精英經(jīng)理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 心上的健康，一個心理健康能有效緩解壓力的人，更能適應(yīng)現(xiàn)代社會的壓力，無形中也提升了個人的競爭力。在公司或行業(yè)中的人際關(guān)系 6。進取精神 2。天生的能力 2。因此，公司最大的資源是人力資源，而最值得重視的就是 CEO和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)。不論這些點子的來源如何，只要是好點子，我們都極力歡迎。 ” ——美國商業(yè)周刊 我們不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點子的人。公司的人力關(guān)鍵就是 CEO的再生于成長。它將是智能型的，以人類的想象力為發(fā)動機 ? 21世紀的企業(yè)將是 柔度化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化 的組織，他們之間關(guān)系互贏，靠影響力而不靠控制力 13 因此 21世紀企業(yè)將具備以下的特點 ? 創(chuàng)新性 ? 小型裂變式 ? 經(jīng)營系統(tǒng) ? 柔度型 ? 成長 /學(xué)習(xí)型 ? 蜂窩狀 ? 發(fā)展領(lǐng)袖（ Development leader) ? 導(dǎo)師制 (Mentoring) ? 外援型 ? 經(jīng)濟回報 ? 同事們的持久率、滿意度和組織 ? 市場上的地位 ? 找空間，圈地盤成為第一 ? 水泥加鼠標 ? 尋找行業(yè)斷層，分析價值鏈 ? 規(guī)模最小化 ? 利潤中心 ? 網(wǎng)絡(luò)狀 14 21世紀企業(yè)文化對于企業(yè)意義重大 ? 企業(yè)文化是企業(yè)最關(guān)鍵的部分 ? 最偉大的公司均有自己獨特的企業(yè)文化 ? 建立公司，主要領(lǐng)導(dǎo)人的第一件事就是制定公司的幾個價值觀，也就是企業(yè)文化 ? 制定公司文化是領(lǐng)導(dǎo)人的職責 ? 企業(yè)文化眾人必須遵守 ? 不能接受公司文化的人就不應(yīng)該在公司生存 ? 文化應(yīng)無處不在，每一條管理路線都與此有關(guān) ? 公司員工應(yīng)是高度動機并自發(fā)選擇，認同公司的文化、工作風格與內(nèi)容 15 20世紀和 21世紀的觀念有很大的改變 ? 商場 = 戰(zhàn)場 ? 企業(yè) = 機器 ? 管理 = 控制 ? 雇員 = 孩子 ? 動力 = 懼怕 ? 計算機 = 主人 ? 工作 = 痛苦 ? 變化 = 痛苦 ? 商場 = 生態(tài)系統(tǒng) ? 企業(yè) = 社團 ? 管理 = 服務(wù) ? 雇員 = 同輩 ? 動力 = 前景 ? 電腦 = 仆人 ? 工作 = 游戲 ? 變化 = 成長 20世紀 21世紀 16 而 21世紀的成功的商業(yè)競爭實質(zhì)上是關(guān)鍵人才的競爭 21世紀競爭是什么？ 原創(chuàng)人才競爭 創(chuàng)業(yè)人才精神 智慧人才競爭 天才 創(chuàng)新生態(tài)圈 / 機制 創(chuàng)新技術(shù) 新網(wǎng)絡(luò)下的智慧 投資智慧 管理智慧 創(chuàng)業(yè)家的特征 領(lǐng)導(dǎo)人才 領(lǐng)袖的特征 17 21世紀的領(lǐng)袖和精英將具備如下特點 個人品德與性格 ?目標遠大，行動迅速（ They are extremely ambitious / move fast!） ?做事專心、盡力，值得信賴（ You can trust them, they are focused） ?能面對挑戰(zhàn) ?創(chuàng)業(yè)激情、開拓精神、善于創(chuàng)新 ?自尊自信平衡（ Egos in check） ?內(nèi)心平靜（ Inner peace） ?永遠樂觀積極（ Positive attitude） 溝通能力 ?獲取信息的能力和消化信息的能力 ?才思敏捷，清晰（ Intelligence and clarity of thinking） ?清晰表達自己的意思 18 21世紀的領(lǐng)袖和精英將具備如下特點（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)能力 ?有美好的前景目標和預(yù)見能力 ?強烈的理念、遠景規(guī)劃力及戰(zhàn)略決策力 ?很強的實施能力 ?良好的自我情緒管理能力 ?合理的分配自己的時間，集中把正確的事做好 ?快速適應(yīng)變化、歡迎變化、創(chuàng)造變化 ?努力創(chuàng)造培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的集體力量解決問題（They build teams, teams override any individuals） ?善于發(fā)覺每個人的價值，使每個人的能力都發(fā)揮到極限 領(lǐng)導(dǎo)風格 ?懷最好的愿望，作最壞的打算 ?能夠調(diào)動激發(fā)員工 ?能夠塑造團隊 19 企業(yè)人力資源開發(fā)，關(guān)鍵是高級職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展 員工 骨干 部門經(jīng)理 CXO CEO 董事長 ? 遠見、溝通、協(xié)調(diào) ? 組織董事會 ? 長程規(guī)劃 ? 對外公關(guān) ? 管理管理層 ? 戰(zhàn)略策劃 運營團隊的領(lǐng)導(dǎo) ? 底線責任 ? 職能策劃 職能責任 ? 部門策劃 部門責任 ? 關(guān)鍵任務(wù) 20 各層管理者具備技能的側(cè)重點不同 高階管理 中階管理 低階管理 技術(shù)性管理 人力管理 理念性 具有完成特定任務(wù)所必需的知識、方法、技術(shù)和設(shè)備的能力，這些能力是從從教育、訓(xùn)練及經(jīng)驗中所獲得的 具有洞察人力發(fā)展和管理之基本程序的能力，其中包括對激勵的了解，及有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用 具有依據(jù)整個組織的目標而行動的能力，并非僅依個人所屬部門之需要及
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1