現(xiàn)場管理精益改善6s培訓課件(文件)
【正文】 管理運作 ,並隨著企業(yè)管理需求及水準的提升 ,后來 增加 3個Ｓ ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動。 目的 ﹕ 1擴大空間 2防止誤用及混料 ？ －－ 把有用的物料按規(guī)定位置整齊有序的擺放 ﹐ 并加以標示 . 目的 ﹕1 維持整齊 ﹑ 有序的工作環(huán)境 2節(jié)省尋找物品的時間 3防止積壓物料及用錯物料 6S定義講解 ﹔ ？ －－將工作埸所內(nèi)各個角落清掃干淨 ﹐ 保持干淨的環(huán)境 ﹒ ？ －－維持上述 3S的成果 ﹐ 使其規(guī)范化 ﹒ 標準化 ﹒ 清潔是一種環(huán)境，一 種現(xiàn)象，使人能體會到清潔的感覺，從而使工作的人產(chǎn)生無比的 干勁。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行 6S也絕不例外。按照 ISO9000的精 神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可 以做。本階段可與實施 ISO9000的文宣階段結合起來 進行。 :這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并 最終形成個人做事的習慣。 （三）看板作戰(zhàn) :使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同 時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業(yè)。 （四）顏色管理 :顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將複雜的 管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以 現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和瞭解 . 6S的具體要求 ６Ｓ公司具體要求 查核內(nèi)容 對應 6S r e m ar k 配分1 . 1 人員 各工作崗位人員衣物是否亂放 21 . 2 機器 機器設備是否做要與不要之區(qū)分 21 . 3 物料 良品﹑不良品、 h ol d 品 , 滯留品是否做區(qū)分 21 . 4 方法 作業(yè)圖紙﹐指導書是否做期限管理 21 . 5 環(huán)境 工作及辦公
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