精英經理培訓-資料下載頁
2025-07-25 09:35本頁面
【導讀】望追求偉大點子的人。我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應用這些新點子。一個公司的成就，50%以上是取決于公司的領袖。鍵就是CEO的再生于成長。因此，公司最大的資源是人力資源，而最值得重視的就是CEO和各級領導干部的培養(yǎng)。衡量和控制體系？每年挑選200名精英進入CAS培訓。培訓期為4年，期間作為公司的內部顧問，進行各種項目，全部在崗。兩年一次，分出ABC，優(yōu)秀的人員將會得到更多的培訓，然后晉升，“小農”莊園將被摧毀。WWW給中國人到底帶來什么？龐大的信息與智慧海洋。龐大的國外市場與群體。資源組合的極大可能性。21世紀的企業(yè)將是一種分散的網絡，是思想的網絡，是共同工作、它將是智能型的，以人類的想象力為發(fā)動機。21世紀的企業(yè)將是柔度化、小型化、網絡化的組織，他們之間關系。同事們的持久率、滿意度和組。找空間，圈地盤成為第一。制定公司文化是領導人的職責。企業(yè)文化眾人必須遵守。公司員工應是高度動機并自發(fā)選擇，認同公司的文化、工作風格與內容。個人品德與性格?
【正文】 無邊界 的風格 — 果斷、積極、 迅速 、自信，達到 Stretch的目標 38 GE曾在 90年代召集最優(yōu)秀的領導者探討“如何成為最優(yōu)秀的企業(yè)領導人”，希望 優(yōu)秀的素質可以代代相傳 1. 親自做自己的工作：自始至終認真對待自己的工作，比以前的人做得更好 —你將會得到晉升；有所擅長；有所貢獻 2. 面對現實 3. 不斷地建立自信：如果一個人總是在抱怨他的工作，或者對他的工作沒有興趣，他絕不會在工作中表現出自信 4. Stretch自己：通過接受艱巨的任務，通過不斷進取，可以超越自己，使技能發(fā)揮至極限 5. 找到在你的職業(yè)生涯中可以幫助你的角色榜樣和導師： Welch會說“盡可能表現你的能量，你會有所得的” 6. 全球化是未來的浪潮：誰走在前面，誰就可以真正地適應另一種文化 領導風范 /才能 不是目的地，而是一個過程。它的定義是隨時間而有所變化的，它是一個漸變的概念。不同的人，能夠成就不同類型的理想的領導風格 39 成功領導者的建議 1：業(yè)績 ? 專注于目前的工作的業(yè)績。 ? 帶著緊迫感和對勝利的渴望去做每件事 ? 了解每項工作都有所不同 ? 建立“超額”提交結果的聲譽 ? 盡可以討論和思考你的職業(yè)生涯，但是這比你現在工作的業(yè)績次要；最好在你出色完成了現有工作的時候才考慮 40 成功領導者的建議 2：專業(yè)技能 ? 在某項業(yè)務 /技術領域有一技之長。 ? 培養(yǎng)較強的職能的 (functional)能力 ? 尋找能將自己的專長用于更加廣泛的業(yè)務范圍的機會，比如多職能小組，流程創(chuàng)新等等。 ? 學習財務知識：這是商業(yè)的語言 ? 管理你的職業(yè)生涯：你可以被漸漸過渡（而不是突然轉換）到跨職能的任務中 41 成功領導者的建議 3：所有權 /主權（ Ownership） ? 不要抱怨你的職業(yè) ? 別人可以提供建議，但最終還是自己對自己負責 ? 養(yǎng)成不斷提高自己的習慣，就像職業(yè)運動員 ? 堅持不斷地學習（更廣、更深地學習） ? 發(fā)展自己的技能，而非積攢頭銜 42 成功領導者的建議 4：挑戰(zhàn)和視野 ? 承擔艱巨的工作 ? 在更大的挑戰(zhàn)上犯允許的錯誤 ? 承擔對業(yè)務而言最重要的工作 ? 找到“視野開闊”的任務，你可以發(fā)現 Upside和Downside的潛能 ? 在職業(yè)生涯中勇往直前 43 成功領導者的建議 5：導師 /支持者 /角色榜樣 ? 拓寬支持你的基礎 ? 承擔不同經理 /客戶的任務 ? 為挑戰(zhàn)你的人工作 ? 在常規(guī)的基礎上，找到建設性的輸入；并且不要對此有戒備心 ? 在你周圍都是了不起的人，要向他們學習 ? 堅持不懈 ? 假如你遇到了一個并不完美的老板，猶豫 —學習 —做到與眾不同 44 在無邊界組織中的成功的職業(yè)生涯管理 ?不是關于未來的，而是關于今天的業(yè)績和發(fā)展的 ?不是令他人相形見絀的，而是給他人以能量 ?不是可預言的選擇，而是一種可能性 ?不是一個確定的答案，而是不斷增加的概率 ?不是構建一個長期的規(guī)劃，而是在你前進的時候的不斷重復 ?不是一張“打了孔的車票”，而是自己“導演”的個人 /職業(yè)成長 成功的職業(yè)生涯管理 成功的職業(yè)生涯象一次馬拉松，而不是一次短跑沖刺 45 為什么有些高級領導者在 GE失敗了？ ?蹩腳的演員 ?有缺陷的組織觀念 ?錯誤選擇 ?不夠宏偉的目標 ?糟糕的開端 ?蹩腳的 Adapter ?不能“扣動扳機” ?沒有重點 ?不敏銳的直覺 ?自我中心 ?行動遲緩 ? 行為異于公司文化 /價值觀（比如，設立邊界） ? 不必要的層級；徹底的 Underresourced；與公司期望有根本上的沖突 ? 失去了必要的 1Q Points；缺少臨界 Threshold經驗、技能和表現 ? 無法傳達并促成一個簡單的、激動人心、 Stretch的遠景 ? 起跑時就落后了，而且再也趕不上了 ? 曾經導致成功的技能開始導致失??；對于合理的批評不能持開放的心態(tài)；沒有修復缺陷的能力 ? 只會出色的分析和說，但是不能付諸行動 ? 無法發(fā)現真正關鍵的要點，不會處理“多重輸入” ? 在信息缺乏的情況下，無法得出正確的結論 ? 過于苛刻，有時對下屬不屑一顧、妄加批評；會很快失去支持者 ? 與組織中的其他人步調不一致，有問題的時間管理，缺乏緊迫感 46 確立領導者的思維方式 ? 問正確的問題 ? 你的競爭環(huán)境如何？ ? 過去三年你的競爭對手做了什么？ ? 與此同期你做了什么？ ? 他們今后可能會怎樣打擊你？ ? 你計劃怎樣來反擊？ ? 細化問題 ? 舉關于競爭環(huán)境的三個例子 ? 說出你競爭對手過去三年做的三個動作 ? 說出與此同期你具體的三個行動 ? 給出兩個今后競爭對手可能會怎樣打擊你的例子 ? 給兩個你計劃怎樣來反擊的方案
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