6s管理推進(jìn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)各車間進(jìn)行三次評(píng)比，設(shè)立流動(dòng)紅旗，并 納入各級(jí)人員業(yè)績考核實(shí)施獎(jiǎng)懲；（3）各車間應(yīng)結(jié)合自身情況做好6S責(zé)任區(qū)域劃分，可結(jié)合崗位情況簽訂責(zé)任狀，設(shè)立具體檢查表內(nèi)容進(jìn)行定期檢查，做到“事事有人管，人人都管事”。 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助常務(wù)副組長工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。 檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并指定責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。6S活動(dòng)制所有6S執(zhí)行以公司制度為依托。 關(guān)于所涉及到的一切獎(jiǎng)懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由常務(wù)副組長簽字報(bào)組長批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)懲，并記錄于當(dāng)月考核中，由企管部備案。 各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人。 常務(wù)副組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。具體實(shí)施步驟如下：（附：《6S現(xiàn)場管理實(shí)施計(jì)劃表》、《6S活動(dòng)項(xiàng)目推進(jìn)具體時(shí)間表》）宣傳教育，初期整治，設(shè)立6S樣板示范區(qū)（1）進(jìn)行前期的6S宣傳交流活動(dòng)，制作相關(guān)的6S看板/專欄，學(xué)習(xí)6S宣傳手冊(cè)，提高員工對(duì)6S的認(rèn)知，形成良好氛圍；（2）組織各級(jí)6S成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓相關(guān)人員了解6S知識(shí)，掌握6S活動(dòng)的方法技能，為6S活動(dòng)的全面開展打好基礎(chǔ)；（3）由項(xiàng)目推進(jìn)辦牽頭，對(duì)公共區(qū)域、場所3S（整理、整頓、清掃）進(jìn)行專項(xiàng)整治，創(chuàng)造良好的條件，讓員工從大環(huán)境上感受6S成果；（4）以選定的成型車間為樣板整改示范點(diǎn)，初期進(jìn)行3S整改（6）成立6S組織，擬訂工作計(jì)劃方案與《“6S”推行手冊(cè)》，做到有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)。如：現(xiàn)場未做整理 整頓，各類生產(chǎn)用具、生活用品擺放不規(guī)范，影響工作效率；增強(qiáng)員工財(cái)產(chǎn)維護(hù)意識(shí)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。五、6S考評(píng)細(xì)則存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣2分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：（一）整理、整頓、清潔作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工具和物料：（1）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清；（2）各種長期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場；（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場；（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。巡查人員在巡查過程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過程現(xiàn)場巡查。（3）UPS和市電線路實(shí)現(xiàn)分類整理使用，得2分。其他：衛(wèi)生間、私人物品放置區(qū)等等均用定位線進(jìn)行定位，并且整頓之后均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。其他：垃圾筒擺放需要放置在角落，飲水機(jī)靠墻放置，合理利用大廳布局，節(jié)約空間。（1）填單臺(tái)：導(dǎo)入期間咨詢組老師將填單臺(tái)整改前后的照片均整理出來，并給網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，后期若填單臺(tái)出現(xiàn)與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。桌面只能放置工作必需品，私人物品擺放在相應(yīng)的區(qū)域。并無廢棄閑置物品。（2）大堂經(jīng)理桌：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對(duì)大堂經(jīng)理桌進(jìn)行整理，將廢棄物品丟棄，閑置物品放置儲(chǔ)藏室。通過6S管理的推進(jìn)，全面提升作業(yè)場所的現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造一個(gè)令員工滿意、顧客感動(dòng)的作業(yè)環(huán)境，使我們的員工成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，使我們整個(gè)公司的環(huán)境面貌隨之改觀，使我們的公司成為事事有規(guī)劃的企業(yè)，成為不但對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)而且對(duì)社會(huì)有影響的企業(yè)。組織各部門之間進(jìn)行互相觀摹、座談交流活動(dòng)通過交流溝通，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，一起推動(dòng)6S管理工作的深入開展。第三階段：階段性總結(jié)根據(jù)公司安排，各部門對(duì)6S運(yùn)行進(jìn)行自查，作出階段性運(yùn)行總結(jié)，要求總結(jié)具有全面性、針對(duì)性，能反映出真實(shí)運(yùn)行情況。清掃①在地板上劃出區(qū)域線；②明確負(fù)責(zé)人員。本方案共分六個(gè)階段開展6S推進(jìn)工作，具體內(nèi)容如下：第一階段：宣傳培訓(xùn)第一步：通過印制6S宣傳資料及網(wǎng)上宣傳（在OA網(wǎng)上設(shè)置宣傳專欄）等方式，廣泛進(jìn)行6S管理宣傳，讓公司每一位員工都能對(duì)6S管理有所了解。通過培訓(xùn)，達(dá)成以下幾方面的期望：，結(jié)合現(xiàn)場輔導(dǎo)工作的展開，有助于企業(yè)員工理解以下問題：1）如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；2）如何推進(jìn)6S；3）如何維持深化6S工作；4）如何解決有熱情有干勁，卻沒有方法的瓶頸；5）作為管理者，如何從專家、顧問、教練的角度突破自我；6）如何做到凈化作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)秩序，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象，成為行業(yè)楷模；7）如何解決領(lǐng)導(dǎo)很重視、員工很努力，但6S卻效果不彰的困惑；8）如何讓全員參與，充滿干勁的投入工作。修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。組織整改情況的檢查、通報(bào)。檢查考核原則：日常部門（廠
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