【正文】 育 活動前的宣導(dǎo)造勢 活動考評辦法確定 評比考核試行 評鑒公布及獎懲 檢討修正 1納入定期管理活動中 6S活動導(dǎo)入實(shí)施 (1)某公司 6S活動的推行步驟詳解 步驟 1——成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 步驟 2——擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 步驟 3——擬定工作計(jì)劃 ?擬定 6S活動工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實(shí)施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 ?擬定 6S活動工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動實(shí)施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 ?制定 6S活動實(shí)施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4——說明及教育 ?每個(gè)部門進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動實(shí)施辦法 ?6S活動考評辦法 步驟 5——活動前的宣導(dǎo)造勢 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報(bào)、推行手冊 步驟 6——6S活動導(dǎo)入實(shí)施 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 二、整理、整形作戰(zhàn) 前期作業(yè)準(zhǔn)備 步驟 6——6S活動導(dǎo)入實(shí)施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點(diǎn)攝影 公司“洗澡”運(yùn)動 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時(shí)間 、樣板區(qū)推行、公司“洗澡”運(yùn)動步驟 7——活動考評辦法確定 ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評分法 步驟 8——評比考核試行 ?現(xiàn)場查核 ?6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 步驟 9——評鑒公布及獎懲 ?依 6S活動實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎懲 步驟 10——檢討修正 ?各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 ?QC七手法 步驟 11——納入定期管理活動中 ?6S活動強(qiáng)化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月(2)某公司 6S活動推行全過程 第一個(gè)月輔導(dǎo)： ?明確委員會人員、責(zé)任 ?制定 6S宣傳方案 ?選定樣板區(qū)，定點(diǎn)攝影 ?發(fā)行 6S手冊 ?車間會 ?制定規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) ?2小時(shí)培訓(xùn) 第二個(gè)月輔導(dǎo)： ?樣板區(qū)目視管理 ?競賽方法（準(zhǔn)備） ?目視管理、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施 ?參觀 ?一次評分 ?二次評分 6S活動推行全過程 （一般四個(gè)月） 第三個(gè)月輔導(dǎo)： ?修訂評分方法、競賽方法 ?決定日常確認(rèn)方法 ?考評、公布 第四個(gè)月輔導(dǎo)： ?實(shí)施個(gè)人 6S考核 ?文明禮貌活動方法探討 ?發(fā)生源困難處所改善 ?員工守則制定 ?創(chuàng)意獎 ?6S征文活動 ?培訓(xùn) ?輔導(dǎo)總結(jié) 。 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計(jì)車間定置圖； b) 對物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； c) 對工段 、 班組及工序 、 工位 、 機(jī)臺定置； d) 對工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場定置 。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：使用顏色刺激視覺。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺露。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 方法：生產(chǎn)管理板等。 S 較近的架子、抽屜內(nèi)。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是實(shí)施目視管理的重要之所在。 實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。 舉個(gè)簡單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 a） 目的 ： 把規(guī)定的要求或是沒有達(dá)到規(guī)定的要求最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 ，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。 ,實(shí)行人文管理 。 ,實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 。 。 工藝問題 。 。 。 : 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞 。 。 。 素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；機(jī)密安全； 火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 爆炸事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 。 整頓的技巧（ 12） —潤滑油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理 ? 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則 ? 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 整頓的技巧（ 13） —計(jì)測器具等管理精確度的東西 計(jì) 測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西 ? 在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 整頓的技巧（ 14） —小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 整頓的技巧（ 15） —布告、文字