【導(dǎo)讀】一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：。綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會。因此如何成為一個有效率，高品質(zhì),低成本的企。作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[6S].工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無比，井然有序。自然資源缺乏的國家，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的。成了目前廣泛推動的6S架構(gòu)。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度。b)提供一個安全的作業(yè)場所；e）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；h)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。的物品進(jìn)行處理。置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。，且不妨礙現(xiàn)場的視線；牌，并注明理由時間。、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化；

　　

【正文】 法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 ? 生產(chǎn)線看板 標(biāo)識今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實際進(jìn)度狀況 生產(chǎn)線每個成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量、效率、品質(zhì)等的狀況，一看就知道起伏狀況，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板： 人員出勤 /人員培訓(xùn)技能狀況看板 ?展示改善過程 ?展示改善成績 ?營造競爭氛圍 ?展示現(xiàn)場活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動的推行方法 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件、待處理 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長 ? 米白帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個角 影繪法 依物體外形，實際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線 ? 通道線 生產(chǎn)線場劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車間定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖 工具箱定置圖 廠區(qū)定置圖 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計廠區(qū)定置圖 ， 對場所和物件實行全面定置； b) 對易燃 、 易爆 、 易變質(zhì) 、 容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所 、 消防設(shè)施等實行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 (成品 、 半成品 、 材料 、 工具 )區(qū)域； e) 對垃圾 、 廢品回收點定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無關(guān)的物品 。 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計車間定置圖； b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置； c) 對工段 、 班組及工序 、 工位 、 機(jī)臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置 。 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實行特別定置； c) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點； d) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示； e) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符 。 倉庫定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔 料等，從區(qū)域標(biāo)識到規(guī)格、種類等 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識、文件放置等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； ? 部門標(biāo)識牌 ? 人員標(biāo)識牌 ? 設(shè)備識別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識別 ? 生產(chǎn)狀況識別 ①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 ③高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 推進(jìn)案例 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計劃 說明及教育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解 步驟 1——成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 步驟 2——擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 步驟 3——擬定工作計劃 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 ?制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4——說明及教育 ?每個部門進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報到后實施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動實施辦法 ?6S活動考評辦法 步驟 5——活動前的宣導(dǎo)造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報、推行手冊 步驟 6——6S活動導(dǎo)入實施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 二、整理、整形作戰(zhàn) 前期作業(yè)準(zhǔn)備 步驟 6——6S活動導(dǎo)入實施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點攝影 公司“洗澡”運(yùn)動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時間 、樣板區(qū)推行、公司“洗澡”運(yùn)動步驟 7——活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 步驟 8——評比考核試行 ?現(xiàn)場查核 ?6S問題點質(zhì)疑、解答 步驟 9——評鑒公布及獎懲 ?依 6S活動實施辦法，并用看板公布成績，每月實施獎懲 步驟 10——檢討修正 ?各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 ?QC七手法 步驟 11——納入定期管理活動中 ?6S活動強(qiáng)化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月(2)某公司 6S活動推行全過程 第一個月輔導(dǎo)： ?明確委員會人員、責(zé)任 ?制定 6S宣傳方案 ?選定樣板區(qū)，定點攝影 ?發(fā)行 6S手冊 ?車間會 ?制定規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) ?2小時培訓(xùn) 第二個月輔導(dǎo)： ?樣板區(qū)目視管理 ?競賽方法（準(zhǔn)備） ?目視管理、紅牌作戰(zhàn)實施 ?參觀 ?一次評分 ?二次評分 6S活動推行全過程 （一般四個月） 第三個月輔導(dǎo)： ?修訂評分方法、競賽方法 ?決定日常確認(rèn)方法 ?考評、公布 第四個月輔導(dǎo)： ?實施個人 6S考核 ?文明禮貌活動方法探討 ?發(fā)生源困難處所改善 ?員工守則制定 ?創(chuàng)意獎 ?6S征文活動 ?培訓(xùn) ?輔導(dǎo)總結(jié)