【正文】 處理問題。線路線盒規(guī)范整理情況：（1）營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)柜面線路統(tǒng)一采用線盒管理，得2分。文件檔案按照使用頻率放置，并用標(biāo)示線劃分。文件放置文件夾內(nèi)，按照使用頻率分類放好。總體概括為精心策劃，節(jié)約空間。以整改后的照片為對(duì)比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。（5）自助區(qū)：自助區(qū)整理之后已經(jīng)進(jìn)行拍照，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。（1）填單臺(tái)：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對(duì)填單臺(tái)進(jìn)行整理，將過期票據(jù)、過期宣傳折頁(yè)、廢棄閑置物品丟棄，整理后，填單臺(tái)內(nèi)只能出現(xiàn)票據(jù)與宣傳單頁(yè)、不可出現(xiàn)任何閑置物品或者私人物品。公司月度工作計(jì)劃?rùn)z查考核小組每月對(duì)各部門（廠）6S日常運(yùn)行檢查情況進(jìn)行復(fù)查。開展6S推行感想征文活動(dòng)、6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。目的：①確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；②塑造安全感；③培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。第二步：嚴(yán)格按照6S要求開展現(xiàn)場(chǎng)工作整理①區(qū)分必需品和非必需品；②向作業(yè)者進(jìn)行說明；③撤走各崗位非必需品。第一篇：6S管理推進(jìn)方案6S活動(dòng)方案為深入推進(jìn)6S管理，充分發(fā)揮6S管理作用，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，塑造具有時(shí)代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化，提高員工素養(yǎng)，減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司管理再上臺(tái)階，特制定《公司6S管理推進(jìn)方案》。第二階段：現(xiàn)場(chǎng)推行第一步：責(zé)任區(qū)域劃分根據(jù)公司作業(yè)場(chǎng)地的實(shí)際布局，建議將整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)作以下分配：全公司分為二大場(chǎng)地四大板塊，其中公司本部為一處場(chǎng)地，主要包括辦公區(qū)板塊（各部門辦公室）；三廠為一處場(chǎng)地，各自主要包括四大板塊，分別為辦公區(qū)(各科室辦公室)、車間（生產(chǎn)車間、站房、質(zhì)檢室）、庫(kù)房（原煙庫(kù)、成品庫(kù)、輔料庫(kù)、選葉場(chǎng)）、公共區(qū)域（廠區(qū)道路、綠化帶、停車場(chǎng)、食堂、接待室、客房、會(huì)議室等），各板塊分別確定責(zé)任人，以板塊為單元統(tǒng)一開展6S工作。安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人員和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)6S管理工作不重視、效果不明顯的給予通報(bào)批評(píng)。6S日常運(yùn)行檢查由各部門依據(jù)《6S查核表》自行檢查，在檢查過程中，認(rèn)真做好記錄。外區(qū)整理外區(qū)，即對(duì)高柜外的所有物品進(jìn)行“找茬”，主要包括填單臺(tái)、大堂經(jīng)理桌、低柜、等候區(qū)、自助區(qū)、貴賓區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)主任辦公室、門前三米區(qū)進(jìn)行整理。（4）等候區(qū)：由于等候區(qū)是客戶停留時(shí)間最久的地方，必須保證等候區(qū)環(huán)境的舒適，咨詢組老師將物品進(jìn)行合理刪減、后期檢查若廳堂出現(xiàn)問題，有廢置物品，廳堂擁擠等情況，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。使用的票據(jù)、文具等不可放置過多，影響柜臺(tái)美觀。給物品貼上標(biāo)簽。大堂經(jīng)理桌桌面不能出現(xiàn)私人物品，線路不能裸露在客戶視線范圍內(nèi)。主管辦公區(qū)域與儲(chǔ)物柜主管辦公桌物品均已整理，儲(chǔ)物柜的物品也按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類擺放。（2）臨時(shí)離崗或日終后臨柜人員可做到對(duì)柜面設(shè)備物品的及時(shí)歸位整理，得2分。負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則艾博禮品有限公司6S管理準(zhǔn)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分：90—100分（含90分）為管理一流水平；80—90分（含80分）為管理優(yōu)良水平；70—80分（含70分）為管理達(dá)標(biāo)水平；70分以下為管理不達(dá)標(biāo)，根據(jù)每個(gè)成員所評(píng)分?jǐn)?shù)，由行政管理部計(jì)算出綜合得分（去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，再取平均得分為綜合得分），從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評(píng)，各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分（含90分）不扣錢，另外獎(jiǎng)勵(lì)50元；80—90分（含80分）扣20元；70—80分（含70分）扣50元；70分以下扣100元。（四）安全安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清；艾博禮品有限公司 2008年4月1日第四篇：6S管理方案6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案隨著陶瓷企業(yè)的快速發(fā)展，及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，需要不斷引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，為配合集團(tuán)提出的精細(xì)化戰(zhàn)略，將全面導(dǎo)入“6S”管理，以不斷提升各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二、6S推行委員會(huì)(6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組)組織架構(gòu)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：6S推進(jìn)辦公室成員：6S主任：6S指導(dǎo)員：三、6S管理實(shí)施方案（一）6S管理活動(dòng)組織6S作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理改善活動(dòng)，須持之以恒、全員參與，各車間、部門應(yīng)大力做好6S宣傳、培訓(xùn)，并配合6S各項(xiàng)目活動(dòng)的推進(jìn)實(shí)施。（3）加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與組織紀(jì)律性，全力打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，塑造良好企業(yè)形象。 要求6S小組成員，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對(duì)宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10100元處罰