【正文】 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等管理活動(dòng)，從而為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理改善奠定有效基礎(chǔ)。一、實(shí)施“6S”管理的目的與意義公司實(shí)施“6S”管理，主要在于解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的問題：減少安全隱患，大多數(shù)安全事故均由現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)所造成；增強(qiáng)員工組織觀念、紀(jì)律意識(shí)。（５）掛貼不必要的物品；３、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、文件和記錄：（１）原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；（２）原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（３）現(xiàn)場(chǎng)有過期不使用的文件；（４）現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損。另制作“衛(wèi)生先進(jìn)流動(dòng)旗”一面賜予得分第一名，“衛(wèi)生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。三、員工6S管理教育規(guī)定各車間主任、小組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。二、6S巡查管理規(guī)定巡查每周一次，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。（2）儲(chǔ)物區(qū)憑證格設(shè)定間隔線和低位警戒線；小件、散亂物品統(tǒng)一容器分類、集中盛裝，且相應(yīng)進(jìn)行清晰標(biāo)名，得2分。線路線盒規(guī)范整理情況：（1）營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)柜面線路統(tǒng)一采用線盒管理，得2分。（2）作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實(shí)現(xiàn)擺放位置角度統(tǒng)一，達(dá)到整齊劃一、便于操作的效果，得2分。文件檔案按照使用頻率放置，并用標(biāo)示線劃分。柜臺(tái)（包括高柜與低柜）柜臺(tái)物品整理之后，要對(duì)所有物品進(jìn)行定位，每日夕會(huì)前，當(dāng)班柜員要對(duì)物品進(jìn)行檢查，不能露出定位線。文件放置文件夾內(nèi)，按照使用頻率分類放好。并用藍(lán)色線條進(jìn)行隔離，紅色線條為警示線，藍(lán)色線條為安全線，每種票據(jù)都貼上標(biāo)簽進(jìn)行定位。總體概括為精心策劃，節(jié)約空間。二、整頓方案整頓的目的就是減少尋物時(shí)間，提高工作效率；異常即刻發(fā)現(xiàn)，操作一目了然。以整改后的照片為對(duì)比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。內(nèi)區(qū)整理外區(qū)，即對(duì)高柜內(nèi)的所有物品進(jìn)行“找茬”，主要包括高柜柜臺(tái)、主管辦公桌、衛(wèi)生間。（5）自助區(qū)：自助區(qū)整理之后已經(jīng)進(jìn)行拍照，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。（3）低柜：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對(duì)低柜進(jìn)行整理，將過期票據(jù)、印章、文件等物品，裝箱放置儲(chǔ)藏室。（1）填單臺(tái)：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對(duì)填單臺(tái)進(jìn)行整理，將過期票據(jù)、過期宣傳折頁(yè)、廢棄閑置物品丟棄，整理后，填單臺(tái)內(nèi)只能出現(xiàn)票據(jù)與宣傳單頁(yè)、不可出現(xiàn)任何閑置物品或者私人物品。簡(jiǎn)單總結(jié)即是要與不要，果斷棄留。公司月度工作計(jì)劃?rùn)z查考核小組每月對(duì)各部門（廠）6S日常運(yùn)行檢查情況進(jìn)行復(fù)查。第六階段：穩(wěn)定運(yùn)行員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，自覺把6S管理融入到日常工作中去，確保6S管理的穩(wěn)定運(yùn)行。開展6S推行感想征文活動(dòng)、6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。第四階段：持續(xù)改進(jìn)根據(jù)階段性總結(jié)存在的問題，制定出整改措施，實(shí)施徹底改進(jìn)。目的：①確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；②塑造安全感；③培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。通過以上四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)以下目的：①減少工作中尋找相關(guān)工作用具的時(shí)間，提高工作效率；②使工作場(chǎng)所保持整潔，提升工作愉悅感；③讓員工自覺養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，共同維護(hù)公司環(huán)境。第二步：嚴(yán)格按照6S要求開展現(xiàn)場(chǎng)工作整理①區(qū)分必需品和非必需品；②向作業(yè)者進(jìn)行說明；③撤走各崗位非必需品。由參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的相關(guān)人員分別向公司員工輸入推進(jìn)6S管理的目的、意義和方法等。第一篇：6S管理推進(jìn)方案6S活動(dòng)方案為深入推進(jìn)6S管理，充分發(fā)揮6S管理作用，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，塑造具有時(shí)代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化，提高員工素養(yǎng)，減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司管理再上臺(tái)階，特制定《公司6S管理推進(jìn)方案》。第二步：開展6S管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中授課的形式，組織公司各部門相關(guān)人員參加，主要講授6S活動(dòng)推進(jìn)方法。第二階段：現(xiàn)場(chǎng)推行第一步：責(zé)任區(qū)域劃分根據(jù)公司作業(yè)場(chǎng)地的實(shí)際布局，建議將整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)作以下分配：全公司分為二大場(chǎng)地四大板塊，其中公司本部為一處場(chǎng)地，主要包括辦公區(qū)板塊（各部門辦公室）；三廠為一處場(chǎng)地，各自主要包括四大板塊，分別為辦公區(qū)(各科室辦公室)、車間（生產(chǎn)車間、站房、質(zhì)檢室）、庫(kù)房（原煙庫(kù)、成品庫(kù)、輔料庫(kù)、選葉場(chǎng)）、公共區(qū)域（廠區(qū)道路、綠化帶、停車場(chǎng)、食堂、接待室、客房、會(huì)議室等），各板塊分別確定責(zé)任人，以板塊為單元統(tǒng)一開展6S工作。清潔①產(chǎn)生自覺維護(hù)環(huán)境清潔意識(shí)；②通過自發(fā)行為，始終保持環(huán)境清潔。安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。組織全面檢查，通報(bào)檢查情況。對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人員和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)6S管理工作不重視、效果不明顯的給予通報(bào)批評(píng)。由6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)前5個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)，并下達(dá)繼續(xù)運(yùn)行的頒布令。6S日常運(yùn)行檢查由各部門依據(jù)《6S查核表》自行檢查，在檢查過程中，認(rèn)真做好記錄。