6S”內(nèi)容1、整理:要與不要,一留一棄2、整頓:科學(xué)布局,取用快捷3、清掃:清除垃圾,美化環(huán)境
2025-02-28 13:35
【摘要】1、目的公司致力推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,為員工建立一個(gè)安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境,為提升工作效率,做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn),不斷改善員工工作環(huán)境的安全及健康,把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象,特制訂此方案。二、“6S”定義三、推行活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃1、制定推行方案(11月16日至11月18日)安技部與
2025-05-03 02:31
【摘要】第一篇:工廠精益5S、6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 工廠精益5S、6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海開課;課程時(shí)長(zhǎng):2天;詳細(xì)公開課會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看 適合對(duì)象: 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任...
2024-11-04 05:16
【摘要】《6S管理實(shí)戰(zhàn)》課前自評(píng)1.SO9000是一個(gè)品質(zhì)管理體系,擁有三級(jí)文字化的資料,分別是()錯(cuò)誤C正確?A.定點(diǎn)照片、質(zhì)量手冊(cè)、紅牌記錄?B.質(zhì)量手冊(cè)、紅牌記錄、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?C.質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄?D.定點(diǎn)照片、記錄、程序,目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)別的,一般說來,企業(yè)可將目視管
2024-09-15 10:02
【摘要】6S管理培訓(xùn)———全面提升你的主管區(qū)域質(zhì)量———有效提升你的管理綜合素質(zhì)一:6S由來?5S產(chǎn)自日本?6S=5S+Safety(安全)二:6S的作用?6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。?6S帶來了什么影響?6S是被管理者、管理者、企業(yè)"3贏"
2024-12-31 18:07
【摘要】文件號(hào)-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。2、管理
2025-04-14 10:22
【摘要】江津汽運(yùn)分公司“6S”管理考核辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進(jìn)渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神,結(jié)合江津汽運(yùn)分公司管轄范圍的實(shí)際情況,,確保“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作深入、持久、有效地開展,建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制,特制定《“6S”管理考核辦法》。第二條
2024-12-16 15:28
【摘要】第一篇:6S管理推行方案 6S管理推行方案 為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平,樹立良好的企業(yè)形象,通過前一階段的宣傳工作,公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)6S管理有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,現(xiàn)對(duì)...
2024-11-03 22:22
【摘要】中泰公司全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6S管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神和對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求,結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,全面提升管理績(jī)效,提高員工總體素質(zhì),進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路,我公司經(jīng)研究決定制定
2025-08-10 10:40
【摘要】“6S”管理推進(jìn)實(shí)施方案為深入推進(jìn)“6S”管理活動(dòng),促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理在“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”上水平,不斷提升企業(yè)形象,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略部署,與開展“三化”管理、對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理相結(jié)合,全面推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)揚(yáng)“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”的良好作風(fēng),切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升員工綜合素養(yǎng),推
2025-05-03 01:39
【摘要】第一篇:6S管理推進(jìn)方案 6S活動(dòng)方案 為深入推進(jìn)6S管理,充分發(fā)揮6S管理作用,全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,塑造具有時(shí)代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化,提高員工素養(yǎng),減少安全事故的發(fā)生,促進(jìn)公司管理再上臺(tái)階,特制...
2024-11-18 22:19