6s管理推進方案(參考版)
2024-11-18 22:19本頁面
【正文】 。6S活動制所有6S執(zhí)行以公司制度為依托。 關于所涉及到的一切獎懲決定，須經6S小組成員討論決定后，由常務副組長簽字報組長批準后給予獎懲，并記錄于當月考核中，由企管部備案。 對于連續(xù)檢查三次中，相關部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10200元獎勵。 對于當日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事部門及責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10100元處罰。 檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布并指定責任人或部門負責人進行限期整改。 各部門實際負責人（組員），為6S推行至部門第一責任人。 根據(jù)生產的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓，通過光盤、講授等資料等形式進行。： 公司公告欄區(qū)域相應版面為6S宣傳專欄，在常務副組長的領導下，推行辦人員負責對6S區(qū)域進行版圖設計和張貼宣傳。 推行辦職責：全面協(xié)助常務副組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評、監(jiān)督等。 常務副組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項獎懲方案，促進“6S”活動效果。6S作為一項基礎性現(xiàn)場管理活動，持之以恒方出成效，各車間應全力以赴，支持與配合廠部深入開展6S活動，由“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”的演變。（2）將企業(yè)相關的行政規(guī)章納入6S檢查，做到“執(zhí)法必嚴、違法必究”，并以6S管理為基礎，逐步形成獨具特色的中源企業(yè)制度文化。定期檢查，實施評比與獎懲，形成6S責任制（1）廠推進小組每周至少巡查一次，進行打分評比，對突出問題出示紅單限期整改，（2）各車間單位負責人均為本車間6S管理的第一責任人，指定6S專員跟進日常自檢并配合工廠內部檢查活動，針對相關問題分類處理，對違規(guī)違紀人 員須即時確認扣款扣分，每月對各車間進行三次評比，設立流動紅旗，并 納入各級人員業(yè)績考核實施獎懲；（3）各車間應結合自身情況做好6S責任區(qū)域劃分，可結合崗位情況簽訂責任狀，設立具體檢查表內容進行定期檢查，做到“事事有人管，人人都管事”。具體實施步驟如下：（附：《6S現(xiàn)場管理實施計劃表》、《6S活動項目推進具體時間表》）宣傳教育，初期整治，設立6S樣板示范區(qū)（1）進行前期的6S宣傳交流活動，制作相關的6S看板/專欄，學習6S宣傳手冊，提高員工對6S的認知，形成良好氛圍；（2）組織各級6S成員進行培訓，讓相關人員了解6S知識，掌握6S活動的方法技能，為6S活動的全面開展打好基礎；（3）由項目推進辦牽頭，對公共區(qū)域、場所3S（整理、整頓、清掃）進行專項整治，創(chuàng)造良好的條件，讓員工從大環(huán)境上感受6S成果；（4）以選定的成型車間為樣板整改示范點，初期進行3S整改（6）成立6S組織，擬訂工作計劃方案與《“6S”推行手冊》，做到有組織、有計劃、有落實。為此，我廠將成立6S委員會（由生產總經理、廠長、副廠長、行政后勤負責人等組成）、6S推進辦公室（由生產車間/部門主管人員、行政人員組成）及6S班組三級機構，并建立相應的作業(yè)標準、檢查機制與獎懲辦法等，逐步形成以行政督導、定期/輪值檢查為手段，各車間自主管理為主導的現(xiàn)場管理機制。實施“6S”管理，主要以改善工廠內部環(huán)境、設備設施、員工行為等為手段，以“提高工作效率，塑造職業(yè)化員工隊伍”為目標，深入挖掘企業(yè)文化，實現(xiàn)人、機、物料與環(huán)境之和諧管理，真正做到“內練體質、外塑形象”?！?S”作為現(xiàn)場管理的利器，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等管理活動，從而為企業(yè)各項生產管理改善奠定有效基礎。如：現(xiàn)場未做整理 整頓，各類生產用具、生活用品擺放不規(guī)范，影響工作效率；增強員工財產維護意識，減少浪費現(xiàn)象。一、實施“6S”管理的目的與意義公司實施“6S”管理，主要在于解決生產現(xiàn)場管理中普遍存在的問題：減少安全隱患，大多數(shù)安全事故均由現(xiàn)場管理不當所造成；增強員工組織觀念、紀律意識。（三）素養(yǎng)上班遲到、早退、交頭接耳、打手機；缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物；不在指定處吸煙；生產現(xiàn)場看與工作無關的書籍、報紙、雜志等；工作時間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；穿著不整潔、不佩戴廠牌；打架斗毆、言行舉止不文明。（５）掛貼不必要的物品；３、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產品、文件和記錄：（１）原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；（２）原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（３）現(xiàn)場有過期不使用的文件；
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