6s管理推進方案-資料下載頁
2024-11-18 22:19本頁面
【正文】 S“三定”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)與實施細則，形成標(biāo)準(zhǔn)手冊，并建立完善檢查督導(dǎo)機制；（3）充分利用各種6S方法與工具，深入開展6S活動，系統(tǒng)整治。定期檢查，實施評比與獎懲，形成6S責(zé)任制（1）廠推進小組每周至少巡查一次，進行打分評比，對突出問題出示紅單限期整改，（2）各車間單位負責(zé)人均為本車間6S管理的第一責(zé)任人，指定6S專員跟進日常自檢并配合工廠內(nèi)部檢查活動，針對相關(guān)問題分類處理，對違規(guī)違紀(jì)人 員須即時確認扣款扣分，每月對各車間進行三次評比，設(shè)立流動紅旗，并 納入各級人員業(yè)績考核實施獎懲；（3）各車間應(yīng)結(jié)合自身情況做好6S責(zé)任區(qū)域劃分，可結(jié)合崗位情況簽訂責(zé)任狀，設(shè)立具體檢查表內(nèi)容進行定期檢查，做到“事事有人管，人人都管事”。紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范運作，專業(yè)職業(yè)，塑造形象（1）定期召開工作小組會議，做好月度、季度總結(jié)，“PDCA”，深入持久地開展6S活動，并以此為基礎(chǔ)，全面實施各項生產(chǎn)性改善活動。（2）將企業(yè)相關(guān)的行政規(guī)章納入6S檢查，做到“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，并以6S管理為基礎(chǔ)，逐步形成獨具特色的中源企業(yè)制度文化。（3）加大培訓(xùn)力度，增強員工團隊意識與組織紀(jì)律性，全力打造職業(yè)化員工隊伍，塑造良好企業(yè)形象。6S作為一項基礎(chǔ)性現(xiàn)場管理活動，持之以恒方出成效，各車間應(yīng)全力以赴，支持與配合廠部深入開展6S活動，由“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”的演變。下發(fā)：各車間/部門核準(zhǔn)：二O一二年二月二十日第五篇：關(guān)于推進6S管理活動通知關(guān)于推進6S管理活動的通知：為規(guī)范工作現(xiàn)場，增進企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，本著全員參與的原則，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：： 6S小組組長： 6S小組常務(wù)副組長： 6S小組組員： 6S推行辦公室成員： ： 組長的職責(zé)：負責(zé)“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。 常務(wù)副組長主要職責(zé)：負責(zé)落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導(dǎo)、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項獎懲方案，促進“6S”活動效果。 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長、常務(wù)副組長做好公司6S管理工作，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確保“6S”管理全面落實及持續(xù)進行。 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助常務(wù)副組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動、組織6S小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復(fù)查、考評、監(jiān)督等。：三個原則：自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則； 四個到位：組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位； 一個目標(biāo)：即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。： 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負責(zé)對6S區(qū)域進行版圖設(shè)計和張貼宣傳。 要求6S小組成員，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區(qū)域每月至少進行一次不定期大檢查。 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進行。 各部門負責(zé)人每天可利用晨會形式對員工進行6S宣傳和教育。 各部門實際負責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人。 對檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。 檢查完畢后一日內(nèi)，對檢查情況進行張貼公布并指定責(zé)任人或部門負責(zé)人進行限期整改。 對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由常務(wù)副組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。 對于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10100元處罰。 對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團體10100元處罰。 對于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10200元獎勵。 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予10200元獎勵。 關(guān)于所涉及到的一切獎懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由常務(wù)副組長簽字報組長批準(zhǔn)后給予獎懲，并記錄于當(dāng)月考核中，由企管部備案。6S績效考核在6S執(zhí)行的基礎(chǔ)上實行6S績效考核制，主要面對車間主要負責(zé)人以及中層管理人員的考核。6S活動制所有6S執(zhí)行以公司制度為依托。、編輯、修訂、解釋，報常務(wù)副組長簽字后，再呈報組長批準(zhǔn)執(zhí)行。
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